战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理

【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
1、学习BLM战略规划思路与方法 2、学习BLM战略执行与关键任务 3、学习战略解码的步骤与解码方法 4、学习目标管理与绩效管理的方法 5、提高战略洞察与战略执行管理能力 6、提高经营目标达成与计划管理能力

一、战略洞察与BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
战略意图
市场表现与目标差距分析
市场洞察
市场洞察与规划：PEST工具及应用
机会点分析的四个维度
案例：华为弯道超车，成为世界第一
研讨：市场洞察与规划
创新焦点
业务创新的三种形态
安索夫矩阵与战略选择
业务组合与三平面业务设计
案例：华为多元化产品发展
业务设计
业务设计的六个要素
SWOT分析与战略选择
研讨：支撑战略目标的业务设计
二、BLM战略执行与任务规划
1、战略执行的四个方面
关键任务与依赖关系
关键任务设计
任务分解WBS
关键任务与依赖关系
任务计划的5W2H
研讨：任务实施计划表
正式组织与文化
人才需求与发展
案例：华为员工发展规划
案例：华为人才培训体系
华为国际化的组织与人才保障
研讨：基于战略需要的组织能力建设
2、领导力与企业价值观
价值观是基础
领导力是根本
案例：华为与联想的领导力差异
3、执行保障与深度分析
一致性分析
深度原因分析
研讨：组织障碍与根因分析
三、战略解码与绩效目标分解
1、战略解码的概念与内涵
战略解码的过程与目的
战略解码的过程与示意
平衡记分卡的四个维度
经营要素与绩效指标分解
2、部门战略解码流程
战略解码的核心流程
确定部门责任中心与定位
确定战略牵引目标
四维度的战略澄清
财务层面澄清
客户层面澄清
内部流程层面澄清
学习与成长层面澄清
审视战略澄清图
确定部门重点工作与衡量指标
研讨：部门重点工作与衡量指标
部门责任分解
3、战略解码原则
四、战略目标与绩效管理实施
1、目标管理的概念与发展
2、绩效管理概念与方法
绩效管理的概念
绩效管理的关键任务
绩效管理的特别要义
KPI绩效管理与局限性
KPI绩效管理的内涵
绩效指标的筛选技巧
目标的SMART原则
平衡记分卡的四个维度
OKR绩效管理的精神与价值
OKR的内涵
OKR绩效管理特点
绩效管理的特点与适用性
3、绩效管理的实施
绩效管理的四个循环
绩效目标的产生逻辑
绩效诊断与绩效辅导
绩效评价与绩效反馈
绩效结果的应用
五、回顾与总结：基于战略的经营计划管理 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》 

• 战略导向的绩效管理

   

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  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

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