代际领导力：“新”管理，“心”沟通

90后引发的管理不确定性
开场破冰
你在管理90后方面遇到的挑战：（个人思考、小组讨论、集体澄清）
代际数据：（人口出生率、大学入学率等）
90/80/70/60/50后的代际特征：（重大历史事件对代际特征与人的行为的影响）
90后与90前的代际反转：（装与不装、成功与幸福、大咖与大神）
讨论：90后引发的管理不确定性对万事达控股旗下的公司的影响
如何实现轻管理，提升领导力
区分90后员工中不同的两类人并因材施教：
无所谓的小X和无所畏的小Y：基本特征、心理特征、行为特征、沟通方式
如何对不同类型的90后 因材施教
90后员工看中的关键点：幸福、快乐与意义
小组练习：设计吸引90后员工的岗位
轻管理：温柔而坚定
软化冲突：
表达情绪与情绪化表达、
情绪卡片练习：提升自己的情绪管理能力
贝尔宾团队角色的对立与冲突：理解对方的沟通风格与沟通需求
淡化权威：卖萌、自黑、示弱、给对方空间
强化边界：补漏、断扰与角色感对话
如何激发90后个体和组织的活力
领导力的不同类型：
强制型领导力
交换型领导力
愿景型领导力
交换型领导力练习：设计特权卡与90后高绩效员工进行交换
愿景型领导力练习：明晰价值观对增强内在动力的作用
通过恢复制度弹性来增强组织的活力
领导者的自我修炼之旅
激活90后员工的行动计划
回顾与总结 

梅森老师拥有多年的500强外企、中资金融机构和高科技民营企业的中高层管理经验。他领导过的组织变革和人才发展项目包括：亚太区高阶人才发展、亚太区和中国区管理培训生、中国区组织效能提升、中国区精益六西格玛转型、中国区数字化转型、中国区技术能力发展、中国区教练领导力发展等。他毕业于北京大学国际MBA项目和上海交通大学计算机系，工作语言为中文和英文。
高管教练、顾问、讲师
慧工云科技人力资源副总裁
施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家
卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带
泰康人寿总部大项目处处长
摩托罗拉中国半导体质量负责人
Hogan认证领导力测评顾问
Lumina Spark认证讲师
Belbin认证团队角色顾问与讲师
Gallup认证的优势教练与讲师
AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师
DDI认证的领导力测评顾问
6 Seconds认证的测评顾问与讲师
TKI冲突风格认证施测师与讲师
Lumina Emotion认证讲师
INIFAC认证的虚拟引导师CVF
高级CSA认证引导师
故事力认证讲师
教练领导力认证讲师
团队协作五项障碍讲师
职业生涯管理认证讲师
代际领导力认证讲师