企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础

以下内容，基于时间，根据客户的实际情况选择性的进行讲解
一．理解什么是战略（120分钟）
1.战略的概念
2.企业战略要解决哪些问题
3.战略的要素有哪些
4.影响公司战略的因素
通过解读《隆中对》理解战略
5.战略管理的五项基本任务
通过解读《赤壁之战》理解五事原则
6.方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略
7.案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程
二．战略研讨（200分钟）
8.战略研讨的模板与公司介绍
9.公司内部分管高层呈现下面内容
宏观环境分析报告
行业与市场分析报告
竞争对手分析报告
公司内部环境分析报告
10.SWOT工具介绍
如何理解机会、威胁、优势和劣势
如何构建策略
相关案例展示：讨论后的SWOT策略
11.利用SWOT工具，分组讨论公司的策略
三．公司使命与远景研讨（100分钟）
12.公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定
13.理解使命与远景对企业发展产生的作用
14.举例：几个公司的使命与远景的出台背景
15.小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格
16.小组研讨：公司使命与远景
四．公司核心价值观与管理原则讨论（120分钟）
17.公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为
18.理解什么是核心价值观
19.理解什么是管理原则
20.为何企业需要管理原则
21.某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
22.案例介绍：郭士纳帮助IBM设定的管理原则
23.分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则
五．公司关键结果领域与关键绩效指标研讨（90分钟）
24.什么是关键结果领域（KRA）
25.理解关键绩效指标（KPI）
26.如何选择与确定关键绩效指标
27.深圳某公司KPI介绍
28.建立公司KPI的作用：建立系统的绩效管理体系
29.建立KPI的工具：鱼骨图的使用
30.小组研讨：公司KRA与KPI
六．公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）（60分钟）
31.公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标
32.利用已经研讨的SWOT分析等结果，讨论公司三到五年的战略目标
七．战略研讨内容的后继落地工作介绍（60分钟）
33.组织结构再设计与优化和调整
34.职位体系的建立，职位设置与职位分析
35.职能规划的建立：模板、案例介绍
36.组织KPI的提取
37.基于KPI的行动计划制定 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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• 企业战略转型与商业模式创新

   

  《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使..

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• 企业战略模块沙盘

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结..

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• 道家思想与企业战略决策

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真修炼思想4、阴阳平衡太极和谐思想5、阴阳消长太极转化思想6、阴阳五行的生克制化原理解析7、阴阳和合之道与..

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