课程名称：百年企业遗传密码
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：翘楚中的翘楚 一、何为高瞻远瞩公司 二、研究公司的选择标准 三、十二大迷思 第二章：造钟，不是报时 一、“伟大构想”的迷思 二、无需“伟大构想” 三、公司才是终极..

课程名称：问题分析与决策课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介： 单 元 名 称 单　元　内　容 单元效益 训 练 方 式 甚么是问题 找出问题 撰写问题说明的技巧 描述问题 控制情势 辨识问题 ..

课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 ..

课程名称：教练型领导——塑造成长型组织
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是教练型领导？ 1.教练的来源 2.你眼中的教练领导长什么样 互动：什么是教练型领导？ 故事：俱乐部的棒球与高尔夫球教练 二、教练型领导与其它型领导的区别？ 1.命令型领导 1)照我说的做，我就是权威 2.榜样型..

课程名称：管理者的项目管理思维线上系列讲座
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：序号 名称 内容 用时 第一讲 导言： 项目管理起源与发展 1、项目与项目管理从哪里来 2、项目管理发展的里程碑事件 10分钟 一、 结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法 定义项目和项目管理 ..

课程名称：六步打造高效的组织能力
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：让组织战略清晰化 战略目标：什么样的战略目标能够让员工贯彻执行？ 战略解码：哪些方法能够帮助员工理解战略？ 战略落地：岗位职责与目标中如何设置战略目标？ 第二步：让组织设计..

课程名称：工作推进与效率提升 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是工作推进 企业三级组织的管理核心 决策层：战略与方向 管理层：项目与任务 执行层：活动与细节 工作推进的本质 工作推进的原则 小组讨论：工作推..

课程名称：创新力提升训练
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：讲 内 容 时 间 创新的本质 （1小时） 创新分类：原始、跟随、集成 20分钟 创新的本质：知识结合、无心插柳 20分钟 创新模型：全员参与持续创新 20分钟 经典创新工具 （1小时） 思维导图法 30分钟 ..

课程名称：经销商运营管理培训
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 如何有效进行库存管理 一、销售预测与计划管理 销售预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 销售预..

课程名称：以目标利润为导向的成本费用管控
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业成本费用构成 一、完全成本法与变动成本法成本费用构成 完全成本法成本费用 变动成本法成本费用 二、完全成本法与变动成本法成本下对分期损益的影响 第二部分：企业成本管控 一、人力成..

课程名称：主要财务指标分析
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：(一）资产负债表 1、资产负债表的格式 我国会计制度规定的格式是账户式表格格式。账户式资产负债表要披露三大数字：一是此时此刻有多少资产，负债及所有者权益。(会计恒等式：资产=负债+所有者权益) 资产负债表有三大要素：资产、负债、所..

课程名称：基于目标管理的员工绩效改善与激励
主讲老师：王琛 培训天数：1 天
课程简介：一、目标管理的独到之处 1.什么是目标管理？其独到之处是什么？ 2.管理有何种威力？ 3.理的工作流程是怎样的？ 二、提高业绩型目标管理 1.高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 2.什么是提高业绩型目标管理？ 3.如..

课程名称：企业的财务规范与税务稽查的应对
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀企业财务设计管理案例说起。 1、优秀案例的几点启示 2、对照自身企业存在的问题风险 二、优秀财务团队的建立 1、优秀财务团队的特点 2、建立财务管理团队的思路 3、项目会计设立的必要性 4、内控管理与部门的融合 ..

课程名称：跨部门沟通情境演练
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：背景导入：职场中的沟通要素与目标导向 从一个开场的沟通情境的游戏说起 1.信息传递——换位思考——互动组织——高效沟通 2.一切的沟通都是基于..

课程名称：股权筹划、投资估值及期权激励
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、股权筹划是企业家和投资人的必修课 1.为什么必须研究股权筹划？ 2.取得公司股权的标志和程序 3.股权的具体内容可以细分为决策权、分红权等 4.根据投资目标和股东意愿对股权内容进行结构组合 5.三起股权设置失败的案例导致公..

课程名称：5G应用场景培训
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 走进5G 1、什么是5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？ 2、5G是第七次信息革命的基础 3、5G的三大应用场景 4、5G的六大基础特点 5、5G的全球格局 单元二 5G物联网中的整体架构介绍 ..

课程名称：5G网络设备、规划与建设
主讲老师：李盼星 培训天数：2 天
课程简介：一、5G网络规划建设 规划设计流程 分区域按需完善，分期实现 5G无线网络规划全景 5G网络规划和4G网络规划的差异 5G链路预算与3G/4G关键..

课程名称：短视频爆款逻辑、脚本制作与拍摄剪辑技巧
主讲老师：刘军荣 培训天数：1 天
课程简介：第一章 爆款短视频底层逻辑梳理与6大爆款因子【0.5小时】 打造短视频爆款内容的3个底层法则 短视频运营常见的6种内容表现类型 判断视频内容是否优质的4个维度 短视..

课程名称：“值”播主义——带货主播的四项修炼
主讲老师：赵满 培训天数：1 天
课程简介：第一章 屏观：解构时势 闯进直播 第二章 屏容：重构内容 触屏速达 第三章 屏技：多维互动 串屏吸睛 第四章 屏技：揭秘技术 妙现直播 【暖场】 开场：互动游戏 链接：屏幕阻挡不了的你我 【第一章】屏观：解..

课程名称：管理沟通
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、 透彻感悟”有效沟通” [引子案例]：这是沟通么？ 1、有效沟通的定义 （1）沟通内涵的四大基本元素 （2）沟通的三种基本形式 （3）有效沟通与无效沟通的区别 （4）有效沟通的六大特征 2、导..

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