小微企业信用分析实战速成技法

一、商业银行信贷风险管理问题与对策
1.1逻辑与主导逻辑
1.2管理、管理科学与信用评估体系的弊端
1.3小微企业信贷难点分析
1.4小微企业信贷特点及其对策
1.5案例:JP摩根、富国银行、马云、扁鹊等

二、优秀企业有什么特征（战略篇）
2.1优秀企业的基本战略特征：一个中心两个基本点
2.2优秀企业家有什么特征
2.3目前企业哪些主流商业模式值得关注？
2.4案例：分众传媒、苹果公司、金夫人等
2.5重点案例分析与研讨：以某化纤企业为案例，分析是否值得贷款？

三、优秀企业有什么特征（公司治理篇）（选修）
3.1 动态治理与世界最佳公司治理案例剖析
3.2差的公司治理有哪些表现？
3.3案例：新东方、香港利丰、麦肯锡、爱多等
3.4重点案例讲解与研讨：以某化工厂的为案例，判断公司信贷的风险点

四、优秀企业有什么特征（运营管理篇）
4.1 企业能力与企业能力的要素构成
4.2如何评估企业竞争力---竞争力公式
4.3 如何快速评估企业的经营能力与状况---结构法（订单、客户、业务、产品、股权、组织、渠道等）
4.4如何参观考察企业----工厂速读法
4.5 案例：某鞋材厂、某不锈钢管厂等
4.6重点案例讲解与研讨：以某医院为主，评估其竞争力与经营状况是否值得贷款？

五、如何快速评估企业项目的前景与风险
5.1市场前景分析六大技法
5.2集中度分析
5.3行业生命周期分析
5.4竞争对手分析
5.5标杆分析
5.6成功关键要素分析
5.7案例：世联地产、邑通道具、汇众水处理等
5.8重点案例讲解与研讨：以一个农业飞防项目为案例，分析项目的前景与贷款风险点

六、高级篇（选修）：企业利润公式
6.1企业利润公式一：企业绩效函数
6.2企业利润公式二：成本收益分析法
6.3企业利润公式三：价值创新模

6.5案例：粤高速、中成不锈钢、民生银行、某培训公司等

七、附件
附件一：工厂速读法
附件二：与老板对话访谈提纲
附件三：调查企业常用的十个问题
附件四：小微企业信用等级评估标准模板

 

权威战略转型专家
实战派战略专家
商业模式专家 中国平台战略第一人
中国管理传播网等著名网站专栏专家
《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人
北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，
他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。
主要著作：
《战略转型》 2007年 广东经济出版社
《治理转型》
《管理转型》
企业主打课程：
《企业战略转型》 （公开课和内训版）
《企业转型三部曲》
《蓝海战略》
《企业战略管理与规划》（内训版）
《企业战略管理》（公开课版）
《企业发展与战略决策》
《商业模式设计与创新》(公开课和内训版)
银行主打课程：
《商业银行信贷定性分析》
《商业银行战略管理》
《商业银行风险管理转型》
媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道，博客“廖晓论战略”点击率近100万人次，百度和GOOGLE搜索“廖晓”近11万词条。
主笔：《广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划》