| 课程名称：卓越团队魔鬼训练 | |
| 主讲老师：李坤恒 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、组建团队 重新人员分组组队 选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示 团队定义 团队与工作组的区别 团队特点——相互支持相互作用 队员融入心态训练 课堂训练1：《我们是一个人》。 课程目的：通.. | |
| 课程名称：“人本”执行力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：“人本”执行力 “西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成.. | |
| 课程名称：应用管理心理学实战技巧训练 | |
| 主讲老师：黄信景 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简介： 随着“80”“90”后的新生代员工正是走上企业经营的舞台，管理的定义也在发生着巨大的变化。管理的效果已经不再取决于管理者的思维意识以及管理方式，更多的意义上决定于被管理者接受.. | |
| 课程名称：营销的本质与创新营销 | |
| 主讲老师：翁向东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一板块：营销的本质 一、营销是认知的战争——认知与事实一样重要 二、个性化生存——差异比完美更重要 三、用最少的资源创造最高的顾客让渡价值与感知价值 四、卖出超越实体产品.. | |
| 课程名称：企业培训管理及培训体系建设 | |
| 主讲老师：张正顺 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：作为一名企业的培训主管，工作中是否遇到过这样的困惑：怎样组织有效的培训才能达到好的效果？如何运行培训课程才能让员工更好的参与到培训当中？自身应该具备哪些素质和能力才能驾御培训工作？采用什么样的方法才能达到最佳的培训目的？怎样选择适合本公.. | |
| 课程名称：税收管理技能 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程目的： 为中国企业培养高素质的税收管理人才，帮企业建立完善的税收管理体系。 课程特点： 1、中国首创企业税务经理课程，填补了中国企业管理培训的空白，为企业设置了新的管理岗位； 2、破解企业纳税之道，带企业走出纳税重大误.. | |
| 课程名称：激发团队动力，打造卓越执行 | |
| 主讲老师：张雷冰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言： 关于知行合一的探讨 一、从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能解读别人 我是谁？人贵有自知之明 我的优势是什么，我的盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ 我还有哪些不知道？ 影响人生发展的五大因素？ .. | |
| 课程名称：店面销售管理人员工作技能 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：店面主管的角色与职责 认识营业店对于企业的重要性 从店员变成营业店主管的角色转换 营业店主管与店面综合绩效的关系 营业店主管担任的主要角色与职责 胜任主管工作的基本条件 优秀店面主管必须具备五大.. | |
| 课程名称：生产现场IE改善实务技巧实务训练 | |
| 主讲老师：单连勋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：生产现场IE改善实务技巧实务训练(1) 一、现场IE概论 1、精益生产方式概要 2、工业工程概述 3、现场IE活动及其意义 4、现场IE手法概要 5、现场IE活动的导入与推进 6、现场IE活动效果 二、认识浪.. | |
| 课程名称：门店销售动作分解 | |
| 主讲老师：李治江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、顾客购买家居建材产品心理分析 -是什么原因导致家居建材门店成交率不高? -顾客购买家居建材产品七步骤决策模型 -家居建材产品销售过程中的顾客知识管理 -家居建材产品购买特点:一逛、二比、三买 -顾客不同购买阶段的心理特点与.. | |
| 课程名称：运用九型性格型态打造团队卓越执行力 | |
| 主讲老师：李星 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 第一次亲密接触 ◇我们的现状 自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观 ◇九型人格性格型态与执行力的关系 识人善用 “用”自我与“用”他人 第二部分 团队.. | |
| 课程名称：管理者素质提升和三次转身 | |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 内容 能协助学员提升的价值点 .. | |
| 课程名称：工厂生产现场管理与改善的五把利剑 | |
| 主讲老师：秘祖利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ◆ 5W1H与五.. | |
| 课程名称：双赢的管理沟通 | |
| 主讲老师：季锴源 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程目标 以心理学为蓝本，以管理学为主线。提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。 一方面了解沟通本身的价值、意义、障碍、问题等，另一方面充分掌握在管理的计划、组织、协调、指挥、控制等管理维度上对沟通的管理。 .. | |
| 课程名称：零售终端销售员内训 | |
| 主讲老师：曾老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：参与目的： 1打破销售员惯性思维,突破限制性信念,重建销售信心 2培养与顾客建立亲和力的方法,做一流销售人员 3了解顾客的购买模式,剖析顾客的购买心态 4学习发问的技巧,找到顾客需求,如何介绍以满足需求 5学习世.. | |
| 课程名称：实现经销商高速发展 | |
| 主讲老师：梅明平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 精确定位 品牌发展的基石 一、卓越经销商的经营思路 二、品牌的秘密在哪里？ 三、定位是确定品牌内涵的方法 四、赚慢钱是大势所趋 【精要】从品牌层面给予战略指导，使经销商具备发展的眼光，进一步认识品牌的重要性，为实现量变.. | |
| 课程名称：PDCA性格密码-跨部门沟通 | |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：跨部门沟通的障碍来源 1. 目标和利益的冲突 2. 组织的分工不明确 3. 跨部门的模糊地带 4. 部门人员性格差异 5. 对结果的预期不同 6. 相互排挤工作要求 7. 专业与语言的差异 8. 职能和权责不明确.. | |
| 课程名称：团队建设管理能力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者指责角色定位 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、管理者所具备的职责 3、管理实际解决的三个实质问题 二、管理在企业中面临的误区 中层管理者定位忽略人资管理职能 管理者应该关注“事&rdquo.. | |
| 课程名称：区域市场的渠道精耕 | |
| 主讲老师：程绍珊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一.渠道现状与趋势 1.渠道现状 ◆一二级市场 ◆三四级市场 2.渠道发展趋势 ◆渠道整合、战略转型是发展主旋律 3.厂商共建区域平台 ◆厂家定位 ◆经销商定位 二 渠道建设与经销商管理 .. | |
| 课程名称：经销商持续双赢战略与管理创新 | |
| 主讲老师：梅明平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？ 一、问题诊断 1、多品牌经营 2、不愿意执行厂家的政策 3、对厂家时有抱怨 4、同比销量增加不理想 5、经销商满意度低 二、决策与操作 三、残局破解 【精要】没有哪个企业不希望经销商有.. | |
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