| 课程名称：转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力 问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜 问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动 问题和挑战四：如何从业务成就感转.. | |
| 课程名称：做有领导力的领导者 | |
| 主讲老师：袁宝华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一： 领导力定义 1.课程目标 2.领导力的定义 领导力是每个人的事情，领导力是可以学习的 优秀领导者所应具备的四个优秀品质 库泽斯和波斯纳的领导力模型 3.小组讨论：个人或团队最佳领导实践分享 模块二：LPI领导力测.. | |
| 课程名称：提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑 | |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例 1、具体问题的暴露与解决 2、问题解决的方案剖析 3、案例的启示： 一个核心：客户为导向的流程化组织 四个关键：优化策略、考核、团队与文化、开会水平.. | |
| 课程名称：魅力领袖印象管理——应用礼学赋能高端形象礼仪 | |
| 主讲老师：徐灿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：礼商修炼篇 一、国际视野解读礼仪文化 1. 礼仪之根在华夏 2. 中西方礼仪文化的异同 案例分析 二、礼仪与印象的关系 1. 形象设计VS印象管理 2. 礼仪与形象的关系 头脑风暴+案例分析 3. 形象背后的价.. | |
| 课程名称：领导艺术与影响力提升 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认清自己——卓越领导者的行为演绎 1、思考，哪些人不适合担任领导职务——思维格局的转变 2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成 3、了解卓越.. | |
| 课程名称：团队协作与目标管理沙盘 《沙漠掘金》25天版 | |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：25 天 | |
| 课程简介：第一讲：组建团队 一、破冰游戏 1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《记忆游戏》或根据受训学员特点 个性化定制。 二、沙盘及规则简介 1. 介绍任务 2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况 3. 不同地理和气象条件对.. | |
| 课程名称：教练型领导者 | |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是教练型领导 •敬业度与教练型领导 •教练技术起源 •高绩效教练 第二单元：教练式辅导 • “解读”你的下属 - 认可与鼓励 - 倾听与理解 .. | |
| 课程名称：卓越基层系统管理训练营 | |
| 主讲老师：徐兴涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：事情管理——班组长日常作业能力 一、班组长的角色认知 1. 认识班组长的几种角色和班组长的职责 2. 企业对班组长的要求和期望 3. 班组长的现状和存在的问题 案例分享：班组长的职位说明书 4.. | |
| 课程名称：领袖魅力商业演讲与影响力塑造 | |
| 主讲老师：刘澈 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：序章：课前评估和预习 1. 调研和评估 1）演讲现状调研 2）学员能力评估 3）待解决问题思考 2. 线上音频预习课 1）听课动机激发 2）课程内容预习 3）课上演讲演练准备 工具：调研和评估问卷、线上预习音频课 第.. | |
| 课程名称：魅力领导力 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导魅力，赢得人心 （一）领导与领导力的概念 （二）领导力的本质：影响力 （三）管理者如何树立在团队中的威信与影响力 （四）领导力的核心——自我管理 二、定位角色，了然于心 管理者要明确自身在企业.. | |
| 课程名称：新生代员工领导与激励 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：序章：一大群95乃至00后正在来袭！ 职场中的新新人类 令你惊讶的思维与行为 思考：这一代到底怎么回事？ 第一章：认识新生代 一、一个时代造就一代人 1. 我们的祖辈 2．我们的父辈 3. 我们自己 二、被撕裂的一.. | |
| 课程名称：管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：中高层管理者的角色认知及定位 导入：定位 案例分享：车子定位、城市定位 一、中高层管理者的角色认知与定位 1. 企业任命的角色——高层、中层、基层 2. 自我塑造的角色—&mdash.. | |
| 课程名称：卓越领导的8项修炼 | |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导个人 一、自我审视的——思考力 实景体验：举手练习，让我们看一看真实的自己 案例：那些遭遇滑铁卢的企业和企业家 1. 领导和管理 1. 领导力的进阶与划分 模型：结果领导力模型 工具：思.. | |
| 课程名称：觉性领导力 | |
| 主讲老师：孙力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 领导力本质与挑战 1.动荡的世界呼唤领导力 2.领导力本质是自觉觉他 3.领导力最大挑战是觉性 第二单元 什么是觉性领导力 1.什么是觉性？ 2.觉性领导力是觉行圆满 3.觉性领导力本质是觉行 第三单元 觉性领.. | |
| 课程名称：总裁战略思维 | |
| 主讲老师：李浪奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1． 企业战略的定义 从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，企业的目标，企业的战略和企业的政策。从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。 特点（5个） 第一个：企业战略不是对企业内部和.. | |
| 课程名称：新时代、新动能、新领袖 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力与领导能量究竟是什么？ 1、正本清源：领导、管理与执行 领导力是人类社会的太阳能 领导、管理、执行的区别与联系 案例：从两艘巨轮的沉没来认识领导力 案例：从交响乐团演奏来认识领导力 .. | |
| 课程名称：情境领导者 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收.. | |
| 课程名称：岗位任职资格与胜任力模型建设策略 | |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定人才标准？ 企业在人才和干部管理中遇到的普遍性的问题，就是.. | |
| 课程名称：“领导角色认知与转换”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、管理者的角色认知 1．管理者常见的角色错位 A、管理的基本概念 a、管理者的5个基本态度 b、管理的5层次 c、员工和管理者的3大区别 B、民意代表-不可只为群众代言 a、韦伯的权利定义 b、管理者代表公司的利益、代.. | |
| 课程名称：打造卓越营销领导力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：打造营销团队卓越领导力 1.管理和领导的七大区别 2.领导力包含的主要内容 影响力 感召力 执行力 学习力 决断力 3.衡量优秀销.. | |
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