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高效执行力

高效执行力

课程编号:1336

课程价格:¥13,000

课程人气:1471

行业类别:不限行业   专业类别:执行力  中层管理 

授课讲师:郑博远

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人


【培训收益】
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
目的:执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。



高效执行力
什么是执行?何为高效执行?;
高效执行应储备的能力;
执行的成败在于执行力;
什么是执行力;
造成执行力不高的原因;
如何提高执行力;
高效执行者的素质要求;
执行 —是执行力的保障;
角色与执行力;
态度 — 决定一切;
案例分析:联想的制度刚性 、康佳;
讨论:略;
小结:执行力是中国企业最薄弱的环节;
二、培养执行力 ;
一是解决管理者没有常抓不懈的问题(案例);
二是解决政策朝令夕改的问题;
三是解决制度本身不合理的问题;
四、是解决流程过于繁琐的问题;
五是解决作业过程缺少良好方法的问题;
六是解决缺少科学的监督考核机制问题;
七是解决培训中的浪费问题;
八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题;
案例分析:强势郭凡生:“非典”发军令 、令行禁止陈峰:春节开除违规飞行员;
讨论:略;
小结:西点执行力 ;
三、塑造团队执行力 ;
什么是执行、执行力、团队执行力?;
商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力;
案例分析:铁腕任正非:“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵;
讨论:略;
小结:执行力与团队建设;
四、执行力的案例--------海尔;
中层执行力的3大障碍;
中层主管的10大问题;
中层主管的8大挑战;
管理者的基本知识;
能力立足机制;
权力与影响力的5/5不同;
权力的8大局限性;
提升影响力;
建立人格影响力;
非权力影响力的4大因素;
干部人员6项基本能力;
干部管理4大问题意识;
干部管理8大基本做法;
干部每天5个必须厉行工作;
经理人的十大能力素质;
管理者的工作内容;
管理者的5项基本职能;
绩效管理流程认知;
经理人的四种工作风格;
新型领导者的5项修炼;
案例分析:小故事,;
讨论:略;
总结:亮剑——执行力;

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