课程名称：中层干部如何搭班子带队伍
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、什么才是真正的团队呢？ 1、团队的概念与特点 思考分析——这样的组织能否打胜仗 团队的最本质特点是1+1＞2 2、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？ ᠑..

课程名称：无限未来在今朝——做成功的职业生涯管理者
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 视频——《人生七年》片段 思考：未来，取决于什么？ 结论：当下我们过得如何，取决于过去几年我们做了什么； 未来我们过得如何，取决于现在开始我们做些什么！ 一、获得职业发展的前提是什么？&md..

课程名称：从职业人到卓越人
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：企业微课的设计与结果呈现 ——XX企业微课培训师培养及首届微课大赛
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：单元一：了解微课并重视微课的意义和价值 一、认识微课 1.讨论自己接触过的哪些内容可以算是微课 2.优秀微课赏析 3. 微课的特点及展现形式 4. 微课与线下培训的区别 5． 微课的优势 二、微课的价值体现 1..

课程名称：组织行为学在管理中的应用
主讲老师：梁良 培训天数：1 天
课程简介：第一节：了解组织行为学 1、组织行为学 2、组织行为学的框架 3、为什么要学习组织行为学 第二节： 组织行为学管理应用 一、管理者的职能 1、组织管理的基本模型 2、管理的核心问题 二、管理过程的本质 三、动机理..

课程名称：线上讲师训练营-21天做好线上课
主讲老师：勾俊伟 培训天数：21 天
课程简介：学习天数 类别 课程内容 备注 第1天 互动 线上开营仪式 1小时 第2天 视频直播 《线上课程开发的总体思路及需求调研》 01 从0到1，开发线上课的核心步骤 02 怎样提炼经验，策划线上课选题？ 03 快速获取学员需求的&..

课程名称：通信企业直播+微信裂变模式创新
主讲老师：李达聪 培训天数：2 天
课程简介：第一章、通信企业员工个人品牌打造攻略 1、通信企业员工自明星的三大运营思路 2、通信企业员工个人品牌打造的三大原则 3、通信企业员工微信品牌营销的“五个一工程” 4、通信企业员工利用微信老客户激活三步骤 ..

课程名称：新媒体编辑技巧提升实战
主讲老师：李剑豪 培训天数：1 天
课程简介：编辑器秀米实操篇 一、初识秀米 1、主页介绍 2、认识文件管理页面 3、秀米会员与付费说明 二、图文排版与版面设计 1、认识操作界面 2、图文排版操作演示 3、理解布局思维 4、利用布局设置内容背景 5、如何设置间距..

课程名称：成为员工的职业发展导师
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程内容 一、追根溯源： 新生代员工 的特点 1、新生代员工的特点 2、企业内员工导师的起源 3、员工导师的定位 二、知己知彼： 深入了解自己 和辅导的员工 1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率 2、挖掘成员..

课程名称：通信基站与设备防雷应用技术
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：雷电防护的基本原理 - 基础概论 - 雷电形成过程 - 雷电防护计算公式 雷电的入侵途径 - 引源途径 - 直接雷方式 - 感应雷方式 基站防雷接地案例 - 基站接地体系 - 室外微波基站防护 - 租用基站接地防护..

课程名称：MTP管理者全面技能提升
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：导引：打开管理者的心门 1. 做人上善若水、做事行云流水 2. 缘分和选择造就现在生活的样子 第一讲：自我认知与角色定位 一、管理与管理职能 1. 管理的定义 2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制 3. 管理的..

课程名称：卓越中层的进阶八步曲
主讲老师：杨楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色完型——中层管理者的8种角色呈现 问卷测试：中层管理者的角色认知能力 一、中层管理者的对上角色 1. 执行者 案例分析：老板随便一句话，你该怎么办？ 2. 建议者 案例分析：孙先红在蒙牛时..

课程名称：管理连环技——让管理更高效的30种情景演练
主讲老师：刘志翔 培训天数：3 天
课程简介：一、导入 1. 数风流人物，看什么？——现代组织论英雄 2. 管理者在组织中扮演的角色与职责 3. 管理者达成组织目标的手段 4. 管理者心态的调整 1）冲锋陷阵——理人管事 ..

课程名称：建立口碑——门店增值服务升级之路
主讲老师：曾凡冲 培训天数：2 天
课程简介：引言： 提问调研：你觉得服务在门店销售中是否重要？重要到什么程度？ 现场测评：根据表单测试，你的服务得多少分？ 第一章：服务和增值服务的概述（理论篇） 第一讲：服务的重要性 一、什么是服务 二、服务是社会分工的结果 三、服..

课程名称：打造一支不用老板催促的自发式作业团队
主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天
课程简介：导入 引言与创新研讨 一．案例：跑的快的马儿 & 主动学习的孩子 分享与研讨 1.你心目中的自发式作业团队是什么样子的？ 2.它与目前企业现实情况的差异在哪里？ 二．如何让你的员工制动参与企业运营 案例：回形针的妙用..

课程名称：从混沌到清晰——PPT的华丽转身
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认识PPT 一、关于PPT的设计理念 1. PPT的用途 1）PPT的目的 2）PPT的目标 3）PPT的用途 4）PPT的沟通障碍 2. 认识PPT 二、PPT的制作说明 1. 制作流程 1）常见的PP..

课程名称：“神秘人”检查标准解读及厅堂服务提升应用课
主讲老师：杨理 培训天数：2 天
课程简介：一、“神秘人”检查现状分析及服务意识源动力开拓 1、感知金融大环境：服务软实力的重要性 2、金融生态环境分析：竞争的多元、产品的同质、客户的挑剔 3、大家来找茬：如果你是“神秘人”，..

课程名称：卓越班组长管理技能全面训练
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、基础篇：管理基本认知（0.5天） NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标 一、 生产现场认知 （1.5小时） 什么是一流的现场管理 生产现场管理的五要素 ɧ..

课程名称：从“新”沟通--新生代员工沟通
主讲老师：王学利 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1、案例导入 2、新生代管理的实用三招： 软化管理 淡化权威 强化边界 第一章、软化管理 减少沟通噪音 1、新生代员工沟通障碍 以偏概全 认知不同 测试：结果一样吗？ &..

课程名称：高管智慧—管理者怎样自我保护宣传资料
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：中国的“干部”是一个高危群体，特别容易出事。笔者在保险界担任高管十年，先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民间俗语这样说：恨他就提拔他当土地局的局长，因为很快就会被抓；爱他就提拔他当土地局的局长，因为可以收很多的..

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