课程名称：无缝对接：基于内部客户价值的协同赋能
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲：
课程名称：“职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具
主讲老师：孙汗青 培训天数：1 天
课程简介：前言：职业化及专职或者专业化 就业保障VS职业保障 保障的来源——成为职业化的职业者 职业化所需要的管理 ——观念（思维）管理 态..

课程名称：决策与战略风险管理课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1、战略管理的基本理念 企业发展战略 战略管理的内容与管理要素 战略管理的分解体系 战略管理框架 战略管理保障要素与基本管理逻辑 2、风险决策与..

课程名称：公文写作之笑傲江湖
主讲老师：曹淇淞 培训天数：2 天
课程简介：开场故事：英雄之旅 五大绝技的模型讲解 第一绝技：吸星大法——天下文章一大抄，看你会抄不会抄 一、心法篇：用输出带动输入 二、技法篇 案例解析：征文获奖和首次刊登 1. 为什么抄？ 1）海量的学习资..

课程名称：思维导图在工作中的应用 ——想得清楚、说得到位、做得高效
主讲老师：钟滔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：思维导图重点应用——统筹规划 1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙” 2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的） 3. 思维导图绘制规则 4. 常..

课程名称：会者不忙：会议管理三步落地
主讲老师：曹志巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：会前——准备细密 课程导入：领导开会，员工陪会……你开过这样的会吗？ 一、策划 1. 概要 1）为什么开会？ 2）怎样的会议是好会？ 案例分析： a会议四大窃贼 ..

课程名称：S4-商务谈判技巧
主讲老师：霍鸣谦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 谈判学通识 1.实战案例导入 2.什么是谈判？ 3.什么是谈判力？ 4.什么是谈判技巧？ 5.关于谈判常见的三种误解 a)误解一：经验积累最有用 b)误解二：随机应变就可以 c)误解三：胜负显而易见 6.什..

课程名称：时代的管理者 ——如何打造极限团队
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，时代新认知——重新定义团队 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 您懂的新生代员工期待的场域吗？ @ 您知道..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－幸福婚姻的艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：幸福婚姻 1.幸福婚姻的定义 2.幸福婚姻与人生 案例讨论：幸福哪里来? 单元二：幸福婚姻的误区 1.婚姻会解决你所有的问题 2.健康的婚姻是没有冲突的 3.你的配偶使你完整 4.你应该告诉你的配偶你到..

课程名称：谋篇布局——公文写作能力提升
主讲老师：蔺汉成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：写作能力与思维 (一)关于公文写作能力提升与本课程的逻辑 (二)了解自己与他人的思维功能与模式之一：具体与抽象 一、谋篇布局的重要性 (一)对比一个汇报案例的两种形式 (二)结构性思维的四个特点 (三)从刘涛、胡歌..

课程名称：绩效沟通与辅导
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效计划阶段的沟通与辅导 1、计划阶段沟通什么 2、绩效合同的三个组成部分 3、绩效指标从哪里来 4、绩效目标怎么定 5、绩效计划的注意事项 二、目标设定与计划分解 1、目标制订 1）目标制定的误区 2）目标的影响..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：唐晓婷 培训天数：2 天
课程简介：模块一：跨部门沟通的心理资本与模式训练 模块二：跨部门沟通的具体运用场景

课程名称：TTT中阶：让你的课堂生动有趣—授课技巧
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：引导篇 一、了解企业培训 1. 企业培训的意义 2. 培训的三个层面 二、认知内训师的定位 1. 内训师是做什么的 2. 内训师的工作价值 3. 内训师的成长路径 4. 内训师的三大责任 第二讲：学习有道 一..

课程名称：出神入化——精湛课程设计与开发
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程设计与开发综述——深挖根源，高屋建瓴 一、培训师的三重角色 1. 编—开发好课程 2. 导—组织好课堂 3. 演—演绎出精彩 二、好课程的标准 1. 目..

课程名称：银行消费者权益保护工作实践与投诉案例分析
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：银行消费者信息安全与服务管理 一、如何从服务的角度做好客户信息安全 1.银行从业人员的责任与义务 2.对员工自身的意义 3.有利于增强客户信任，从而提升客户粘度 二、银行客户信息泄露问题的原因分析与方案整合 A、外部..

课程名称：普渡科技管理课程大纲
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：认知必修课： 1.管理者角色定位及认知。（6H） 选修课程按照团队建设时间轴展开。 团队组建期： 1.如何构建团队模型。（2H） 2.如何招聘（包括不仅限渠道甄选，面试策略及规则，非人资人才招募方法等）（3H） 3.如何有效..

课程名称：问题分析解决能力与思路创新提升培训
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：背景导入：运营商基层组织所面临的新形势和创新解决问题的能力要求 近十年运营商营收数据比较/利润率数据比较/个人家庭业务/政企业务数据 1.国资委、工信部政策调整 2.新增考核利润率对基层组织（小CEO）的影响 3..

课程名称：时间管理与工作统筹
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：主题/模块 具体目标/效果/实施方法 一、宏观周期与时间模型体验 1．职业时段与需求层次 2. 不同时间段下的工作特征 3. 时间体验游戏：我的人生时间计算 4．时间半衰期：不同事务的消退期不同 5. 收益四象限模型：聚焦高..

课程名称：高EQ的沟通
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：高EQ的沟通 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 ..

课程名称：职场小白快乐工作秘籍
主讲老师：熠煊 培训天数：4 天
课程简介：第一篇：职业化心态（2天） 培训目标：解决学生到职场人角色转换的问题；提升情商，积极主协团队协作 第一讲：在职场中认知自我 一、职场角色定位 1.人——“学生”与“职..

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