流程优化实战工作坊

一、问题流程建模
1.掌握流程建模语言
SIPOC基础流程语言
SIPOC流程语言的语法、用法与案例
各图例（单词）的使用注意事项
泳道式流程图案例分析
2.实战：流程建模
各组问题流程建模
流程问题清单填报
3.讲师点评：
流程建模标准语言纠错
各组流程问题分析
二、流程优化实战
1.流程优化依据
客体主观判断法
客观数据分析法
2.流程优化手法
拉姆勒博士流程改进8手法
哈默博士流程改进7手法
高德拉特博士TOC流程改进手法
3.流程优化步骤
流程改进的资源准备
流程改进的步骤
4.实战：流程优化
参照流程优化手法，设计新流程泳道图”
5.讲师点评：
各组新流程纠错
流程优化手法的运用注意事项
流程优化要点
三、新流程的岗位落地
1.流程的宏观-中观-微观结构
2.流程执行的前提：流程落实到岗
流程活动的细化：《角色责任表》解读
3.实战：流程活动落地
参照案例，制作流程《角色责任表》
4.讲师点评：
各组练习纠错
《角色责任表》制作要点
四、流程管理逻辑
1.基于反馈机制的流程管理
戴明循环PDCA
拉姆勒-布拉奇流程方法论的PDCA逻辑
2.流程管理闭环构建的核心：流程节点绩效
五、总结与提高 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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  人气：1238  

  

• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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  人气：1302  

  

• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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  人气：1666  

  

• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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  人气：1998  

  

• 流程优化与精益现场管理

   

  Unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验，大众受用一时制定，永久得益职权明确，解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit 2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径—..

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  人气：2100  

  

• 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

   

  第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..

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  人气：2170