执行力内训课
| 执行力提升之六步法 |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午一、执行力认知1、超级执行员工的三个特点：意愿、能力、勇气2、执行力的本质：结果思维和快速响应3、执行不到位的8个原因4、执行到位的3个基本要求：执行的三位一体二、先有目标——再.. |
| 执行力与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、 执行力的本质1. 执行力三角模型2. 管理者的“华丽转身”3. 结果导向的领导和管理4. 工作四问5. 领导“瞎忙”的六大成因6. 正确的定位与角色认知7.. |
| 创新成长：理论与实战 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：企业外部环境巨变1、传统企业躺着赚钱的时代结束了2、10年来世界发生了什么3、新商业模式的出现4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、企业创新的思维模式1、超越思维的固定模式思.. |
| 谁是谈判高手-下 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：确定谈判策略 了解谈判原则 了解谈判目的 明确谈判目的 决定备选方案 了解并确定谈判要求 采购谈判团.. |
| 团队执行力实战训练 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：开营仪式第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天第一讲：商业人格商业文明启蒙：从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变；从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守.. |
| 赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章从优秀到卓越新中层５项修炼一、重视价值：我能贡献什么？二、注重执行：用结果说话三、拥抱责任：责任胜于能力四、知行合一：说到就做到第二章 从有效沟通到团队合力 新中层说对话办对事一、人间有四难二.. |
| 执行力与一对一沟通技巧 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：执行力导入：商界领袖眼中的执行力一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力2、什么是个人执行力3、个人执行力包含的内容战略.. |
| 职场执行力及情压管理能力提升 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职场执行力障碍分析及提升执行力五个要点一、执行与执行力1. 什么是执行2. 什么是执行力二、影响执行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人员因素1）不愿意2）不擅长3）不会干.. |
| 用结构化思维提升工作效率 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：什么是结构化思维我们应该如何思考和问题分析思维模式的认知思维模式的分类认知你的思维模式不同思维模式的优势与劣势᠊.. |
| 团队协作与执行力打造 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题一、什么是协作能力1、协作的定义2、协作与管理的关系二、协作的重要性1、协作的目的就是为了解决问题2、协作是企业组织中的生命线三、协作存在的问题1、跨部门的口头禅●&l.. |
| 目标管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、目标管理与SMART原则1）什么是真正的目标管理2）Specific 具体的3）Measurable 可测量的4）Attainable 可达到的5）Relevant 相关的6）Time based 有时间限定.. |
| 模压执行力素质训练营第一阶段——团队觉醒之旅 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？.. |
| 科学决策与高效执行 |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：决策的认知一、决策的含义二、决策的前提、条件、重点、结果、本质第二部分：科学决策七步导航第一步：界定问题一、界定问题四问二、界定问题工具及实操训练第二步：设定目标一、创建愿景1、创建愿景的意.. |
| 高效执行力 |
| 主讲老师：胡亮 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章执行力概念1．执行力的定义。2.执行力三个层次。3．执行力的三个核心：战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人4.核心流程的优先顺序：人员战略运营第二章团队执行力1.团队执行力的目标.. |
| 高效团队-执行力和时间管理 |
| 主讲老师：张烨 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：完美执行力的三个关键：目标设定／目标分解／高效沟通1.1 目标管理：目标清晰，才能高效目标SMART原则目标必须可视化：有画面感／如何运用nlp19问个人目标与企业目标的结合练习：分组讨论对相关的目标进行细化.. |
| 加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 |
| 主讲老师：贺东 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例第一讲：打造执行力的要素一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单分析：员工和企业是什么关系1. 做结果三思一思：结果是谁要的二思：.. |
| 高效执行力 |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行力---企业强大之魂 头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？一、企业执行不佳问题诊断1、 企业中执行不力的现象有哪些？2、 执行力的三大核心要素3、 4R执行系统：增强执行力的核心要点二.. |
| 从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是企业战略？1.战略的初体验【互动】隆中对中的战略思想2.战略管理失效分析战略管理常见问题与挑战【研讨】战略执行常见问题与挑战四大失误与纠错机制二、战略都包括哪些内容？.. |
| 战略导向的执行力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、 跨越战略实施的鸿沟1、 究竟什么是战略？2、 怎样才算是好战略？3、 关键是战略落地分析：组织为什么“言行不一”？4、 战略实施的模式5、 经营管理的核心问题讨论：怎样让&ldq.. |
| 粉丝经济下的狼性执行力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 新时代执行力特质与商业精神一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。二、什么是执行力及团队执行力？三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. |
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