课程名称：企业团队感恩凝聚力特训
主讲老师：朱世川 培训天数：2 天
课程简介：特训的效果 (TLS) 这是一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。人在一起只是群体，心在一起才是团队!在企业里营造“亲情文化，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗；最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（1天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公..

课程名称：高效团队建设与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1.传统管理者的技能结构 2.新时期教练式管理者的技能结构 3.教练式管理既是领头羊更是指挥家 4.面对问题三不放过的精神 5.站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6.销售团队与一般团队的区别 二、团..

课程名称：Belbin-高绩效创新团队打造
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介： 一、团队的组成 1.团队的定义 团队的特点及构成要素 高绩效团队的决定因素 团队组成的方法：人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法 团队的类型：问题解决型..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队的概念 一、什么是团队 1. 团队的成功才是真正的成功 案例：松下电器的团队精神 1）“团队”与“群体”的区分 案例：公交车上的一幕 2. 团队的类型 1）顾问..

课程名称：赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质 概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 领导的..

课程名称：教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天
课程简介：课堂讲授的主要工具名录： 1. 深度倾听的工具：四级聆听 2. 有力提问的工具：三维提问 3. 有效反馈的工具：BIA\BID 4. 全方位区分的工具：剥开事实 5. 性格矩阵的工具：DISC 6. 明确目标的工具：SMAR..

课程名称：营销团队的建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 销售团队的组建 一、什么是团队 二、团队形成的核心要素 三、高效团队的主要特征 四、团队形成的四个阶段 五、团队合作不良表现 六、团队建设遇到的困境 七、团队陷阱团队失败原因 第二章、销售团队的管理 一、什么..

课程名称：户外拓展训练
主讲老师：邵卫军 培训天数：2 天
课程简介：（一）拓展培训介绍 拓展的起源： 拓展培训，又称外展训练（Outward bound）,寓意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接挑战。 这种训练起源于二战期间的英国。 当时，大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多..

课程名称：“团队建设”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、认知团队和团队精神 1、什么是团队 2、卓越团队的七个特征 3、团队和群体的区别 4、团队精神的表现 5、团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通过团队..

课程名称：管理者的高绩效团队建设
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的组织综合管理能力 一、组织管理概况与定义 二、使人有干劲儿的两种方法 1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人） 案例：华为任总的内部讲话和华为基本法 2. 制度设计与运用（组织内制度的组织系统驱动他人） ..

课程名称：房地产企业高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：高绩效销售团队的建设和管理
主讲老师：张路喆 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：齐眉棍，体会到团队协作的重要性 第一讲：巅峰团队的认知 一、团队和团体的区别 讨论：齐眉棍游戏的启示 1. 团体和团队 1）团体的定义：目的+志趣=集体 2）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、..

课程名称：跨部门团队高效协作技术
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队协作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专..

课程名称：动力团队之三部曲
主讲老师：余永平 培训天数：2 天
课程简介： 挖掘潜能 提升心智 飞扬激情 熔炼团队 课时设计：6天 课程背景：你的心在哪里？你知道自己的盲点和潜能吗？你认真地审视过自己吗？你真的珍惜现在的生活吗？ 你，潜能无穷，盲点多多； 你，激情无限，缺陷不少。 《动力团队》，让..

课程名称：团队建设之绩效管理
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：杜忠明 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：对上沟通（辅佐上司） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&rdqu..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：两天一夜的《高绩效团队打造》 培训课程，其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容，用大量详实的案例和生动的拓展活动如：《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学员的主动服务意识、团队合作意识、激情..

课程名称：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经..

课程名称：高绩效团队沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

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