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整合思维与问题分析解决课程大纲

课程编号:53227

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:268

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


(一)为什么需要整合思维
1、管理者解决问题的思维短板和误区
(1)直线思考
(2)局限思考
(3)思维定势束缚
(4)解决问题能力
2、什么是整合思维
3、整合思维的特征
(1)融不可融之物
(2)调不可调之事
(3)鱼和熊掌兼得
4、系统整合的四大思维技巧
(1)强制关联、无中生有
(2)放大思维系统、提升思辨层次
(3)大胆质疑和思辨、激发新观念
练习:ABCDE积极心理模式+强制反驳技术
(4)构建分析框架、寻找思维盲点
案例:系统思考的MECE原则
(二)找到问题点明确目标
1、问题分析与解决的思路
(1)界定问题
(2)寻找方法
(3)寻找方案
(4)选择方案
(5)行动方案
(6)执行评估
2、问题分析与解决的六个误区
(1)没有明确目标导致方向错误
(2)未经思考直接给出解决措施
(3)关注眼前救火忽略长远根治
(4)不顾规律急于求成欲速不达
(5)不愿中止错误决策扩大亏损
(6)未将有效方法形成模式固化
3、问题分析与解决的三个前提
(1)隐性思维显性化
(2)感性思维理性化
(3)混乱思维机构化
(三)问题分析与解决的方法
1、界定问题——5WHY法
2、分析问题——思维导图
练习:应用思维导图采用头脑风暴法做问题分解
策略选择的方法
3、寻找方案——可控不可控要素矩阵归类
练习:用可控不可控矩阵做任务分解后的对策选择
4、寻找方案——效果难易象限法优选对策
5、优选方案——评估对策与优化对策
案例:最优方案与最佳路径的选择练习
6、行动方案——将具体任务目标落实到行动
练习:填写《行动计划表》
(四)方案实施的保障措施
1、解决方案总体设计排兵布阵
2、评估过程及结果须贯穿全程
3、应用PDCA法循环达成目标
4、标准化固定成果与持续改善 

咨询电话:
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