课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻； 第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼 1.重视贡献：我能贡献什么？ 2.注重执行：用结果来说话； 3.拥抱责任：责任胜于能力；’ 4.知行合一：说到更要做..

课程名称：工作重在到位
主讲老师：张戴金 培训天数：1 天
课程简介：一、 到位不到位，相差100倍 1、要想发展快，工作先到位 2、工作越到位，越有超级机会 3、要想没问题，工作先到位 4、要想“不误事”，避免“想当然” 5、要想效益高..

课程名称：数字化服务能力提升
主讲老师：吴达 培训天数：6 天
课程简介：一、 数字化服务转型的环境与背景 1、 中国移动“十三五“战略规划与数字化服务 2、 中国移动发布大连接战略时机选择 3、 中国移动发展成就 4、 纵览中国移动历年利润指标，值得深思 5、 流量增长能不..

课程名称：打造酒店餐饮执行型管理团队
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程意义 1、团队建设与全员执行力的提升一直是酒店餐饮企业关注的焦点，究竟如何做好酒店团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。 2、随着市场竞争的日益激烈，现代酒店餐饮企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客..

课程名称：管理培训：服务于质量体系的流程管理
主讲老师：刘新华 培训天数：2 天
课程简介：流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的..

课程名称：高效执行力
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：高效执行力 什么是执行？何为高效执行？; 高效执行应储备的能力; 执行的成败在于执行力; 什么是执行力; 造成执行力不高的原因; 如何提高执行力; 高效执行者的素质要求; 执行 —是执行力的保障; 角色与..

课程名称：目标管理与工作计划
主讲老师：闫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 目标管理的基本认知 目标与目标管理 目标管理的真谛 目标管理可能存在的问题 目标管理的六大特征 目标管理的工作流程 第二讲 目标制定的程序与步骤 目标制定的工作程序 目标制定的关键——..

课程名称：银行业危机公关与风险管理
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍 【授课方法】：讲授-互动-案例分析；启发式、互动式教学 【课程大纲】： 第一讲：危机公关概论 1. 何谓危机 2. 危机的特点 3. 危机的四个阶段 4. 危机涵义-针对社会组织而言 5. 危机..

课程名称：世界级团队心智素养训练营
主讲老师：朱文健 培训天数：2 天
课程简介：人群在一起不是团队，使命在一起才是团队！ 1.世界级团队，它是卓越团队的必修课程，是企业文化和企业精神建立的铺路石！是企业员工培训的首选品牌课程！ 2.世界级团队，它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多好的课程，..

课程名称：中层管理者管理技能训练课程
主讲老师：张正顺 培训天数：2 天
课程简介：MTP - Management Training Program 如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要..

课程名称：员工辅导与激励技术
主讲老师：胡鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：角色认知 1、管理的层次与职责定位 2、管理者色回师 第二部份：员工辅导 1、应用的辅导理念 Ø什么是辅导 Ø为什么不愿意辅导下属 Ø辅导过程中你的角色？..

课程名称：中层管理者完成目标的五步十九法
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：中级管理培训（一）　目标（上）　 1.前言　 2.TPPPI简介　 中级管理培训（二）　目标（下）　 1.四个角度分析目标　 2.按时间、按部门分解　 中级管理培训（三）　根本原因（上）　..

课程名称：领导力提升
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。 你..

课程名称：中层干部技能提升
主讲老师：周士量 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管..

课程名称：决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就..

课程名称：组织时间管理与高效工作
主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工具，但若做不好时间管理，那么会..

课程名称：酒店经营计划和预算
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目的 ● 了解酒店经营预算的意义 ● 明确酒店经营预算的目标 ● 掌握酒店经营预算的含义 ● 掌握RevPar的计算方法 课程大纲 一、科学预算，实现酒店经营目标 1、明确酒店经营奋斗的目标 2、管理..

课程名称：酒店管家
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：培训方式 专题授课、案例分析、场景模拟、学员互动等集成训导方式。 课程大纲 1、酒店管家服务文化理念； 2、英式管家的渊源及传统； 3、英式管家定义及专职管家的基本职能； 4、酒店管家服务礼仪规范； 5、客..

课程名称：电力企业目标管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、 目标管理的本质 1、何谓目标管理 2、目标管理五要素 3、目标管理的作用 4、目标管理的五个工作流程 案例：某供电局2009-2013年四大核心目标 二、制定目标应采取的工作程序 1、、制定目标4大原则 ..

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