目标管理（MBO）

【培训对象】
企业执行层面的中高层管理人士

【培训收益】
1、目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；
2、目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；
3、目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切；
4、实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤；
5、管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。
6、系统收获：能对目标管理有全面、系统的了解，为自我能力提升打下良好基础；
7、管理诊断： 能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；
8、实战应用： 能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中， 提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；
9、管理教练： 能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；
10、提升信心： 通过紧张的学习，学员会对自己的管理能力更有信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。

前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）
什么是目标？（头脑风暴）
故事与案例
一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念
目标管理的概念
目标管理（MBO）的真谛
目标管理的要素
目标的制定
目标的分解
目标的实施
目标的考评与奖惩
目标管理的作用
目标管理的六个特征
目标 VS 目的 VS 计划
模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
头脑风暴：如何制定目标？
目标制定的三大法则
二八法则
SMART法则
承诺法则
案例分享
设定目标的七个步骤
讨论：
目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？
目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主？
如何制定工作总目标
如何与下属设定目标
融合沟通是目标制定的关键
团队目标沟通
如何召开高效的目标会议？
实战演练
目标制定的程序
自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图
自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础
团队（部门）的划分：按业绩领域
挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标
目标的实时调整
实战练习：有效的目标的制定与分解
练习1、总公司年度目标制定与分解
练习2、部门年度目标制定与分解
模块三、目标的实施（案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导）
目标执行力
什么是团队执行力
我们的团队为什么执行不力?
构成执行的核心要素
提升团队执行力的十大关键
如何将目标转化为计划
随时跟进——及时反馈
目标跟进的目的
目标跟进的步骤
目标跟进的原则
实战演练： 练习1、总公司年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；
及时调整——不断改进
模块四、目标实施中的时间管理
时间管理，事件管理
我们可以选择事件，主动控制时间
学习优先矩阵，建立轻重缓急概念
分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策
建立一套有效的自我管理的实用工具
利用时间管理系统对沟通进行管理
模块五、解决团队冲突
团队沟通与团队冲突
处理冲突
什么是冲突
何时会存在冲突
化解隔阂的方法
结束冲突的过程
模块六、目标绩效的评估与改进
如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
召开有效总结会议
结果的运用：有效的目标奖惩
PDCA循环：制定目标改进计划
模块七、提高管理效率的重要技巧
计划控制：制定目标管理计划表（分享500强企业管理电子表格）
留有余地：进退自如，不要逼上梁山
模块八 总结与提升
概括总结
研讨：两天的学习你学到了什么，哪些对你有用？
行动计划：制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划（按PPT步骤去做）
教练式咨询：为学员提供辅导，确保实施的可行

• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

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• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

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• 目标管理与工作计划

   

  第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..

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• 地产企业目标管理与计划管理

   

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• 目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

   

  第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..

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