高效执行力

【培训对象】
企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人


【培训收益】
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
目的：执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

高效执行力
什么是执行？何为高效执行？;
高效执行应储备的能力;
执行的成败在于执行力;
什么是执行力;
造成执行力不高的原因;
如何提高执行力;
高效执行者的素质要求;
执行 —是执行力的保障;
角色与执行力;
态度 — 决定一切;
案例分析：联想的制度刚性 、康佳;
讨论：略;
小结：执行力是中国企业最薄弱的环节;
二、培养执行力 ;
一是解决管理者没有常抓不懈的问题（案例）;
二是解决政策朝令夕改的问题;
三是解决制度本身不合理的问题;
四、是解决流程过于繁琐的问题;
五是解决作业过程缺少良好方法的问题;
六是解决缺少科学的监督考核机制问题;
七是解决培训中的浪费问题;
八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题;
案例分析：强势郭凡生：“非典”发军令 、令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员;
讨论：略;
小结：西点执行力 ;
三、塑造团队执行力 ;
什么是执行、执行力、团队执行力?;
商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力;
案例分析：铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵;
讨论：略;
小结：执行力与团队建设;
四、执行力的案例--------海尔;
中层执行力的3大障碍;
中层主管的10大问题;
中层主管的8大挑战;
管理者的基本知识;
能力立足机制;
权力与影响力的5/5不同;
权力的8大局限性;
提升影响力;
建立人格影响力;
非权力影响力的4大因素;
干部人员6项基本能力;
干部管理4大问题意识;
干部管理8大基本做法;
干部每天5个必须厉行工作;
经理人的十大能力素质;
管理者的工作内容;
管理者的5项基本职能;
绩效管理流程认知;
经理人的四种工作风格;
新型领导者的5项修炼;
案例分析：小故事，;
讨论：略;
总结：亮剑——执行力;

中层执行力提升专家
TTT专家
职业化教育专家
亲子教育专家
曾任中美合资企业市场总监、培训总监
曾任大连经理人联合会办公室主任、培训部部长
曾任大连天鹰装修工程有限公司 总经理
天年唯妥教育培训部 总监
吉林宏久生物科技有限公司 资深顾问
华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席 首席顾问
获国家企业培训师师资证书 获国家企业培训师资格证书
大连素质教育研究院 院长
大连正翰文化传播服务中心 总经理
大连广播电视大学 客座教授
大连商务职业学院 客座教授
大连船舶专修学院 客座教授

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：910  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  人气：1112  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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  人气：1207  

  

• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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  人气：997  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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