岗位分析方法的比较与选择
任何岗位分析的方法都有它的优点，也有它的缺陷。选择岗位分析的方法既要从岗位分析的目标、公司的管理方式、企业的文化氛围等方面考虑，也要从岗位的工作特点、组织结构、业务流程等方面考虑，更要从成本效益、易难操作等方面考虑。至于采用哪种方法..
其它岗位分析方法
一、管理岗位描述问卷法 管理岗位描述问卷法（MPDQ）是以工作为中心的岗位分析方法。它是问卷调查法的专门化，专门针对管理岗位分析而设计的，分析的对象为管理岗位和督导岗位，由岗位任职者自己完成，也是一种结构化的调查问卷。 它是通过..
岗位分析之关键事件法
关键事件法，实际上是访谈法的一种，就是对岗位的工作任务造成显著影响的事件进行描述的一种方法。 一、关键事件法收集信息的方法 1. 通过访谈收集：通过访问关键事件的经历者，记录并描述事件发生的背景，行为者采取的行动，产生的结果等。..
岗位分析之工作日志法
工作日志法就是让岗位任职者按时间顺序，通过详细记录一段时间内的工作过程，从而获得有关岗位工作信息的一种方法。 一、工作日志的样本 根据不同的岗位分析的目的，可以设计不同的“工作日志”样本，具体格式不限，只..
岗位分析之观察法
观察法就是岗位分析人员直接到现场（以不影响岗位工作者的正常工作为前提），亲自对特定对象（一个或一组观察对象）的工作内容、工作方法、工作流程与规范，使用设备、工具，劳动条件等进行观察、记录，最后把收集到的岗位信息归纳、整理为符合为使用..
导师带徒协议书
按照《内部导师制实施管理办法》的相关要求，__________在______________部门工作期间，从事______________岗位，经资格认证与双向选择，由____________担任其导师，负责其日常的培养工作。 为保证..
岗位信息收集调查表
尊敬的广大员工： 岗位分析是整个企业人力资源管理的基础平台，几乎每一个方面都会涉及到岗位分析的成果。为了使您的工作更有意义，使您的工作顺畅，使您的工作效率得到提升，也为了加强公司管理，我们设计了这套调查问卷，请您仔细阅读理解后根据..
内训导师带徒的活动实施方案
方案1 为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，打造一..
