《非职权影响力》

【培训对象】
各级管理者

【培训收益】
掌握影响力的本质与内涵 掌握基于工作的沟通的关键核心 掌握提升影响力的四个引擎 掌握基于影响力的语言表达方法 掌握针对不同性格人员的影响与沟通方法

第一单元：影响力认知
来自非职权的力量
从职权走向影响
沟通与影响的关键核心
行动驱动
从目标到行为
每个人都有权力
第二单元：提升影响力的四个引擎
小组讨论：影响力强的人有什么特征？
提升影响力的四个引擎
专家典范
看不见的立场
案例分析：小张的意图是？
建立同理心
共同目标与价值观的设定
建立信任
塔西佗陷阱与影响力
案例分析：基于能力的信任
案例分析：基于动机的信任
建立基于动机信任的四种方法
给予利益
人际关系的六种思维
不同需求阶段的利益诉求
情感至上
中国典型的人际关系特征
案例分析：情感决定立场
第三单元：基于影响力的沟通表达
案例分析：这样的表达有什么问题？
沟通中的语言影响力
语言表达的理性部分
语言表达的感情部分
用故事提升影响力
案例分析：好故事的套路
好故事的基本结构
案例分析：赢得他人的支持
第四单元：基于行为特征的沟通与影响方式
工具测评：PDP行为特征
老虎型的特征与影响策略
孔雀型的特征与影响策略
猫头鹰型的特征与影响策略
考拉型的特征与影响策略
变色龙型的特征与影响策略
第五单元：课程回顾与答疑 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等