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企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
【培训收益】
运用教练式培训方式，直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线，运用教练式架构的原理，手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具，直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心。
课程原理：国际专业组织教练系统，来自美国WABC权威技术操作体系。
第一章 目标管理概述
1. 目标管理的提出
2. 目标管理层次体系
3. 提供业绩型的目标管理
4. 开发个人能力型目标管理
5. 设立目标的五个步骤
6. 目标管理的定义
第二章 目标提升、目标扩阔与目标支持
1. 目标提升的技术
2. 目标扩阔的技术
3. 目标支持的技术
第四章 目标定位
教练醒觉系统确立正确的目标
第五章 目标辅导的步骤
1. 第一步：目标定位
2. 第二步：诊断性的对话
3. 第三步：制定发展计划
4. 第四步：行动中的里程碑
5. 第五步：目标评估与跟进
第三章 目标架构技术与精准技术
1. 精准目标的五要素
2. 精准目标的技术分解
明确的事件要素
衡量事件程度要素
可实现性要素
成果导向要素
时间段要素
3. 精准目标示范练习
4. 精准表现目标对话架构训练
第六章 基于目标的行动工作计划
1. 行动计划的5要素：
事件C、方法F
时间T、人选H、资源R
2. 行动计划原理
3. 行动计划的对话架构训练
第七章 现场综合演练与指导
1. 增加利润的目标设立
2. 提升业绩的目标设立
3. 改善效益的目标设立
4. 可落实的行动计划
5. 学员分享
6. 导师总结
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国内著名中层经理训练专家
致力于企业规范化基础管理建设，中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。
二十多年的岗位经验，十几年教练式学习的探索与实践，十六年前在美国接触行动学习法，并引进至中国进行企业内部实践，第一代体验式学习专家，第一代企业教练的实践者之一，第一代结合企业实践的顶尖管理教练之一，现与香港企业教练研究院合作推广大陆管理教练的课程实践与项目实践活动。参与太原交通银行教练型项目实施、东风日产高管团队教练训练，中海油高管高绩效团队教练建设，蓝海集团教练导师训练等教练实践活动。
国内第一个《从技术到管理》教练项目的打造与实践者
国内第一个把教练技术分解为《精准目标》《成果执行力》《教练式沟通》管理三板斧的管理教练
国内第一个把管理教练与心态教练进行循环衔接的专业企业教练
国内第一个提出与应用教练式学习法，并与企业共同应用3年也上的案例实践
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
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【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
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