执行力内训课
| 钢铁团队执行力 |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、课程仪式：1、全体学员着迷彩服2、宣读入训须知3、军事化训练，强调纪律4、面向解放军军旗宣誓5、奏响《解放军军歌》6、全体进入军人状态，准备入场二、我们一起思考：1、思考：什么是执行力？2、执行力.. |
| 企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设 |
| 主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准1．企业执行力存在的问题：Ø 各自为政，部门间协调配合差Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱Ø 企业内部规范管理的执行力.. |
| 商业促销活动创意、策划与执行 |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 对促销的关键认识一、促销方案的原则1、目的性：（1）一次促销只有一个目的（2）目的是评价促销成败的唯一要素（3）目的尽量可量化，图形表示2、可执行性：（1）考虑到企业资源和现实情况（2）考虑到企业.. |
| 地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天：时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的8:30-9:00 签到 准时、投入的状态9:00-10:30 第一部份创建房地产团队 热身介绍培训目的、形式和守则。ɨ.. |
| 高效工作汇报 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：重新认知工作汇报一、游戏引出——什么是工作汇报二、做好工作汇报的意义三、工作汇报的四大作用1、梳理思路，补缺查漏2、公开象限，建立信任3、节点跟进，杜绝误差4、树立品牌，挖掘价.. |
| 如何让团队自动执行？ |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：赋能团队执行力--解放老板、业绩翻翻的保障能力一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？2.什么是商业人格的两个要素？3.什么是商业人格的两大标准？【案例】：&.. |
| 高效执行力打造 |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. |
| 靶向透析-执行力密码 |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导引：执行力解剖1. 如何定义“执行力”2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色模块一：影响企业执行力的三大核心流程第一讲：人员选育流程--在公司目标和运.. |
| 支行长执行力与管理能力提升 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：3 天 专业类别： 执行力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 支行长的职责使命第一单元： 准确认清自己的角色1、支行长在银行中的位置2、支行长的核心价值3、支行长的六个特点4、支行长的行动准则5、支行长必备的基本技能6、支行长的角色错位第二单元：强化修.. |
| 极限寻宝-目标管理与规划执行 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天1)引言：执行的时代•互动游戏：执行改变的挑战•执行力VS执行不力•执行力不足的原因•核心执行力畅想•互动游戏：一箭双雕•如何改变思维定势.. |
| 目标与执行沙盘模拟 |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景现象一:做事无结果，借口一大堆；中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识;现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层.. |
| 给我结果——高效能的团队执行力提升 |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课前导入：课堂互动认知执行中的误区第一讲：只有做出结果才叫做有执行一、执行与结果的辩证关系1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系3．为什么只有做出结果才叫做有执行4．分清什么不是结果，什么才是结果 .. |
| 执行力提升四项修炼 |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？
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| 落在实处——酒店人性管理之道 |
| 主讲老师：徐朋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：管理不是空谈，更不是学术演讲，看的是效果和结果，太多的管理这是听时感动，没法行动，不是不想动，就是不知怎么动，落实到位才是最大的红利，不接地气怎么才能出现好的结果，企业要效益，员工要收入，客户要结果，别再讲大道理，我们已经听得太多，.. |
| 人际风格与有效沟通 |
| 主讲老师：袁峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：据市调公司抽样分析，中国企业管理过程中出现的诸多弊端，60%源于沟通不畅。沟通不仅仅是人与人之间的简单交流，更是建立优质人脉、提升职业素养、促进服务销售、实现高效管理的必要桥梁。然而，传统沟通认知偏重于沟通过程中的展现能力和接收能力.. |
| 基于系统思维的战略执行与组织变革 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业组织与职业管理者的典型困惑：1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？4、职业人士获得高级决策者青睐（让领导觉得靠谱.. |
| 新员工的执行力、职业化与责任感塑造 |
| 主讲老师：周自海 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：执行力——做事的难度职业水准：做了vs做到【游戏】纸牌塔level 1【案例】助理的笔记本【总结】1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。2、老客户.. |
| 管理者的情商修炼与执行力提升 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知1.管理者常见的错误定位1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬2.中层管理者应有的定位1）辅佐上司2）领导下属3）协调同事4）发展自己3.管理者的角色认知 使命.. |
| 知行合一：国学智慧与执行力提升 |
| 主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、认识何谓执行力---面面观行1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力对组织战略、目标影响有多大？4、执行力的表象是什么-----俗者见表象5、执行力的本质又是什么----智者见本质6、执行力的境界层次--.. |
| 打造高绩效团队领导与执行力 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果.. |
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