| 课程名称：流程优化实战工作坊 | |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、问题流程建模 1.掌握流程建模语言 SIPOC基础流程语言 SIPOC流程语言的语法、用法与案例 各图例（单词）的使用注意事项 泳道式流程图案例分析 2.实.. | |
| 课程名称：变革领导力：组织变革管理 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，在享受上一代创新成果.. | |
| 课程名称：战略解码：战略地图与平衡计分卡 | |
| 主讲老师：王生辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：理念篇——战略绩效管理核心理念 讨论：绩效管理的九大困惑 一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论” 二、什么是绩效管理？ 案例分析：从水库故事看绩效管理.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：刘成熙老师-精品课程-成功领导者的决断力技巧 | |
| 主讲老师：刘成熙老师 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：刘成熙老师-精品课程-成功领导者的决断力技巧 主讲：刘成熙老师 前 言： 为规划贵司，中高层管理干部提升决断力技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxxxxx企.. | |
| 课程名称：基于胜任力模型的绩效体系设计与运营 | |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 1、 胜任力与绩效管理 1)胜任力的内涵及其不同观点 2)嘉博观点：胜任力的四个特点 3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系 2、 胜任力模型的建立 1)行为胜任力开发步骤、方法 a)步骤一：定.. | |
| 课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：分享与分析 请谈谈当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请谈谈国企在社会发挥的作用 国企为什么欠缺活力 国企不能盈利、利润低.. | |
| 课程名称：医患沟通与人文关怀 | |
| 主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景： 中国消费者协会统计的数字表明，近年来，全国各地的医疗投诉案件每年递增300％以上。而据中国医师协会统计，90%以上的医患纠纷实际上是由沟通不当造成的，其中一个突出的现象就是事件中的医生们“不会说话”.. | |
| 课程名称：新零售课程 | |
| 主讲老师：薛腾蛟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：互联网下半场及新零售特征表现形式 1. 揭秘马云新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流） 2. 中国进入互联网下半场的特征及表现和应对 3. 电商已是传统行业从线下适应线上到线上融合线下 4. 新零售特征是消费.. | |
| 课程名称：《领导型教练建立高效团队》 | |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、为什么要成为教练型的领导？ 1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战 2、传统领导方法的特征，和在现代企业应用的问题 3、教练型领导的对比和重要性，如何解决领导管理过程的困难 4、教练型领导对提升工作表现的好处 5、定义和成.. | |
| 课程名称：凝聚自觉与新管理力提升关键 | |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：壹. 现今环境下的团队凝聚自觉与企业发展关键 (一).由国学中看现况的自觉与自我激励提升 庄子《庄子·内篇·养生主第三》 ●巧者劳而智者忧，无能者无所求 葛洪《抱朴子·博喻》 ●登峻者.. | |
| 课程名称：海外工作情绪与压力调控 | |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：壹. 国际职业经理人认知 (一).国际市场操作与重点趋势 （浅谈企业国际市场大蓝图与环境） ●2025中国制造与贸易战 ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境 ●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间 ●国际市场运营复杂性何在 .. | |
| 课程名称：企业全员营销与赢利突破 | |
| 主讲老师：左学荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么要做全员营销？ 今天你营销了吗？ 企业兴衰、匹夫有责 稻盛和夫萧条时代的制胜法宝 从人民战争的全民皆兵到后疫情时代的全员营销 全员营销的五大价值 互动思考与案例研习 二、全员营销不是全员卖货 看SN集团如何&l.. | |
| 课程名称：专精特性政策解读及产业机遇分析 | |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 专精特新政策的要点解析 专精特新的成长之路 专精特新战略的目标和途径简介 省级专精特新公司的认定条件和特征 国家级小巨人的认定条件和特征 .. | |
| 课程名称：房地产项目定位与全程营销策划 | |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1房地产项目可行性分析 1.1可行性分析所包含内容、结构和流程 1.2宏观环境分析 1.3项目背景调研分析 1.4城市（区域）市场现状研究 1.5地块环境、建筑开发条件调研分析 1.6项目投资估算和资金筹措 1.7可行性研.. | |
| 课程名称：禅宗智慧与人生修行 （半天版） | |
| 主讲老师：钱锦国 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、生命幻相 1、人生的迷境 2、心生一切相 3、无常的世界 4、我执的烦恼 二、生命境界 1、十道的境界 2、轮回的真相 3、佛陀的境界 4、智慧的层次 三、心灵觉醒 1、本元真心，虚灵不昧 2、天理良知，纯.. | |
| 课程名称：老板需要关注的税务风险 | |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：避免财产混同的经营风险 1、公司都是老板的，老板拿公司的钱或者花公司的钱属正常； 2、钱在几个公司之间拆借 3、将老板的个人开销计入公司可以避税 4、缺乏股东纠纷应对机制 5、未及时清算并注销僵尸壳公司 二、对合同的法律属性.. | |
| 课程名称：基于战略结果的执行力实战训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一阶段：看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设（用执行模式训练执行模式） 1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人.. | |
| 课程名称：推行量化绩效考核体系管理实务 | |
| 主讲老师：杨辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 绩效量化考核体系 一、绩效考核与绩效量化 1、绩效管理与绩效考核 2、绩效量化考核体系 二、绩效量化考核实施基础 1、清晰的组织战略及目标 2、明确的绩效导向文化 3、上下达成最广泛的共识 三、绩效量化考核管理程.. | |
| 课程名称：个人所得税最新政策运用及扣缴实务 | |
| 主讲老师：戴卓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、此次改革几大亮点 1.分类综合相结合 Ø劳务报酬和经营所得的区别在哪里？ Ø劳务报酬与经营所得和增值税关系是什么样的？ Ø特许权使用费中的一个沉重案例的启示 Ø综合所.. | |
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