曾国藩的管理智慧

【培训对象】
企业中层管理者、储备管理干部、曾国藩爱好者

【培训收益】
 启发曾国藩的个人修身的智慧、完善自我，提升修  通过学习，领略国学智慧，达到领导力全面提升  掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之术  提升带团队能力，能够灵活运用曾国藩治理团队五大方法  通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力

 引言：曾国藩的一生
 笨人成就圣人之事
 一生功过毁誉参半
 古今人物对曾国藩的评价
一、为什么要学习曾国藩？-曾国藩的三大启示
1、普通人如何脱胎换骨
 笨小孩到儒学宗师
 三十岁立志当圣人-不为圣贤、便为禽兽
 曾国藩的一生三变
 “立功、立德、立言”三不朽
 聪明人善下笨功夫
 曾国藩论交友：八交九不交
 曾国藩的家风家道
案例：梁上君子被逼得背会了书
2、文人如何平定太平天国
 做官以耐烦为第一要义
 为官有志、有识、有恒
 男儿自立，须有倔强之气
 功不独居、过不推诿
 曾国藩自我修身十二条
案例：曾国藩宽厚包容曾左不和
3、帐下凭什么猛将如云？
 领导者的修为和禁忌
 领导者要学会挖掘培养人
 盛时须安排好继任者
案例：李鸿章不能请假的早餐会
4、管理者四大修炼
 识才的慧眼
 爱才的诚意
 用才的胆识
 容才的雅量
二、如何用好人才？-曾国藩的识人用人之道
案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传
1、曾国藩识人的五种方法
 以德性识人
 以见识识人
 从志趣识人
 从小事识人
 从长相识人
2、曾国藩识人看相八句
 邪正看眼鼻，真假看嘴唇
 功名看气概，富贵看精神
 主意看指爪，风波看脚筋
 若要看条理，全在语言中
3、识拔将才四要
 要知人善任
 要熟悉敌情
 懂日常管理
 要临阵发挥
4、曾国藩用人：宽以求之，慎以用之
 将领用书生而不用绿营军官
 管理人员用绅士而不用官员
 打仗的勇丁用山间农民而不用市井平民
 文人用木讷者而不用好大言者
 提拔巡抚总督用立战功者而不用江湖侠客
5、曾国藩识人用人-勿用之人
 担不起打人的人不重要
 人格上有缺陷的人不能用
 能力和岗位不匹配的人不能用
案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源
三、如何带好团队？-曾国藩带团队智慧
1、曾国藩带队伍治兵六大智慧
 将才四要
 尚志
 严明
 三勤
 仁爱智慧
 治心
案例：孙子兵法为将者五要
2、曾国藩治兵七点诀窍
 把看不顺的人看顺
 把看不起的人看起
 把不想做的事做好
 把想不通的事想通
 把快骂出的话收回
 把咽不下气的咽下
 把想放纵的心收住
3、为官治兵五勤
 身勤
 眼勤
 手勤
 口勤
 心勤
案例：朱德带兵故事
4、曾国藩打造团队五大方法
 确定团队目标
 建立体制
 高薪重赏
 笼络心腹
 树立人格榜样
案例：曾国藩激励湘军

 冯龙老师
——管理技能提升训练专家
 曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长
 曾任方太集团（中国市值最高的厨电企业）西安分公司高级培训顾问
 曾任万家乐西安公司副总经理
 曾任华易科技有限公司执行董事
 TTT国际职业培训师
 国家二级人力资源管理师
 西安培华学院特聘讲师
 曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家发表演说

擅长领域：管理技能提升，领导力，高效沟通，执行力打造，演讲

【个人简介】
冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作，拥有多年大型跨国企业高管工作经历，凭借十余年丰富的管理实战、培训经验，结合国外考察学习的专业知识，在企业管理领域取得显著工作成绩，曾为上市建材企业培养出100名合格总经理，300多名中层管理干部，并输出三分之一人员担任海外（非洲、中亚、东南亚地区）高级管理者职位。

【项目经历】
中国西部水泥高层梯队培训项目，时任西部水泥管理培训学院院长，带领商学院7人讲师团队，三年期间培养出100多名合格总经理、副总经理，并建立了国外领导力训练体系，为企业国际化梯队建设做出了重要贡献，获年度最佳经理人奖。
方太集团业务经理领导力项目，时任方太集团西安分公司高级培训顾问，主导推广业务部门经理领导力提升项目，通过三个月系列培训，降低了公司成本，组织绩效有了明显提升，当年分公司销售团队业绩同比增长30%。
万家乐经理人储备培训项目，时任万家乐西安公司副总经理，在企业率先推广“向经营要效益，向管理要效率”组织理念，发起操盘为期3个月的经理人飞鹰项目，培养出50余名经理人，2017-2018连续两年获得万家乐总部最优管理奖。通过一系列的科学严谨的训练，实现了企业管理科学化、流程正规化、团队职业化的本土优秀代表企业。
冯老师曾连续三年受邀陕煤集团开展《管理者公众表达》项目，连续三年受邀中建三局西北公司开展《职业化团队建设》项目，尤其授课风格、培训形式受到学员和举办方高度认可。
冯老师培训足迹遍布埃塞俄比亚、科特迪瓦、哈萨克斯坦等海外国家和地区，并在亚的斯亚贝巴大学孔子学院授课，曾在埃塞俄比亚工作期间对外籍员工连续开展7场线下企业内训，得到现场外籍学员高度好评。
冯老师秉承成人达己的教育理念，以帮助更多人成为卓越管理者为人生使命，在管理培训领域向上向善、扎根生长。

【授课风格】
实战性强：做我所说、说我所做，凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
互动性高：凭借十多年的培训经验，形成了自己独有的授课风格，以学员为中心的教学方法，课堂中不会出现睡觉玩手机的现象，学员参与度较高；
逻辑严谨：能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案；
风趣幽默：亲和力极强，课程深入浅出，生动活泼，通俗易懂。

【主讲课程】
管理者能力提升
《管理者角色定位与转变》
《中层管理综合技能提升》
《卓越领导力修炼》
《曾国藩的管理智慧》
《中层执行力》
《全员执行力》
员工能力提升
《新员工角色转换与职业素养》
《团队职业化提升》
《全员执行力》
沟通表达
《高效沟通与执行力》
《高效沟通-做一个受欢迎的职场人》
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》
《公众演讲与表达》

 

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• 毛泽东红色管理智慧-考察研修班

   

  ★时间：2012年11月8-10日 ★地点：红色革命摇篮—井冈山★主讲导师：温舟教授—东方企业家商学院院长，被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 舟 教授：★东方企业家商学院院长★红色管理智慧与商战智慧第一导师★企业商学院设计与教练专家★企业文化六项管理创始人★曾历..

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