课程名称：国企用人模式的战略规划与模式选择
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、监管规制下的管理与法律 1、劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？ 2、假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？ 3、增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？ 4、超编人员的出路选择，是监管的压..

课程名称：用工风险防控实战指南
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：招聘全流程风险防控及员工关系实战要点 一、招聘信息合规与简历筛选​ 1. 招聘信息审核制度​ ​三级审核流程：建立初审（HR）、复审（用人部门）、终审（管理层）的三级审核..

课程名称：经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、立体化人力资源风险管控的趋势 1. 监管风险、违规风险、失职风险的重心与逻辑 2. 监管风险对传统人力管理的挑战； 3. 违规风险对传统人力管理的挑战； 4. 失职风险在传统人力管理下的新的表现形式。 二、基于新监管要求下..

课程名称：人才梯队搭建与培养
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 准备阶段 一、 选择重要岗位 1. 岗位选择的条件 二、 建立筛选标准 1. 横向岗位标准 2. 纵向晋升通道岗位标准 3. 标准设计的流程 第二章 选拔阶段 一、 进行人才盘点 1. 评价工具的选择 2..

课程名称：优秀面试官提升
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：优秀面试官技巧提升 一、面试的定义和价值 1、什么是面试？ 自我测评：你的招聘成功率有多高？ 2、招聘为公司带来的竞争优势 u吸引合适人才 u降低人工成本 u降低人才流失率 u建设多元化队伍 3、招聘准确的重..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:人力资源管理概述 案例:盖洛普公司的“S”路径 讨论:公司成功的衡量标准 案例:世界500强企业案例分享 一、人力资源管理在企业管理中的位置 图1:人力资源管理的运行 图2:人力资源管理各模块..

课程名称：新经济环境下企业构建和谐劳动关系的八大维度风险防范高级研讨班
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济形势下劳动关系领域的巨大变化 1. 劳动立法的规范性V劳动用工政策红利的冲突 2. 就业年龄结构的变化V一线员工收入上涨压力的冲突 3. 城镇化背景下的立法V历史遗留问题的冲突 4. 人工成本的增加V传统劳动用工形式的..

课程名称：印象管理策略在面试中的应用技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：印象管理策略案例：李悝五视法&吕不韦六验法&孔明七观法 一、面试基本认知与流程 1、 面试还是面视 2、 一面与二三面的区别与联系 3、 面试常规流程示意图 研讨：如何看待新时代面试的各项流程节点价值 二、印..

课程名称：以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理症结与矛盾 1. 福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商 2. 加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力 3. 进城务工人员..

课程名称：全景劳动法，模块任意搭
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：模块一、招聘入职 一、企业在招聘过程中的“红线”行为 二、企业在招聘过程中对劳动者的告知义务 三、发布招聘广告的注意事项 四、录用通知（offer）的注意事项 五、防范劳动者欺诈 六、企业招聘后期注意..

课程名称：现代企业人力资源管理制度
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：劳动合同劳动关系管理面临的新形势和挑战 1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？ 2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？ 3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？ 4、企业有哪些用工..

课程名称：人力资源风险管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人力资源规划中的风险预防 人力资源用工预测风险 岗位编制预测 员工适岗率 人力资源预算风险 如何与经营目标结合 人工成..

课程名称：实战招聘与精准面试
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人才需求分析 一、 招聘概述 二、 合格人才的标准 1. 与企业相匹配 1) 与企业性质相匹配、 2) 与企业发展阶段相匹配 …… 2. 与岗位相匹配 1) 与胜任力模型相匹配 2..

课程名称：猎头工作的招聘艺术
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：辛辛苦苦的猎头工作 1、中国猎头市场现状 2、何为猎头工作 什么样的人适合从事猎头工作 猎头从业者所需的核心能力 3、我国企业高管们的择业观 4、猎头工作的视野 案例：猎头工作的“生意经” ..

课程名称：薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来各地最低工资标准的上调比较分析 1. 最低工资标准每年上调在8—10% 2. 区域性最低工资标准的差别越来越小 3. 区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大 4. 珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳..

课程名称：新形势下劳动标准对企业经营与用人管理的十大影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：1. 城镇化背景下的劳动标准立法对企业经营与用人管理的影响； 2. 结构化就业难的招聘环境对企业经营与用人管理的影响； 3. 工资逐年上涨的人工成本对企业经营与用人管理的影响； 4. 环境保护与劳动保护标准趋严下对企业经营与用人管..

课程名称：企业经营管理者的法律素养与风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业经营管理风险防范 1. 《公司法》对管理层的要求 2. 《会计法》对管理层的要求 3. 《企业国有资产监督管理暂行条例》对管理层的要求 4. 《邢法》对管理层的限制 第二部分：对内商业信息何护环节中法律风险的防范..

课程名称：绩效改进与提升
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：(一) 绩效问题综述 1、 陈述问题：问题是什么 2、 问题类型：两大类问题 • 互动：通过行为观察到你身边的绩效问题有哪些？ (二) 绩效问题探索 1、 问题探索就是寻找差距 2、 问题解决标准的探索 3、 标..

课程名称：通信企业法治建设与法律风险防控
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、强化通信企业经营管理与法律风险防控相结合 （一）法律风险防控与重要规章制度制定、重大决策紧密结合 （二）法律风险防控与业务发展深度融合 （三）法律风险防控与合同管理有机组合 （四）法律风险防控与案件管理相辅相成 二、重视通..

课程名称：协同共生：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性思考——从战略及业务视角建构人力资源工作（职责）  大集合：业务单元与人力资源协同槽点语录  基本观点：人力资源与人力资源部（没有最好的人力资源管理，只有最适合..

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