| 课程名称：广州科大讯飞股份有限公司商务考察学习培训 | |
| 主讲老师：专家团 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【背景介绍】 科大讯飞股份有限公司成立于1999年，是一家专业从事智能语音及语言技术、人工智能技术研究，软件及芯片产品开发，语音信息服务及电子政务系统集成的国家级骨干软件企业。2008年，科大讯飞在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码：0.. | |
| 课程名称：用脑销售 | |
| 主讲老师：李成林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程引言： 我经常看到很多具有娴熟销售技巧，但缺乏销售策略和销售心理学训练的销售人员，不会进行客户性格的分析与研究；拜访客户多少次，工作无法推进；产品说明过程中不会使用心理学的原理，让客户迅速购买；客户已经发出了明显的信号，自己还不.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 认知执行力 一、 执行力的重要性 成功企业的三大核心因素 二、 执行力的背景 差不多先生 做事不到位的中国人 三、 执行力的涵义 执着行动直到拿到好的结果的能力 第二节 执行力的误区 一、 企.. | |
| 课程名称：企业转型三部曲 | |
| 主讲老师：廖晓 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：基础知识篇 一、企业的本质与企业利润公式 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑 1.4企业的本质二：契约组合性 1.5利润公式一：企业.. | |
| 课程名称：直线经理人的人力资源管理 | |
| 主讲老师：叶阿次 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：具有前瞻性的人才管理 1. 管理者的五大职责 2. 人力资源管理与部门经理的关系 3. 部门管理者对员工发展的影响 4. 部门经理应该怎样开展人才管理工作 第二部分：人才管理第一关：招人 1. 招聘的3R原则.. | |
| 课程名称：店面管理与终端陈列 | |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：认识店铺管理者 ※零售成长之道 ※店铺管理者的角色定位 ※店铺管理者的能力构成 零售终端店铺的管理技能提升 ※达成业绩的目标管理 ※高效的店铺会议管理 .. | |
| 课程名称：房地产可行性分析和前期策划 | |
| 主讲老师：黄维 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程介绍 【课程价值】 “规避项目风险与发掘项目价值”是前期策划的使命所在。 前策服务体系涵盖市场调研、发展策略设计、建筑规划建议及 经济分析等四大专业模块，因此，在项目前期运营阶段对.. | |
| 课程名称：服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程 | |
| 主讲老师：林翔 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 1.目标管理的定义 2.目标制定考虑的因素 3.目标的跟进 4.绩效面谈 5.目标的检视 6. 目标达成的方法.. | |
| 课程名称：元宇宙 | |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、Mataverse，艺术到现实的实践 1.Mataverse，源于小说，终于社交 2.元宇宙世界，人类社会的另一种存在方式 3.根据六大准则判断元宇宙 4.国内外元宇宙的建设进度与现状 5.区块链与元宇宙 二、元宇宙社会.. | |
| 课程名称：中国政商关系与政府事务公关 | |
| 主讲老师：韩金钢 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 企业与政府的关系 与政府沟通的重要性和必要性 政商合作的趋势 企业处理政府事务的六大误区 政府官员与企业之间的三大关系 如何理解政府的功能 什么情况下政府愿意和你坐下来沟通 与政府接触的前期准备要点 .. | |
| 课程名称：小微企业信用分析实战速成技法 | |
| 主讲老师：廖晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、商业银行信贷风险管理问题与对策 1.1逻辑与主导逻辑 1.2管理、管理科学与信用评估体系的弊端 1.3小微企业信贷难点分析 1.4小微企业信贷特点及其对策 1.5案例:JP摩根、富国银行、马云、扁鹊等 二、优秀企业有.. | |
| 课程名称：医药行业顾问式销售方法 | |
| 主讲老师：张钦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 单元要点 学员收获 .. | |
| 课程名称：高端消费心理学应用实战培训 | |
| 主讲老师：高定基 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 第一讲 消费心理的概述和内涵 一、消费心理学的产生 1.萌芽阶段；2.发展阶段；3.成熟阶段 二、消费心理研究内容 1.消费活动中的心理现象；2.消费行为规律 三、消费心理过程 1.需求；2.搜集；3.比较；.. | |
| 课程名称：学华为创新模式 | |
| 主讲老师：孟庆祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、创新类型与双轮驱动 华为发展与创新的关系 公司运作的三要素 观念的形成，华为如何从观念到行动？ 理解“需求驱动”和“供给驱动” 客户需求和技术创新双轮驱动 进一步理解&ld.. | |
| 课程名称：卓越团队建设 | |
| 主讲老师：孙波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分: 团队的意义和核心价值观 ◆什么才是真正的团队 ◆团队需要具备的三个条件 ◆高效团队的特征 ◆团队管理是系统工程 ◆有可能错误的团队管理方式 ◆利用团队的力量实现组织目标 第二部分：领导篇 ◆团队领导角色认.. | |
| 课程名称：中层经营能力发展—MTP升级版 | |
| 主讲老师：王达峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 管理角色与维度 一、管理者思维分析 专业与管理的区别 经营&管理的异同 二、管理的不同层面 职能层面 习惯层面 思维层面 人际层面 三、管理者的八员定位 第二模块 管理者的自我管理 一、探寻你.. | |
| 课程名称：餐饮企业会员营销实战 | |
| 主讲老师：王振韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：会员营销的出发点和基本工具 一、会员营销的出发点和意义 1.客户的精准化服务 2.建立客户评价体系 3.沉淀客户成本 4.和客户建立长期关系实现复购 5.激发客户形成裂变 6.引导客户延伸消费领域 二、会员营销.. | |
| 课程名称：从技术走向管理——从业务能手转变成管理能手 | |
| 主讲老师：张平亮 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：★课程培训大纲 【引导案例】个人技术走向管理的烦恼 一、技术走向管理的研发管理的成功之路 ●为什么要从技术走向管理（背景、原因） ●研发人员的职业发展通道 【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析 二、从技术走向管.. | |
| 课程名称：组织行为学 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 个体心理 第一 个性特征 能力 气质 性格 第二 个性倾向性 需要 动机 兴趣 理想 信念 世界观 第三 针对个体心理的激励理论 动机的三种模式 马斯洛理论 双因素理论 成就需要理论 .. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行中高层干部管理沟通技巧研习 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行中高层干部管理沟通技巧研习 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明： 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类.. | |
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