戏剧+领导力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊

【培训对象】
中层以上管理者、后备管理人员

【培训收益】
1、企业管理微电影4部； 2、微电影花絮片4部； 3、课程花絮照片30张 4、萃取领导力行为标准N条 5、个人领导力发展计划N条

第一部分：热身暖场
利用有效资源盘活“资源”
从相识到相知/画胸卡
引导工具：视觉引导卡、画画

第二部分 课程主题导入—领导力
提出问题：
领导力是什么？在你心中谁的领导力最强？他们有什么样的特点？
团队构建：领导力原始画像
引导工具：头脑风暴、团队列名、团队共创

第三部分 构建微电影场域：
兴趣激发：
1.1今天大家要拍一个属于自己的电影？
1.2拍电影都有哪些角色？：演员/导演/编剧/监制/剧务/等
Director的优秀素质
2.1优秀director与管理者的连接
2.2你记忆里最深刻的电影
2.3寻找你身边的“好故事”
2.4好故事的要求及立意的重要性（根据领导力原始画像的关键词，每个人讲一个好故事）
2.5好故事分享
怎么拍好微电影
3.1分组—四组变三组（需提前根据人数设计分组）
3.2看样例电影（任选其一）：
万科《筋厂爱情故事会》、万达《办法总比问题多》、美的《约定》、鹏瑞集团《hello，书小姐》
电影七步法
4.1举例讲解电影七步法
4.2各小组研讨，再次确定故事脚本及拍摄计划
4.3摄像师进组讨论拍摄可行性
4.4微电影任务及规则发布
任务：24小时自编自导一部微电影并完成“微斯卡”电影展演
规则：按时间节点完成剧本、拍摄计划、开机照、杀青照等内容加分（详见课堂积分规则）
微电影拍摄：
5.1分工：根据剧情分工，演员/导演/编剧/监制/剧务/等
5.2领取设备：摄像机、灯光、灯架、打板等
5.3开始拍摄：整理剧本、开机照、杀青照、协调资源等
5.4后期制作：剪辑、字幕（在视频下方黑色遮幅中）、配乐、补拍等
5.5导师审片：针对影片的情节、智慧点、利益点、配乐、镜头等内容进行审片
”微斯卡“微电影展演
6.1场地布置（人员、分工、观影场地）
6.2邀请领导
6.3调试播放设备，电脑、音响、灯光等
6.4为获奖队伍颁发——小金人（提前购买）获奖感言&领导讲话
引导工具：案例教学、情景模拟、多媒体互动、团队共创

第四部分 戏剧+领导力复盘—管理论道
复盘方法论解读
复盘微电影拍摄过程
2.1关于目标与成果
每个故事的核心思想（价值观）是什么？
反思核心思想与企业文化之间的关联关系
2.2关于整个组织过程的分析与反思
整体活动中，团队氛围是怎么样的？
团队协作完成任务中，哪些做的好、不好，为什么？有哪些方面是可以做的更好的？
2.3关于“拍“微电影过程中，领导力分析与反思
分析哪些环节精彩的体现了领导力/分析哪些环节领导力遇到了障碍，为什么？
有哪些方面可以做的更好？
新领导力塑造与领导力原始画像对标
3.1企业领导力的深入反思与解读
3.2萃取领导力落地应用场景制并完成个人领导力计划制作
管理论道（可选）
4.1你的故事：微电影剧情或人物对你的触动；
4.2你与企业：你看到企业管理是什么样子的？你为什么来这个企业？原因白板分类总结
4.3你与人生：故事中不同人生的选择，坚持工作与享受工作的源动力
4.4感受喜悦：如何在企业感受到喜悦
4.5追溯本源：企业之道定义
引导工具：复盘、ORID、世界咖啡、头脑风暴、场景模拟、smart等 

 行动学习与戏剧领导力引导教练
Action learning and Drama Guidance coach
实战戏剧领导力引导教练
原万达文化创意落地项目主创
企业文化萃取与创新落地实施专家
创新学习项目设计与实施教练
TTT内训师赋能引导师
HR管理实现与落地专家
中欧商学院特聘讲师
英语口语教练技术创始人与实施专家
工作背景：
超过15年通信、房地产、能源行业知名企业管理落地实践经历，曾历任某集团企管高级人力资源经理、TOP5 知名上市地产集团企业大学项目总监、世界500强通信运营商省级部门高级培训经理等职。担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。
部分实战经验：
（一）文化创意落地项目：
项目背景：某top5知名地产集团，高管流动率高、归属感差、融合度低
项目描述：精心策划并实施了“新体验教学”文化创意落地项目
项目时间：1年
项目形式：微电影、舞台话剧、微访谈、原创音乐
项目成果：
1、解决高管文化融合的微访谈课程《某某企业之道》，15门；
2、解决高管执行力差的微电影课程《执行力》20门；
3、解决关键业务痛点的舞台话剧课程《案例拓展》30门；
4、解决心灵突破障碍的原创音乐《管理情景音乐课》15 门（词曲创作及编曲）；
5、17个高管培训班，2706人次，授课时长5412小时，获得某集团商业地产新入职、在职高管97%以上的高度评价，广受业内外赞誉。
（二）创新学习项目设计与落地项目
项目背景：某Top5地产集团文旅规划院优秀经验不能有效萃取与传播
项目描述：策划学习地图，搭建在线学习平台，传播优秀经验
项目周期：6个月
项目成果：
1、完成1整套文旅规划院的学习地图与学习路径的设计
2、搭建文旅规划线上平台的架构设计;
2、设计完成一/二级功能菜单近200个;
3、线上收集好案例500多个；
4、线下组织全员学习优秀案例5次，近1000人次，获得学员一致好评。
（三）Y型人才培养与落地项目
项目背景：世界500强公司，人才成长方式乱，没有体系
项目描述：创建Y型人才成长地图，搭建人才培养培训体系
项目周期：1年
项目成果：
1、Y型（技术+管理）人才成长地图一套；
2、人才培养培训体系一套；
3、完成Y型（技术+管理）人才落地实践手册各一套；
4、实现Y型（技术+管理）人才认证标准一套，近300人通过首轮认证；
核心版权课程：
引导式领导力类：
《戏剧+领导力—管理者修为觉察与进阶工作坊》（微电影/话剧）（2天）
《戏剧+文化力—用微电影诠释与解读文化》（微电影/话剧）（2天）
《蜕变自省之旅—核心管理团队室内体验工作坊》（1天）
企业文化类：
《企业文化故事萃取及话剧呈现工作坊》（2天）
《企业文化体系构建及落地工作坊》（2天）
组织经验萃取类：
《内训师课程研发与落地—行动学习TTT课程（初级）》（2天）
《内训师核心能力与应用—行动学习TTT课程（高级）》（2天）
《微视频案例传播与落地—企业案例萃取与开发课程》（2天）
职业素养类：
《成长蜕变，重塑自我—体验式职场进化的七项成长修炼》（1天）
《寻找本我，连接未来—管培生职业生涯规划与设计》（1天）
高效团队执行类：
《探寻自我，找到规律—团队协作五大障碍觉察与问题解决工作坊》（2天）
个人特点：
擅长利用音乐、微电影、微话剧文化艺术形式制造氛围，助力课程及项目落地；
课程结构严谨，逻辑性强，以实际应用为目标将业务与管理、理论与实践紧密结合；
采用引导技术、团队教练、案例共享、实战演练等形式，激发学员学习及参与热情，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法；
输出可实施、可评价、可衡量的实践落地方案，使培训效果立竿见影；
擅长领域：
专注于企业团队学习技术、企业文化、组织经验萃取、管理知识和工具落地转化与企业内训师技术赋能的落地转化研究与实践。擅长将抽象复杂的管理理论与工具融入体验式的学习场域，让参与者自我认知、自我觉察、自我提升，在参与中获得感悟和成长。

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