变革中的成功领导者

一、 创新变革的时代
1、 变革的时代背景
2、 危机意识与紧迫感
3、 积极拥抱变革
4、 变革三大障碍与应对
5、 提升创新精神的措施
二、 领导力的本质
1、 领导的三大要素
2、 领导与管理的平衡
案例：乔布斯和斯卡利的冲突
测试：领导与管理风格测试
3、 信任与信念
 信任的缘由
 信念的缘由
 信任与信念的组织氛围
4、 领导情商
5、 走出领导的误区
6、 领导要会讲故事
 “蜥蜴脑法则”
 讲故事的诀窍
 七种故事
 带动团队讲故事
7、 领导的两大困惑
讨论：能不能相信下属？怎么把握合适？
要不要和下属保持距离？多大距离合适
三、变革领导的特质
讨论：领导是不是天生的？
1、 重要的领导特质理论
分析：特质理论的用处
2、 变革领导力公式
3、 意义导向的领导
 形成原则，时时检视
 内心强大
 整合价值观
讨论：怎么适应“灰色的时代”？
 “共同善”
案例：让组织实现“共同善”
 作为“政治家”的领导
 力场与利益格局分析
 建立忠于自己的团队
讨论：怎么对待原则和潜规则？
为了目的可以不择手段吗？
为了多数人利益可以牺牲少数人利益吗？
4、 善学、勤训以成良习
讨论：为什么天资不高的人反而容易成功？
 优秀是一种习惯
 20%原则
 走出舒适区
 成为专家和精英
 《礼记》成就领导之道
5、 变革领导的“八字”特质（视时间展开）
 敬、诚、仁、拙、恕、新、韧、省
 “至诚”胜“至伪”
 “大拙”胜“大巧”
6、 把握时机的领导
讨论：成功学有没有道理？
 识时造势掌机
 失败领导的特质
 成功领导的特质
 活在当下的领导
 “调温”，营造氛围
讨论：什么时候要“降温”？怎么降？
什么时候要“升温”？怎么升？
 不要亲自“跳火坑”
 制人而不制于人
四、变革领导的思维与格局
1、见树见林
2、三句真言
 连接比组成部分更重要
 所有的事都是同一件事
 组织是开放的生态系统
3、统观全局
 清晰地定位
 “复眼”与“直升机”思维
 从“看到”到“看穿”
 “棋盘外思考”
4、高瞻远瞩
 “临时”，一切皆变
 “狐狸”还是“刺猬”？
 质疑与证伪
 置身其中与置身其外
 站在未来看现在
5、确立变革愿景和意义
6、 变革领导的其他重要思维方式
五、人性化的领导（根据时间选讲）
1、工作场所发现人的存在
讨论：“蓝血十杰”的是非对错
2、重新审视人性
讨论：人是理性的吗？
人善还是人恶？
为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？
3、基于人性的领导和管理
 把下属当作“成人”来对待
 抑恶扬善
 正确有效的激励
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？
 “共情”管理
 关注、反馈和赞扬
 通过情绪、意义和价值来管理
讨论：为什么光靠制度管不好企业？
4、成就下属
 找到合适的人
讨论：你喜欢什么样的人？怎么判断？
 有效用人，避免两个极端
讨论：怎么有效授权？
上级什么时候出现在下属面前？
 在工作中培养训练人
 目标和绩效管理
 留住有价值的人
 “左脑”加“右脑”淘汰人
5、一线领导力
6、群体性领导力
六、通过系统提升领导力
1、 “造钟人”
2、 系统管理的核心内容
3、 管理的“三十二字”感悟
4、 何以“无为而治”？
5、 复杂环境下的领导与管理
6、 领导的四个层次与境界
7、 总结：领导的身份
 

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

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• 内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼

   

  【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..

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• 变革中的心态管理

   

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• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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