| 课程名称：客服人员服务意识与能力提升 （第二模块） | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【第二模块】 第一讲：四种不同的性格倾向的沟通方式 搞定强势客户，建立你的职业信心 与高能量因子型人沟通的痛点？ 案例分析：为什么他总是打断我，说话咄咄逼人？（10086客服工作案例） 识别高能量因子型人的特征.. | |
| 课程名称：幸福感提升 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 幸福的含义 什么是幸福？ 视频案例：幸福时刻 幸福的五个阶段 人生的四种汉堡模型 课堂活动：四象限特别练习 不幸福的三种类型 思维.. | |
| 课程名称：新任二级分行长和中层领导力口诀 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力实践的三要素 1、指明目标方向，提出阶段重点 2、动员上下左右，促进利益交集 3、保持合作心态，周敏勤慎好学 4、总经理系统思考的全局观和发展观 二、新任分行长开局：企业管理、始于盘点 1、任职新机构，晋升或平调的.. | |
| 课程名称：国际化经理人员跨文化溝通 | |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：壹. 跨文化溝通于国际化领域中的重要性何在 (一).跨文化适应者的国际化工作新环境 ●国际化职业经理人跨文化接觸與溝通定義進化 跨文化大沟通概念非局限於溝通本身，其中更包含文化理解與接近相處 (二).什么是企业全球化Enterp.. | |
| 课程名称：勇攀高峰 ——管理类情景模拟沙盘课程 | |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）高绩效团队的理解 1、什么是团队？课程思考：绿皮车VS动车组 2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。 3、导致团队执行绩效低下的原因分析。 4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。.. | |
| 课程名称：绩效面谈管理工坊 | |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时） 一、绩效管理理念 1、绩效管理意义与价值 对公司意义，对员工意义，对组织的意义 组织发展与人才盘点 2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、.. | |
| 课程名称：商务路演-降龙18招 | |
| 主讲老师：杜杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一招：何谓真正的优秀 第二招：确定路演的定位 第三招：透悉受众的心理 第四招：用五指建立人社 第五招：舒缓紧张的情绪 第六招：语音语调的运用 第七招：演讲风格与仪态 第八招：说服受众的技巧 第九招：路演的逻辑框.. | |
| 课程名称：医药销售与学术推广 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：行业洞察与信息挖掘 一利用百度指数分析 1)多维度分析关键词热度及其变化 2)百度指数概况分析 3)百度指数热点趋势分析 4)百度指数-需求分布分析 二、挖掘其它信息的途径 1.其他网络平台数据分析 2.政府网站.. | |
| 课程名称：区块链：下一场的金融革命 | |
| 主讲老师：陈起辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 课程重点：走进区块链技术 .. | |
| 课程名称：基于战略目标驱动的绩效管理系统 | |
| 主讲老师：曹扬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】： 第一部分 企业战略执行与战略执行型组织 一、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑分析； 二、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型组织； 三、.. | |
| 课程名称：工业品品牌战略与市场推广 | |
| 主讲老师：张长江 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 认识品牌 主要议题：什么是品牌？品牌由哪几部分构成？地域、文化、历史故事等怎样对品牌的价值产生影响？工业品企业为何要塑造品牌？ 品牌的定义 品牌金字塔—&m.. | |
| 课程名称：《非职权影响力》 | |
| 主讲老师：陈松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：影响力认知 来自非职权的力量 从职权走向影响 沟通与影响的关键核心 行动驱动 从目标到行为 每个人都有权力 第二单元：提升影响力的四个引擎 .. | |
| 课程名称：传统文化与领袖人生智慧 | |
| 主讲老师：胡水木 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言部分： 中国的传统文化以儒家思想为代表，从春秋时期孔子开始一脉相承，以“三纲八目”为核心。其中，“明明德”、“新民”、“止于至善”为.. | |
| 课程名称：互联网之科技金融创新 | |
| 主讲老师：陈起辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 课程重点：互联网趋势及红利 .. | |
| 课程名称：企业管理新模式3+3 | |
| 主讲老师：孟锦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：本课程需1天时间(6小时),即上午8:30____11:30 . 下午14:30_____17:30. 课程结合世界管理大师的经典方法,针对当下企业存在的问题,经本人调査.实践证明有效的企业管理新模式,运用3+3的的方法,让你的企业留住.. | |
| 课程名称：申海波：决战商超——商超渠道营销 | |
| 主讲老师：申海波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：决战商超——商超渠道营销 课程目标： 1、充分认识加强商超管理的重要意义 2、掌握高效的商超选择、沟通、营销技巧与策略 3、全面提升对商超的管理和服务技能 课程对象： 1、企业总经理、营销总监、区.. | |
| 课程名称：金牌店长特训营之管理篇 | |
| 主讲老师：韩艳秋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 【课程背景】 现代门店管理者经常遇到这样的问题： 1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想； 2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想； 本课程从.. | |
| 课程名称：企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：以下内容，基于时间，根据客户的实际情况选择性的进行讲解 一．理解什么是战略（120分钟） 1.战略的概念 2.企业战略要解决哪些问题 3.战略的要素有哪些 4.影响公司战略的因素 通过解读《隆中对》理解战略 .. | |
| 课程名称：沙龙运作 | |
| 主讲老师：马国亮 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 一、沙龙的起源 二、沙龙活动四大形式 三、沙龙活动组织流程 1、确定主题 2、筛选客户 1）客户基础信息表 2）客户资源信息表 3）客户资料九宫格 4）客户画像：（课堂作业，研讨分享） 与投保人关系；缴费.. | |
| 课程名称：《跨部门沟通与协作》行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1天 一、沟通与协作 沟通与协作： 1、 沟通练习：海上求生 2、 基于ORID的沟通协作研讨 O数据层面：在刚才的沟通中还记得哪些观点？大家在面对不同意见时是如何达成共识的？哪些场景或画面让你印象深刻？ R体验层面：哪些.. | |
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