课程名称：凝心聚力——中层管理者的团队驱动与教练式辅导
主讲老师：程江 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 团队共识——聚焦关键与授放权 一、团队共识的目标体系———什么任务自己抓？什么任务要放权？ 1.标准讲解：地产企业目标管理体系 2.如何聚焦最关键的目标？ ..

课程名称：班组长管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：6 天
课程简介：第一天 班组作业准备与OPL教育 1、优秀班组长的作业准备 1）班组长的五大核心任务 2）组长的工作流程 3）班组长的开工准备 教学影片：《晨会与夕会》 2、以终为始精准目标 1）制定绩效目标的原则 2）人生蓝图&md..

课程名称：中坚力量的八项修炼
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章心态重塑：如何从优秀走向卓越 1.客户价值：优秀管理者常问-我能贡献什么？ 才而不“财”非才也； 强调责任，注重价值，关注外部世界。 2.结果思维：讨论-谁的执行力最..

课程名称：从技术专家走向管理精英—管理者角色认知与沟通
主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：管理能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 二、团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘..

课程名称：目标管理与绩效管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 ..

课程名称：中层干部管理综合管理技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：导论：从业务骨干到管理高手理念重塑 第一讲：角色转变 带队往前 一、切换界面 管理节奏 1.从自己到辅导他人 2.从关系到流程制度 3.从表层到战略拆解 工具：骨干日程表VS管理者的日程表的..

课程名称：营销业绩突破
主讲老师：叶昌海 培训天数：2 天
课程简介：【课程核心内容】 （一）、 什么原因影响营销业绩提升？ ◇讨论：用一句话来概括是什么原因影响销售业绩！ （二）、案例分享 1. 位置及周边配套; 2. 产品的价格定位; 3.商品的配置选择; 4.客户的服务质量 ; 5...

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 团队概述 1、团队的概念 2、团队和群体的区别 3、历史上的三种典型团队 4、团队构成的5P要素 5、团队的发展阶段 6、团队建设的重要意义 案例研讨 第二部分 团队建设的方法 1、角色界定途径 2、价..

课程名称：雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、后备干部的自我定位 1. 后备干部的职场定位与角色认知 2. 后备干部的当下与未来之矛盾 3. 后备干部：做好该做的，才能做想做的 4...

课程名称：企业内部行动学习催化师训练 ——基于组织绩效提升的学习模式
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行动学习之源——行动学习理论与框架的搭建 1、新型学习模式——行动学习之源 1.传统培训的价值传递路径 2.行动学习的价值链和概念链 3.行动学习定义 4.实用主义理解的..

课程名称：管理者角色定位与认知
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情..

课程名称：管理能力提升的三项修炼
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：修己——自我管理 导入：何为卓越管理者？何为管理者？什么样的人可以成为卓越管理者？ 第一讲：认知调整——角色转换 一、管理者跟个人贡献者的差别 1. 个人贡献者：重视个..

课程名称：破茧成蝶中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 脱胎换骨：从业务骨干到管理能手 本章探讨如何从业务骨干转变为管理能手。通过分析管理者的角色定位、基本职责和常犯错误，揭示管理者的核心不是“管”而是“赋能”。 1. 何谓管理？谁..

课程名称：《情境沙盘—管理者成长训练营》
主讲老师：刘震 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲 （一）管理的目的 1、管理理论各家说 2、管理工具满天飞 3、管理的本质 通过案例分析带领管理者们厘清思维，找到角色认知，完成管理者对管理的思维构架。该阶段是基础认知阶段，主要包括对管理的认知、对企业的认知、对角色的..

课程名称：中层角色认知及专业能力提升训练
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：1.技术中层管理者常见的问题：七宗罪 总结中层管理者常见的问题，以激发共鸣，建立映射和激发学习兴趣 2.根源：未有效的完成三大转变 这里对中层管理者常见问题进行深层次的分析以及总结，并引出三大转变。 •从以 技术为中心..

课程名称：企业中阶干部管理能力提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 主管人员角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变 现代主管人员与传统主管差异何在 (二). 主管干部领导与日常角色扮演能力 教练型主管人员的角色扮演 管理中的承上与启下分析 (三).现代管理者应有的正确职..

课程名称：中层管理瓶颈突破
主讲老师：陈志康 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一讲： 角色认知 一、什么是企业管理 1、企业管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析：互动、提问 二、管理者自我认知 1、管理者管理瓶颈剖析 2、管理者的三大习惯剖析 3、案例分析：互动、提问 ..

课程名称：中心任务，奋斗蓝图
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、中国式现代化和世界其他国家现代化的共同点是什么？ 1、工业革命 第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 透视：工业化与城市化浪潮 2、科技革命 3、经济发展 &..

课程名称：管理者智慧-----从优秀到卓越的邮政管理者
主讲老师：闫和平 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者智慧之管理者的新角色定位 1、学习型新管理者 案例分享：一个不断学习的支行行长对我们的启示 2、营销型新管理者 案例分享：与时俱进的营销创新管理者 3、教练型新管理者 案例分享：一封信带来的员工归属感的管理..

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