执行力内训课
| 目标与执行沙盘模拟 |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景现象一:做事无结果，借口一大堆；中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识;现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层.. |
| 商业促销活动创意、策划与执行 |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 对促销的关键认识一、促销方案的原则1、目的性：（1）一次促销只有一个目的（2）目的是评价促销成败的唯一要素（3）目的尽量可量化，图形表示2、可执行性：（1）考虑到企业资源和现实情况（2）考虑到企业.. |
| 执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任管理复盘：绩效不佳.. |
| 如何让团队自动执行？ |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：赋能团队执行力--解放老板、业绩翻翻的保障能力一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？2.什么是商业人格的两个要素？3.什么是商业人格的两大标准？【案例】：&.. |
| 责任心与自动自发 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解惑调整心态培养责任意识一、调整心态----建立员工良好心态1、打开身心，消除审视态度，融入快乐情绪2、积极心态对人生有什么有利的影响？3、积极的心态从哪里来？A.找一个媒介（能让自己开心的事物）B.发现.. |
| 一线人员行动学习 |
| 主讲老师：夏研 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一线人员行动学习——活力班组建设课程概述：想破解一线人员综合素质一般，学习项目推广难这一组织学习难题，提升一线班组活力，把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。必须在观念引导、学习组织方式、班组管理工具方.. |
| 总裁实效执行系统 |
| 主讲老师：宋国军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管.. |
| 执行力提升四项修炼 |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！员工好不好管理？用对方法就好管理，方法不对，怎么.. |
| 高效团队沟通与执行力 |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. |
| 新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造 |
| 主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？（本章共 6小节）第二章 高效执行力，体现在哪里 ？（本章共 9小节）第三章 提高执行力，关键在哪里 ？（本章共 6小节）第四章 销售要上量，路径在哪里 ？（本章共 5小节） .. |
| 落在实处——酒店人性管理之道 |
| 主讲老师：徐朋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：管理不是空谈，更不是学术演讲，看的是效果和结果，太多的管理这是听时感动，没法行动，不是不想动，就是不知怎么动，落实到位才是最大的红利，不接地气怎么才能出现好的结果，企业要效益，员工要收入，客户要结果，别再讲大道理，我们已经听得太多，.. |
| 战略规划执行与落地 |
| 主讲老师：马涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导入：产业革命带来的消费生活方式变化讨论1：消费生活方式变迁史讨论2：产业革命带来的变化讨论3：产业变革如何与消费者生活方式进行整合？第一讲：新经济时代下的战略执行与落地一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系1.. |
| 靶向透析-执行力密码 |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导引：执行力解剖1. 如何定义“执行力”2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色模块一：影响企业执行力的三大核心流程第一讲：人员选育流程--在公司目标和运.. |
| 卓有成效的目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程单元 课程目标第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入市场环境管理环境政策环境制度环境人才环境.. |
| 新员工的执行力、职业化与责任感塑造 |
| 主讲老师：周自海 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：执行力——做事的难度职业水准：做了vs做到【游戏】纸牌塔level 1【案例】助理的笔记本【总结】1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。2、老客户.. |
| 高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金） |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标与目标管理一、目标是什么1. 企业目标2. 部门目标3. 个人目标输出：企业目标平衡论——哪些目标需要加强？分享：德鲁克：如果一个重要领域里面没有目标，这个领域的工作必然被忽略.. |
| 高效执行力组织系统的建设 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力1、为什么执行难2、执行是什么3、客户价值是执行的动力与方向4、执行型人才特征5、企业执行问题的三大原因第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学1、什么是领导，什么是领导.. |
| 7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层） |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力1. 案例讨论：谁的执行力最强？2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4. 谁来执行？谁是执行者？高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. |
| 打造高绩效团队领导与执行力 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果.. |
| 企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设 |
| 主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准1．企业执行力存在的问题：Ø 各自为政，部门间协调配合差Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱Ø 企业内部规范管理的执行力.. |
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