关键链项目管理(CCPM)

第一单元、 TOC理论的基本原理方法的介绍
一、 什麼是TOC
 化繁為簡_以槓桿點拉出價值
 限制理論(聚焦五步驟)
 限制的類型
 瓶頸的4種基本架構
 為何 產出績效 會低於我們所預期
二、 TOC 在软件开发领域的应用
 战略层次：决定性竞争优势(DCE)、(项目管理的)战略与战术树(S&T)
 行销：市场区隔、价值认知、黑手党提议
 问题解决：思考过程(TP)过程简介
 說服流程：六层抗拒

 

 

第二单元、 什么是项目、项目管理
三、 项目管理与运营管理
 什么是项目
 项目的产出
 什么是项目管理
 项目管理五大流程
 项目管理与运营管理
 项目管理的目的
四、 项目生命周期
五、 组织结构对项目的影响
 功能矩阵式组织混合编组
 项目经理的角色与能力
 分析关系人对项目的影响
 利害关系人分析矩阵
 沟通矩阵
六、 九大知识领域
 时间管理
 成本管理
 品质管理
 人方资源管理
 沟通管理
 风险管理
 采购管理
 项目整合管理
七、 项目管理五大流程与九大知识领域关系矩阵
八、 项目管理失败的主要原因

 

 

第三单元、 项目过程管理
一、 顾客、流程和服务与产出要求
 顾客需求的重要性_狩野(Kano)模式
 品质要求传递过程的偏误
二、 项目经理是项目整合者
三、 工作分解结构
四、 制定人力资源计划
五、 风险管理
 问题分析与决策的模型
 决策分析 选择一项行动方案
 潜在问题分析 确保活动的成功
 潜在问题分析 确保活动的成功
 工作表
六、 项目品质规划
七、 计划评核术(PERT)
 PERT 基本构成
 案例
 计算总寛裕及决定要径
 练习
 项目管理的问题
 项目逾期所造成的财务冲击
 所有项目可能的共通问题
 我们是如何对每一步骤预估所需时间？
 项目延误的原因

 

 

第四单元、 关键链的诞生与CCPM
一、 关键链的诞生
二、 关键链项目管理的功效
三、 聚焦五步骤
 Step 1 确认_系统的限制(最弱的环节)
 Step 2 剥削_充分利用系统的限制
 Step 3 全力配合_保护系统的限制
 Step 4 松绑_提升系统限制的能力
 Step 5 如果限制在步骤四被打破，则重回步骤一，而不要让惰性成为系统的限制。不要停止！
四、 CCPM管理模型_以聚焦五步骤发展管理CCPM
Step 1确认_系统的限制
 确认任务的顺序
 执行任务的工时及资源
 资源任务重迭
 关键路径(要径)与关键链
Step 2 剥削_充分利用系统的限制
 去除任务的水份
 并行任务以缩短周期
Step 3全力配合_保护系统的限制
 仍有水份的任务
 形成缓冲
 缓冲管理
 缓冲状态及项目状态
 项目温度表(Fever Chart)
 缓冲管理_案例
 反馈
Step 4松绑_提升系统限制的能力
Step 5 如果限制在步骤四被打破，则重回步骤一，而不要让惰性成为系统的限制。不要停止！

 

 

第五单元、 多重项目管理
一、 什么是多重项目
二、 错开、冻结项目
三、 缓冲管理
四、 协调组织一致的目标

 

 

 

《精益TOC实务指南》作者

台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师
经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导）
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理
中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授，
香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；
台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；
历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，
众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
台湾赵智平老师主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM
质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面： 改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)； 缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期； 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。 
 

辅导及授课企业
高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备行业 ：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业： 深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车及配件 行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电：广东万家乐 
电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司
商业设备：旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产：西部矿业集团