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生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员
【培训收益】
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。
1、触目惊心的数字
2、安全事故所产生的损失：直接与间接
3、安全事故冰山理论
4、谁从安全中获益？
二、员工在安全操作中的责任
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、工作现场分析
三、行为的安全管理
1、基于行为的安全管理的定义
2、全员安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理－ABC模型
5、行为观察与反馈系统
6、角色演练：安全反馈
四、员工自我安全管理
1、员工自我安全管理的现实需求
2、员工在想什么？
3、实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键
五、现场安全监控
1、现场安全监控的目的
2、现场安全监控的挑战
3、现场监控的内容与方法
六、安全生产基本常识
1、工厂一般安全规定
2、职业健康安全
3、用电安全
4、设备安全
5、化学品安全
6、现场急救
7、消防安全
8、密闭空间作业
9、高空作业
10、运输安全
11、个人防护
12、应急预案
中国精益生产协会理事
清华大学EMBA客座教授
国际职业训练协会-授权认证教练
前言讲座-特聘专家
韩国精益生产专家顾问
国内著名生产实战专家
李老师（在国内著名集团公司任职多年，历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造。李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。并参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。
现场管理类：《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S》《现场管理技能提升训练》
《安全生产管理之道》《工艺安全管理之道》《目视化管理》《深化现场管理》
一线主管类：《打造高绩效班组》《打造金牌班组长》《车间生产一线主管管理实务》《 现代员工管理技巧》《生产执行力》
质量管理类：《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《QCC—品管操作实务》《不良品分析与对策》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》 《设备管理TPM推行实务》《设备日常维护保养实务》
精益生产类：《精益生产战略的规划与导入》 《精细化管理》 《现场管理IE操作实务》 《PMC—生产计划与物料控制》 《工厂成本控制与现场改善》 《精益生产实战训练营》 《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》《应对插单急单的方法》
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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第一课：品牌建设与管理的底层逻辑课程目的：确保品牌建设与管理做对，规避市场弯路一个逻辑呈现，什么是企业10倍速增长的品牌建设逻辑一张图谱看清，为什么你的企业做不大、做不快、利润微薄一个案例顿悟，为什么定位等营销理论，都没能解决你的营销问题一张图谱看懂，为什么锤子手机营销无敌，销量却寥寥无几（2017年100万部）一张图谱看懂，..
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第一讲：网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思：890客群为什么现在不在依赖银行？二、银行产能不足的“五大困局”1. 数据不精准2. 客群不精细3...
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课程特色：课程大纲详细内容：蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案拥抱internet从电子商务到随需应变成为行业领袖打造智慧地球将变革进行到底案例分析IBM历史上的四次转型巨人..
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一、企业安全生产的重要性 （1）企业生产的劳动环境要求安全生产（2）企业生产的特点需要安全生产（3）警钟长鸣（石化行业近年安全事故典型案例）二、安全生产管理基础知识1、安全生产管理方针和目标2、现代安全管理的特征：3、安全是人的一种最基本的需要4、安全是企业各项活动的保障5、安全是社会和谐的基础三、安全生产..
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第一篇：播观念:让安全成为文化 战战兢兢，如履薄冰安全一万天，事故一瞬间一人把关一处安，众人把关稳如山 1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2. “墨菲定律” 3. 树立安全是天的观念4. 全系统参与 5. 全员发动 6. 全方位渗透 7. 全素质提升 8. 安全..
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