课程名称：任务目标制定与总结复盘
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：如何设定恰当目标，来推动高效执行？ 小任务游戏——目标感 一、目标的重要性 1、没有目标难有收获 2、焕发激情激发潜力 3、结果导向少走弯路 4、目标是管理的基本出发点 二、认知目标管理 ..

课程名称：MTP-中高层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者与领导的定义 管理者身份：职权影响力 领导者身份：非职权影响力 管理者核心三要务 2、组织系统视角升维认知体现 组织管理的层次和职责定位 关注升维认知：个体—团队&mda..

课程名称：组织行为学
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：序篇——《组织行为学》有什么价值？ 一、组织的管理与组织行为学 二、管理者角色与组织行为学 三、管理技能技巧与组织行为学 四、组织面临挑战与组织行为学 上篇——组织中的个体行为 ..

课程名称：管理者的自我风格管理与塑造
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、对领导风格的基本认知 1、员工心目中的领导者 A、领导者需要具备的技能 B、如何看待员工的表现 C、从企业成功分析管理模式 D、管理思维转化方式 2、领导者与管理者的区别 A、企业管理的理论基础 B、如何应对管理的两..

课程名称：班组团队管理训练课程：【团队建设与团队管理】
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色篇——班组管理者角色认知与团队管理工作的定位 1、从企业中的四种人，定位班组管理工作 2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。 3、班组管理者的角色定位 （1）从专业走向管理后，如何实..

课程名称：职场沟通赋能:高效协作与深度影响
主讲老师：沈炳 培训天数：1 天
课程简介：沟通基石——构建高效协作的底层逻辑 重塑对沟通的系统认知，理解信息传递规律，为高效协作打下坚实根基。 1. 沟通的价值重塑：从“信息传递”到“价值共创”与&ld..

课程名称：西游记中的管理智慧
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：上篇 经典的企业管理理论 一、X理论 二、Y理论 三、Z理论 中篇 《西游记》中的企业管理智慧 一、取经团队是怎样炼成的 1、优秀团队成长四阶段 2、团队和个人的目标管理 3、紧箍咒其实就是团队制度 4、团队不..

课程名称：从优秀到卓越:职业精英的七项核心修炼
主讲老师：沈炳 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 价值修炼 - 定位你的职业贡献 建立价值思维，明确个人在组织价值链中的位置，成为不可或缺的价值创造者。 1. 价值原点： 我的薪水由谁支付？——客户价值决定职业价值 2. 结果..

课程名称：基层管理者（班组长）的五项修炼
主讲老师：岳克国 培训天数：3 天
课程简介：一、初为管理者 1、管理者的角色转变 2、作为基层主管与一线员工在工作上的差异 3、基层管理的管理陷阱 二、第一项修炼--要事第一的时间管理 1、效率是正确的做事，效能是做正确的事 2、你很忙，可时间都去哪儿了？ 3、时间..

课程名称：高效团队管理与科学决策
主讲老师：史明 培训天数：2 天
课程简介：一、开场导入（30分钟） 1. 破冰活动：分组讨论“团队管理中的最大挑战” 2. 课程目标与框架介绍 二、模块一：高绩效团队建设（1.5小时） 1. 团队管理的核心要素 ..

课程名称：管理跃迁—综合管理技能提升
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：横向协作与沟通 一、障碍与现象 1、平行部门不配合 2、对其他部门工作不了解，持否定态度 3、平行部门领导袒护下属，保护部门利益 4、各部门对同一问题有不同的看法 5、关系到几个部门，容易相互踢皮球和扯皮 二、跨部..

课程名称：班组长管理技能提升定制课程
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分班组绩效管理 一、绩效理论 1.绩效考核经常失败的原因 1)缺乏绩效管理的基础 2)缺乏科学的绩效管理体系 3)考核指标设置不合理 4)考核方法工具太多，过于繁复 5)绩效管理缺乏反馈 6)一把手的态度不坚..

课程名称：跨文化沟通——海外首席代表如何管理和解决文化冲突
主讲老师：石悦华 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业出海与多元文化环境的挑战 企业出海的初步认知：了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险 第一讲：文化认知 一、文化认知的基础 ——理解文化如何像无形的“玻璃罩”，..

课程名称：管理者赋能 ——神奇岛屿游戏引导
主讲老师：尹宏刚 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者自我角色认知 1.管理的基础与原则 1）什么是管理？为什么要管理？ 2）管理的基础 以身作则、建立信任 使众人行、直面问题 3）管人和管事有什么不同 4）成为卓越管理者的四个构成要件 案例讨论：如何处理犯了错误..

课程名称：目标计划管理
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：一、目标的制定 1、目标的定义与价值 2、目标制定的三大来源：  从战略到团队目标的分解方法  差距对比法  个人/团队拟定法 3、目标制定的SMART原则 ..

课程名称：领导与激励
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： - 课程目标和预期成果概述 - 领导力的重要性和现代管理中的挑战 模块一：理解管理与领导 情境：如何在日常工作中区分管理与领导 知识点： - 管理与领导的核心概念 - 领导力在当今商业机构中的应用 - 情商能..

课程名称：高效沟通力实战---对下赋能、平行协作、对上汇报与外部合作
主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通底层逻辑与信任构建 1、沟通底层逻辑 案例：巴比伦塔的启示  沟通的三种方式  避免贴标签  关注对方需求  自我情绪ABC  区分事..

课程名称：会议管理：提升效率与成果
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：模块一：会议管理概述  会议的定义、目的和类型  高效会议的特征  低效会议的代价  会议管理的关键成功因素 模块二：会议策划与准备  明确..

课程名称：教练式辅导
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： - 课程目标和预期成果概述 - 教练式辅导的重要性和基本概念 模块一：教练式辅导概述 情境：如何识别员工需要辅导的信号 知识点： - 什么是教练式辅导 - 为什么要进行教练式辅导 - 教练式辅导的时机和对象 ..

课程名称：管理者的管理素养与角色认知
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、互聯網時代下的管理認知 1.對管理的新認識 1)互聯網思維下管理的新特點 互動分享：什麼是卓有成效的管理者 2)管理者與卓有成效的概念 3)案例分析：呂經理出了什麼問題 4)互動討論：領導管理的本質..

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