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- 《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、
管理人员、后备干部、骨干员工等。
【培训收益】
1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。 2、提升目标设定与计划执行能力。 3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。 4、使管理者能更高效合理利用管理资源。 5、提升学员有效沟通和高效协作能力。 6、管理事：学习以最佳方式决策和高效执行。 7、管理人：懂得发挥团队中每个成员的作用。 8、管理物：合理运用组织管理资源达成目标。
（一）高绩效团队的理解
1、什么是团队？课程思考：绿皮车VS动车组
2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。
3、导致团队执行绩效低下的原因分析。
4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。
5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。
（二）情景模拟沙盘体验
国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》。
（三）聚焦最重要的目标
1、为什么“少则得，多则惑”？目标多少与结果达成的关系。
2、如何选择最重要目标？◆日常事务之内的改善。◆日常事务之外的创新。
3、如何聚焦最重要目标？
⑴考虑各种可能性。集思广益，发现问题。
⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。
⑶明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。
（四）设定引领性指标
1、什么是引领性（支撑性）指标。案例分析：购物广场的挑战。
2、引领性指标的两大特征：预见性、可控性。
3、引领性指标分类：阶段成果指标、重要行为指标。
4、如何设定引领性指标？案例分析：奥克兰运动家队的成功。
⑴考虑各种可能。“加减乘除”四步法。
⑵寻找和确定杠杆性指标。正向偏差法。
⑶定义引领性指标，确定数据跟踪方式。
（五）建立激励性记分表
1、什么是激励性记分表？为什么需要激励性记分表？案例：没有记分牌的比赛。
2、激励性记分表的设立办法：
⑴选定主题：趋势线、柱状图、现场图、个性化等。
⑵记分表的设定要求。
⑶建立记分表表的方式方法。
（六）坚持问责辅导制度
1、为什么需要问责辅导？行为习惯的改变不是一蹴而就。案例：两次攀登珠峰。
2、最重要目标会议的流程：
⑴回报上周完成情况。
⑵回顾记分表，寻找成绩和不足。
⑶做出新的行动计划。（必须具备一个特定结果；计划必须能影响引领性指标）
☆北京大学EMBA
☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
☆2018年全国百强培训讲师
☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师
☆江苏省培训师联合会理事
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。
主讲课程：
课程类型 课程主题 课程关键词 课程时长
企业经营
沙盘模拟 《上兵伐谋》 中高层、战略管理、经营决策 2天
《稳健经营》 非财务人员财务管理、经营分析改善 2天
《企业全面经营管理》 管理人员、经营能力提升 2天
《紫海战略》 战略管理、经营决策、全面经营 2天
高级情景
模拟沙盘 《勇攀高峰》 高绩效团队建设 1天
《丢失的金矿》 决策分析、项目管理等 1天
《夺宝奇兵》 跨部门沟通、绩效提升等 1天
《加勒比海盗》 领导力提升、团队合作等 1天
经典情景
模拟沙盘 《沙漠掘金》 目标管理、领导力提升等 1天
《吉塔行星》 决策与执行、团队建设等 1天
《西洋舰队》 顾问式销售、双赢谈判等 1天
《模拟联合国》 跨部门沟通与协作 1天
行业定制
沙盘模拟 银行业经营沙盘 银行业定制版《全面经营管理》 1.5天
电力行业经营沙盘 电力行业定制版《全面经营管理》 1.5天
其他行业经营沙盘 建筑、制造等行业定制 待定
个人版权
沙盘课程 《高效团队领导力》 团队打造、团队协作、领导力提升 1天
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..
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1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略4) 如何对公司的整体业绩进行分析评估5) 明确自身定位，清晰博弈对手2.财务方面1) 掌握如何做现金..
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一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观环境分析2. 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析1. 消费者购买行为模式2. 影响消费者购买行为的主要因素3...
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一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追..
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