课程名称：中层管理者能力提升
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 中层管理者的定位 一．中层管理者的由来、定义 二．中层管理者的三种境界（做经理、坐经理、作经理） 三．中层管理者4种错误的角色定位 1、群众领袖民意代表 2、劳动模范生产标兵 3、小兵一个自然一卒 4、一方诸..

课程名称：组织智慧
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织管理的革命 1、 为什么管理饱受质疑？ 案例：某著名公司“去管理化”运动 2、 传统组织管理的误区 讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？ 3、 组织“病症” ..

课程名称：逻辑思考与问题分析解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：步骤一 发现问题：问题聚焦，目标共识 一、什么是问题 1、检验问题的六个问题 2、思考分享：你遇到的问题是什么？ 3、问题的三种类型 4、分辨问题的类型 5、三类问题的关系 二、如何解决问题 1、问题与原因分析常见..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：步骤一 发现问题：问题聚焦，目标共识 一、什么是问题 1、检验问题的六个问题 2、思考分享：你遇到的问题是什么？ 3、问题的三种类型 4、分辨问题的类型 5、三类问题的关系 二、如何解决问题 1、问题与原因分析常见..

课程名称：大历史视角下的自我管理
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 中华文明的意识形态 1. 历史的国学定位 2. 国学体系的建立（经史子集） 3. 轴心时代的各文明（中华文明的位置） 4. 中华文明的时空隧道 5. 中华文明的意识形态发展 第二模块 历朝历代的概述 1...

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没..

课程名称：PPT制作与美化技巧
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、重新认识PPT 1、为什么要做PPT 案例：这样的PPT你能看懂吗？ 制作PPT的根本目的：更有效的沟通 运用PPT如何达到更有效沟通：愿意看；能看懂 2、PPT运用不当的表现 （1）文字过多 （2）图表堆砌 （3）..

课程名称：企业法律风险管控之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路 1、历史回顾：风险管理历程 2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严） 3、知识传递：风险知识、风险管理 4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些法律风险需要管理..

课程名称：QC小组知识培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：QC小组概述 一、质量与质量管理 1、什么是质量？ 2、质量管理 3、质量管理八项基本原则 二、QC小组的概念与分类 1、QC小组的概念 2、QC小组的性质和特点 3、QC小组的分类 三、QC小组活动的宗旨和作..

课程名称：防洪度汛安全管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：雨季汛期安全基本知识 一、基本概念 1、雨季 2、汛期 3、降雨量 4、水位 二、雨量等级划分 1、小雨 2、中雨 3、大雨 4、暴雨 5、大暴雨 6、特大暴雨 三、水位等级划分 1、设防水位 2、..

课程名称：阿米巴经营课程培训大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、稻盛和夫经营哲学简介 稻盛和夫简介 稻盛和夫经营哲学及阿米巴经营模式的组成 稻盛和夫经营哲学溯源 二、阿米巴经营模式综述：不可思议的阿米巴 55年从未亏损的京..

课程名称：会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术
主讲老师：苏洁 培训天数：2 天
课程简介：导入：沟通的重要性——揭开沟通的“面纱” 案例分析：王娟犯了什么错？ 一、成功的四张王牌 ——背景、人脉、人缘、能力 团队讨论：什么是沟通？ 案例分析：刘..

课程名称：思维导图在职场中的运用
主讲老师：祖维龙 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：思维导图与思维 一、三大思维本能 1. 图像思维 体验：循环人生梦想图 ——世界通行的图像语言 2. 发散思维 1）创造的基础 2）打磨这把“双刃剑” 3. 收敛思..

课程名称：新挑战 新机遇 新商机 ——企业强大必由之路
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、通过疫情谈市场应对应对措施 1、在危机四伏的今天我们如何认清楚经营的问题到底在哪里？ 2、如何通过经营思路的改变解决经营的困局？ 3、我们淡薄的危机意识是导致我们在突如其来的困难面前无所适从的核心原因。 4、我们改进与奋斗的..

课程名称：有效沟通课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：破冰：数字背后的信息 一、沟通不畅的具体原因 （一）沟通的定义 1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感 （二）沟通的类别 1、语言沟通与非语言沟通 练习1：手语操 2、正式沟通与非正式..

课程名称：管对工作，理好人心——管理者10项能力修炼
主讲老师：苏洁 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：管理者思维认知 第一讲：管理者的角色认知 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？ 案例分析：前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？ 测试：管理者思维对错分析 一、带团队时管理者的心理变化曲线 数据显示：6..

课程名称：化茧成蝶—从技术专家走向管理者的蜕变之路
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA时代管理者面临挑战是什么？ 一、什么是VUCA时代 二、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4..

课程名称：创新思维与市场渠道开发、管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：单元一 市场渠道准备与开发 培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性 1、销售人员基本知识与素..

课程名称：掌握超级沟通术——让企业价值倍增
主讲老师：蒋丽娜 培训天数：2 天
课程简介：视频破冰：结合影片，沟而不通是谁的问题？ 第一篇：沟通有法——从心出发，开展高效沟通 一、沟通双方存在沟通误区 1. 听者常见的误区 ——自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收 ..

课程名称：薪酬福利设计与管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲：理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 ..

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