- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 销售团队建设与管理
- 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
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- 卓越领导力与团队执行力
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
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中高层管理者，企业人力资源主管
【培训收益】
体验管理真谛，感悟绩效管理之术，提升团队价值
引言
自上而下的推动
第一章 认识绩效管理
中国企业的管理迷失
绩效是什么
什么是绩效管理
绩效管理的本质和模式
老板、管理者、员工的抱怨和困惑
绩效管理系统的作用
对绩效负责的管理观
第二章 绩效考核关键指标KPI
没有量化等于没有管理
量化从关键指标KPI开始
第三章 正确认识绩效考核
工作十字架
KPI与目标的关系
目标体系与绩效体系
组织架构与绩效
绩效指标承担者
第四章 如何建立企业关键绩效指标KPI体系
KPI指标建立3步骤
平衡积分卡
德鲁克的7个重点领域
第五章 建立目标值
建立目标值应考虑的因素
目标设定的原则
目标分解的方式
第六章 以绩效为导向的激励机制
薪酬的本质
绩效排名与绩效系数的关系
第七章 建立成功的绩效考核体系
理念和方法
基于全面经营管理的绩效管理
绩效管理与人力资源管理的关系
第八章 绩效考核与绩效管理
绩效考核与绩效管理的差别
PDCA戴明环
建立绩效管理的步骤
绩效管理循环
第九章 绩效管理系统之绩效计划制定
设定绩效目标
分析完成绩效目标的策略
制定行动计划
第十章 绩效过程管理
过程管理的步骤：辅导/过程控制
辅导方式
过程检查的方式
第十一章 绩效面谈
绩效面谈的流程/方式
第十二章 绩效改进
绩效管理的生命线——双向沟通
绩效差距分析与问题解决
绩效管理者的角色定位
绩效考评常见误区
华东师范大学/西南财经大学/复旦大学/等多家总裁班、创业班、电子商务专家讲师、特邀嘉宾
连续五年为国内知名企业中高管总裁授课
外界评为：领导力与执行力的最实战导师
千橙总裁班、千橙电商 首席培训师
资深企业培训师、咨询师，多家中小企业首席培训师、首席顾问
社会化媒体营销、企业管理、市场营销、大学生就业创业指导专家
注重案例教与学、情景模拟与演练结合，围绕团队的热点管理问题、营销系统问题、电子商务团队搭建等问题，进行深度剖析、团队案例追踪与经营现状解决。
主讲：
团队建设、营销系统搭建、打造高效执行力、管理心理学与团队建设、管理教练技术、团队聚合之亮剑精神、企业流程化管理、移动互联网思维
主要课程：
《打造高执行力团队》《团队建设与管理》《团队聚合之亮剑精神》《电商团队组建与绩效》《移动互联网思维》《互联网思维怎样活？》《电商团队建设》《企业流程化管理》《品牌策划推广》《企业管理之年度规划》《赢在人心之领导力与执行力》《用对方法带好兵之经营技术》《赢在中层之管理教练技术》《创新思维与心智模式》《管理心理学与员工激励技术》《赢在人心之有效沟通技术》《管理者穿越执行看经营动力》《新团队建设》《营销系统搭建》
课程特色：有趣、有料、实战、有效
逻辑严密，思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上，又接地气！
幽默风趣、直指核心！
在“团队建设、营销系统搭建、领导力、管理教练技术、执行力等方面”注重实战，从企业本身案例与问题出发、教与学情景模拟与演练结合，围绕团队的热点问题，进行深度剖析，解决团队案例与经营现状等问题。
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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