卓越团队建设

【培训对象】
团队管理者和储备干部

【培训收益】
企业目标是靠人来完成的，而个人能力再强，也不可能战胜一个有凝聚力的团队。团队被赋予更多的使命。作为团队管理者，往往管理自己容易，但面对年龄不同，性格不同的团队成员，却变的束手无策。如何调动每一个人的积极性，如何通过协同共同努力，并对于目标坚持不懈，是组织管理者的永恒课题。尤其是当市场低迷，团队出现惰性的时候，更需要管理者团结全员，发动群众，渡过难关。

 第一部分: 团队的意义和核心价值观

◆什么才是真正的团队

◆团队需要具备的三个条件

◆高效团队的特征

◆团队管理是系统工程

◆有可能错误的团队管理方式

◆利用团队的力量实现组织目标

 

第二部分：领导篇

◆团队领导角色认知

◆团队领袖

◆公正的法官

◆组织的第一教练

◆传道的牧师

◆亲人和家长

◆个人修炼和管理转变

 

第三部分：人员篇

◆探求团队成员的内心世界

◆找到员工加入团队真正的诉求

◆组织与员工的四个纽带

◆情绪如何调动，需求怎样才能满足

◆强化对目标的信念达成

◆树立主人翁的责任感

◆激发责任，没有不可能

◆团队管理和建设靠大家

 

第四部分：建设篇

◆营造团队归属感

◆基于人性需求的人本管理的开发和利用

◆如何尽量保持团队良好状态

◆责任感是如何被激发的

◆以赛代练

◆搭班子，结对子

◆标杆管理的作用

◆巧用放礼花原理

◆赋予团队更多的荣誉与尊重

◆分享是最低成本的快乐体验

◆步调一致，目标一致

u 团队管理升级的大推手

u 清华大学客座教授

u 北京大学客座教授

u 中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员

u 中科院心理所高级工商管理师 EMBA

u 总裁班领导力课程特聘培训专家

u 金融银行保险建筑能源系统特聘讲师

u 国家心理咨询师。

u 企业员工心理健康的倡导者和推进者。

u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家

u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问         

u 国家经理人培训中心 特聘讲师

u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

u 畅销管理书《道场管理》作者

 

 

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