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各层级管理人员
【培训收益】
感受简单、真诚、平等、尊重的沟通文化，点燃参与者的激情； 通过不断的对话建立团队的有效共识； 掌握4种有效的促动技术应用于团队共识、创新、问题解决； 对于当前团队建设中存在的重点、难点问题达成共识并形成解决方案。
第1天
一、团队组建
1、小组成员相互介绍
2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约
3、完成小组创意海报
4、小组风采展示
5、团队活动体验
团队练习
完成团队的初步组建
二、团队建设研讨
1、 回顾团队建设历程：
关于团队建设过去都做了哪些工作？
取得了哪些成绩？
最令你印象深刻的是什么？
团队成长有哪些里程碑事件？
2、团队建设的成败得失：
你最欣赏的团队是哪一个？为什么？
当前你的团队中最令你骄傲的是什么？
最困扰你的是什么？
分享一个在团队建设方面成功和失败的故事？
3、团队建设的意义与启发
打造高效团队的意义和价值是什么（对个人/团队/组织）？
通过伙伴们的交流给你带来哪些新的启发和感悟？
高效团队的画像？优秀队员的画像？
4、团队建设的行动
你的改善建议是什么？你将要采取的第一步行动是什么？
ORID聚焦式会话法
高效团队的特征；
优秀队员的特质
三、团队协作的主要障碍
团队共创的主要步骤：
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、分类排列
4、提取中心词
5、图示化赋予意义
团队共创法
共识团队协作中的主要障碍
第2天
四、团队协作障碍解决研讨
世界咖啡研讨的步骤：
1、 课题澄清：现状、改变、困难、成果
2、头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意
3、异花授粉：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
4、成果共创：筛选问题解决的金点子
世界咖啡法
链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决的策略
五、团队欣赏与反馈
鱼缸会话法的步骤：
1、明确“鱼缸会议”的主题、目的；
2、介绍会议的规则；
3、明确“鱼”和“水”的角色。“鱼”只能聆听，不进行解释。作为“水”作出基于行为和事实的客观欣赏和反馈；
4、在小组成员反馈结束后，每个当事人要表达真心的感谢。
鱼缸会议法
加深团队成员深度交流、真诚反馈，建立坦诚、欣赏、正向反馈的沟通文化；提升团队的凝聚力、归属感和幸福感。
六、复盘总结 回顾、反思、启发、行动
ORID聚焦式会话法
对学习成果进行巩固、强化，激发行动
超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管
理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。
授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员
主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售
课程特色：
代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。
通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。
管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：
01《基于行动学习的领导力提升》
02《基于行动学习的团队执行力提升》
03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》
04《高效团队引导技术》
05《引爆团队正能量》
06《MTP中层管理者技能提升》
07《卓越领导力工作坊》
08《目标管理与计划制定工作坊》
09《高效会议管理工作坊》
10《高效团队建设工作坊》
11《问题分析与解决》
12《行动学习促动师培养》
13《基于未来探索的战略共识会议》
14《企业文化共创会议》
15《群策群力行动学习》
针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
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第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
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