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管理者的项目管理思维线上系列讲座

管理者的项目管理思维线上系列讲座

课程编号：24309

课程价格：￥21000/天

课程时长：1 天

课程人气：277

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：高虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位、政府部门及各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者

【培训收益】
认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、有效沟通、状态跟踪、项目总结等 结合管理工作特点，了解结构化的项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵等 领悟结构化项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维

序号 名称 内容 用时
第一讲 导言：
项目管理起源与发展 1、项目与项目管理从哪里来
2、项目管理发展的里程碑事件 10分钟
一、
结构化方法与系统化思维 1、结构化的管理方法
定义项目和项目管理
衡量项目目标的四个维度
项目管理的过程
项目生命周期
项目管理十大知识领域
2、系统化的管理思维 40分钟
二、
项目管理与运营管理
1、“项目”的是与非
场景案例
什么是日常运营？
2、项目管理与运营管理的联系
3、项目管理怎么管？ 35分钟
答疑 5分钟
第二讲 三、
管理影响你工作的人
1、谁可能影响你的工作？
小组讨论：某“知名项目”干系人分析
2、为什么要对干系人进行管理？
3、找出影响你工作的人
4、干系人分类的维度
5、谁是最需关注的干系人？
干系人分析矩阵
6、干系人管理的工具 45分钟
四、
项目启动：让项目赢在“起跑线”上
1、知道做什么前，先弄清为什么要做
项目启动的前提条件
2、师出有“名”——有章可依
3、师出有“民”——有人可用
项目团队组建的要素
项目团队组建的原则
案例：《西游记》取经项目团队的组建
4、师出有“鸣”——广而告之 40分钟
答疑 5分钟
第三讲 五、
项目计划：搞清需求，识别任务 1、项目为什么会失败？
2、怎么做前先搞清做什么？
3、将做什么转变为怎么做？ 15分钟
六、
项目计划：分解你的项目工作
1、为什么需要切“苹果？
2、WBS——切苹果的“刀”
3、WBS化大为小的妙用
如何创建WBS
WBS分解的原则
WBS第一层分解的逻辑 30分钟
七、
项目计划：编制你的项目计划
故事：没有计划的后果
1、计划编制都涉及哪些内容？
2、进度计划怎么编？
进度计划编制的思路
两种进度管理工具：甘特图与里程碑图
3、如何对资源进行计划？
人力资源计划
资源需求计划
4、基于WBS的项目成本预算 40分钟
答疑 4、 5分钟
第四讲 八、
项目微权力下的沟通管理 1、有效的管理必须基于沟通
2、项目沟通的正确“姿态”
3、如何与不同的人群进行沟通？ 25分钟
九、
激发团队的力量——大家好，才是真的好
1、团队是那只会下蛋的“鸡”
2、TEAM不仅仅是一伙人
TEAM的意义
思考：团队与团伙的区别
3、项目经理画像
案例研讨：唐僧为什么是项目经理？
4、始于职权力，成于影响力
老子论领导力
唐僧的领导力从哪里来？
如何管理不同类型的员工
案例研讨：应该裁掉谁？
5、如何赢得团队的协作 60分钟
答疑 5分钟
第五讲 十、
项目执行与监控：管理过程，掌控变化 1、执行——让计划转变为结果
2、控制——让执行产出计划的结果
3、状态跟踪——对进展做到心中有数
4、项目控制——让工作在既定的轨道上前行
项目变更控制
项目范围控制
项目进度控制 30分钟
十一、 项目收尾：以终为始，持续改进
1、收尾不随意，“行百里者半九十”
2、管理收尾，结束是为了更好的开始
编写文档，让工作有据可查
做好验收，把好结束的关口
总结工作，改过迁善
模板分享：复盘模板
论功行赏，关注贡献
回馈感谢，巩固关系
案例分析：《西游记》取经项目的收尾 45分钟
答疑 5分钟 

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