内训课内训课
| 校招宣讲6 步修炼 |
| 主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一课 宣讲会流程1.一般宣讲会流程(1)任务和节点安排；(2)时间和内容安排；2.宣讲的难点和重点；(1)人员如何组织(2)如何吊起兴趣第二课 修炼第1步：高校拜访1.拜访姿态(1)&ldquo.. |
| 窗口服务效能提升场景化训练 |
| 主讲老师：李桂仙 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：服务的影响力导入：政务服务背后的舆情事件视频案例解析一、关于服务体验1. 服务的意义及内涵1）全国GDP的数据反馈：服务是关键2）服务型政府的建设：政务窗口服务是重点2. 为什么要做好服务？&md.. |
| 服务效能提升与训练 ——优服务 提效能 |
| 主讲老师：李桂仙 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入：企业服务效能——优服务 提效能 提升客户服务体验第一讲：服务质量解析一、企业行业品质变化的三个阶段1. 卖方市场到买方市场的转变推动企业品质的提升2. 新兴科技的进步推动企业品质的提升 .. |
| 从线性到敏捷 ——传统组织如何优化为敏捷组织© |
| 主讲老师：陈松 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：大变局来了来自VUCA（乌卡）时代的挑战大数据给企业经营管理带来的启示敏捷组织的本质从龙舟到皮划艇传统线性组织面临的挑战敏捷组织的核心特点与基本原则&.. |
| 吉塔行星 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程简述&团队导入沙盘课程认知、团队组建体验式培训和传统式培训的区别高效团队概念及分析团队建设的重要性团队与个人的关系体验游戏：分组建立团队 展示团队第二部分：高效沟通沟通认知学会倾.. |
| SPC统计过程控制 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、现场质量问题简述1、常见的现场质量问题2、主要的原因和问题特点3、讨论：我所遇到的现场质量问题4、引进SPC的目的——它对我有什么意义二、SPC的基础1、SPC的起源、背景、假设条件 .. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：王学利 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：分共容易合作难1. 案例：谁的问题？2. 你有原则吗？3. 组织为什么重视跨部门沟通？第一章、探本溯源：跨部门沟通的障碍1. 障碍源头认知障碍 传递障碍 心态的影响测试：什么影响元认知视频：信息.. |
| 快速提升生产绩效的实战方法 |
| 主讲老师：周文来 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：《快速提升生产绩效的实战方法》---三个月提升产量20%~30%第一部分：管理方法论分析与识别模块一、当前的制造业环境和挑战要点：1.1频繁插单换线将成为常态1.2生产管理常用的理论1.3生产管理常见的问题 .. |
| 华为战略管理实操训练 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：华为战略管理概述1、战略的定义（1）战略理解万花筒（2）战略的定义2、战略的内涵（1）战略的5P内涵（2）战略体系3、华为战略管理的内涵（1）战略管理内涵（2）战略管理过程4、华为战略管.. |
| 中层识人用人技能训练营 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：致欢迎词及课程介绍第一单元 世界变了，我变了吗？分组：整合学员，建立团队互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。思考：自己曾经的角色，现在的角色对自己的意义？ɨ.. |
| 企业销售安装及售后服务流程实战训练 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章、要知道客户为什么要继续购买我们的产品1、我们首先知道客户的需求点是什么？（1）、客户想要既得的利益，价格合理、质量好的产品（2）、客户不想要可能的风险，担心质量问题和安装、售后的及时性。（3）、只有掌握了客户的真.. |
| 产品开发团队管理 |
| 主讲老师：王峰 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引入：什么是团队？第一讲：产品开发团队的影响要素一、文化与氛围1. 组织的文化2. 部门的氛围3. 组织中的创新文化建立案例分享：Paypal团队、皮克斯的创新文化二、新产品开发流程中的团队管理（不同开发流程.. |
| 时间管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：参加培训的人员每6-8人一组，以小组探讨，情景再现、沙盘体验式学习。开篇沙盘模拟一：光阴转盘第一讲：时间都去哪儿了——我们的时间观一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间.. |
| 战略谋划与执行沙盘课程 |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同； 5、学习跨部门合.. |
| 全域经营——客群营销助力成交实战训练 |
| 主讲老师：陈一然 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：破局——你的客群提升痛点在哪里一、为什么我经营不好我的客户？（视频案例分析）1. 为什么留不住客户？——缺乏黏客活客的场景2. 客户为什么触达率低？参与度弱？&mdas.. |
| 创新思维与管理 |
| 主讲老师：唐文纲 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、国际科技创新相关发展趋势和国家数字化转型战略的深入解读剖析（约0.5小时）国际科技创新相关前沿领域情况介绍和丰富多彩的案例分析国家十四五科技强国和数字化转型重点政策剖析和基础概念介绍二、创.. |
| 凝心聚力打造合力攻坚的高绩效团队 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队；2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责；3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造团队凝聚力？有哪些具体工作？.. |
| 新闻稿撰写和公文写作 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第一讲 新闻敏锐度和意识的提升一、新闻意识的重要性1.概念：是记者表现事实的入手处；2.新闻角度的重要性；3.最佳新闻角度：以小见大、虚中觅实、逆向思维、发散思维、统摄思维、高瞻远瞩；二、提升新闻敏锐度1.什么.. |
| D2C，用户直达策略 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：任务一：B2C&C2M，借助数字门店和电商实现D2C一．门店数字化，“线上店+线下店”，“到店+离店”，实现全空间、全时间的消费体验1.总部线上店-（代理/分公司）－分门店.. |
| 管理者角色认知与定位 |
| 主讲老师：田野 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：通过理清管理者角色认知与定位，以此促进管理者能力提升，找准自己的位置培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中.. |
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