| 课程名称：移动通信行业项目管理实战课程 | |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的移动通信行业项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基.. | |
| 课程名称：打开中国民营企业管理的九大关键盲点 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通 1.沟通最好的方法 2.沟通的道路和工具 3.沟通？需要一个模范！ 4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？----如何让下属说话，写.. | |
| 课程名称：能力素质模型构建与运用技巧 | |
| 主讲老师：朱会友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了9个咨询案例在课.. | |
| 课程名称：房地产顾问式销售与客户关系管理培训 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：顾问式销售 一、顾问式销售的概念 1.顾问式销售定义 2.顾问式销售发展过程 3.与一般销售的差异 4.顾问式销售几个重要概念 5.应用的基本方法 二、顾问式销售的基础.. | |
| 课程名称：管理培训：精准目标 | |
| 主讲老师：贾洪杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 目标管理概述 1. 目标管理的提出 2. 目标管理层次体系 3. 提供业绩型的目标管理 4. 开发个人能力型目标管理 5. 设立目标的五个步骤 6. 目标管理的定义 第二章 目标提升、目标扩阔与目标支.. | |
| 课程名称：目标管理（MBO） | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理） 模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 什么是目标？（头脑风暴） 故事与案例 一起来思考：有了目标，还缺乏.. | |
| 课程名称：世界级主管/经理训练营 | |
| 主讲老师：朱文健 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 世界级主管/经理训练营 【前言】 管理是一门科学，也是艺术，看似千头万绪，但也有脉络可循！尤其是公司的主管经理们，是一个信息传达者，是团队的核心力，是业绩的执行完成者。他们的职业化管理能力和素养代表了公司的未来。时代在变,我们的.. | |
| 课程名称：电话销售 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、策划你的电话--态度准备 1、确立目标2、安排工作环境 3、掌握产品知识4、了解客户 5、准备传递的信息 二、电话口才训练及接拨电话技巧 1、电话口才训练2、接听电话的技巧 3、拨打电话的技巧4、挂断电话的技巧 .. | |
| 课程名称：打造高绩效团队 | |
| 主讲老师：陈致谚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、团队绩效 1.知己知彼-盘点团队现状 2. 团队绩效就是一切 3.有效团队与无效团队比较 4.团队管理的本质 5.高绩效团队的6个特征 6.高绩效团队成员的8种现象 案例研讨：新任经理的烦恼！ 第二讲、如何打.. | |
| 课程名称：B2B渠道规划与渠道管理 | |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 1024x768 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE .. | |
| 课程名称：最新海关核查实务与应对技巧 | |
| 主讲老师：刘希洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、加工贸易海关核查相关法规解析 1、总署令195号解析 2、总署令173号解析 3、总署令168号解析 4、总署令155号解析 5、总署令150号解析 二、2011年最新海关核查变革------“三查合.. | |
| 课程名称：店面销售技巧 | |
| 主讲老师：李力刚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：店面准备 案例：轻松的绝对成交 销售的五大瓶颈 不敢、不愿、不懂、不会、不快 动力准备： 势：能量信念——解决怕的问题 道：心灵态度——解决懒的问题 能力准备： 法.. | |
| 课程名称：十八届三中全会后企业集团的发展机遇与战略管控 | |
| 主讲老师：杨梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：国内外经济形势与中国企业发展 1.世界政治经济形势与中国和平崛起 2.十八届三中全会政策解读 3.2014年经济趋势分析 4.中国企业发展机遇与挑战 5. 企业战略管控国内外发展模式借鉴 6.集团战略管控面临的主要.. | |
| 课程名称：终端销售团队管理的五项核心工具 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：员工技能辅导 一、为何要辅导下属？ 1、个体的特殊性 2、团队的特殊性 3、客户的特殊性 二、有效辅导与提升下属业绩的四大手段 1、建立早晚会管理体系 附：早会管理模型 2、让自己成为一名销售教练 .. | |
| 课程名称：国际商务礼仪 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程目的： 灌输商务人士的礼貌礼仪、行为规范、培养良好的精神面貌，树立良好的仪容仪表形象，美化提升企业整体形象。掌握各种礼仪规范和技巧， 内强素质，外塑形象。 全面提升个人品味、魅力和仪态，灵活运用礼仪知识， 增强修养风度，建立自信.. | |
| 课程名称：战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统 | |
| 主讲老师：曹扬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】： 第一部分 战略管理流程—DSTE 一、企业战略整体框架 二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具 三、DSTE战略管理流程与步骤 四.. | |
| 课程名称：管理沟通的人文解读 | |
| 主讲老师：叶小涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一 管理沟通的文化背景 （讲授）管理文化的背景——四种管理文化的四种沟通模式 组织文化的背景——组织文化下的多元化沟通情态 理论文化的背景——角色论-符号论-.. | |
| 课程名称：数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲 | |
| 主讲老师：胡国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 时间 课程模块 .. | |
| 课程名称：安全生产管理之道 | |
| 主讲老师：李近强 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：一、安全生产的价值 1、触目惊心的数字 2、安全事故所产生的损失：直接与间接 3、安全事故冰山理论 4、谁从安全中获益？ 二、员工在安全操作中的责任 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、工作现场分析 三、行为.. | |
| 课程名称：关键链项目管理(CCPM) | |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元、TOC理论的基本原理方法的介绍 一、什麼是TOC 化繁為簡_以槓桿點拉出價值 限制理論(聚焦五步驟) 限制的類型 瓶頸的4種基本架構 為何 產出績效 會低於我們所預期 二、TOC 在软件开发领域的应用 战略层次.. | |
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