| 课程名称：降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘 | |
| 主讲老师：温洁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又是通过哪些手段控制成本的？ 第一讲：战略导向下的全面成本管控 一、思维转变，业财融合 1. 从财务会计到管理会计 讨论：从财务角度剖析精益成本管理思维 2. 从成本核算到成本管控 3... | |
| 课程名称：复盘思维 ——管理者的管理工具必修课 | |
| 主讲老师：郑强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：复盘的基础知识 说明：复盘是一个非常常用的动作且并复杂，每个企业，每个人，每时每刻都在进行。复盘不难，但如果想让复盘变得卓有成效却不简单。这其中的关键并不仅仅是复盘的方法，更重要的是复盘方法背后应遵循的复盘理念以及我们对复盘.. | |
| 课程名称：OH卡主题AI学习复盘共创工作坊 | |
| 主讲老师：宋润生 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、开场破冰 目标：OH卡的介绍，建立安全感，增进彼此间的情感链接 操作：手撕画+OH卡自我介绍（姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接） 二、个人复盘：绘制AI学习地图 目标：结构化梳理知识脉络与成长节点 .. | |
| 课程名称：政企/政商大客户关系公关与深度营销 | |
| 主讲老师：孟昭春 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：建立桥梁——连接的艺术 ——走近客户心灵的第一步 一、客户关系的重要性 讨论：政企/政商大客户关系与企业成败的密切联系： ——“企业成功.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何影响部属绩效 1、什么是领导？ 2、领导与管理的区别 3、布莱克管理方格与领导风格 4、影响领导风格的因素 5、有效领导的前提-工作细分 二、员工绩效准备度 1、员工动机与工作状态 2、什么是准备度 3、准备度.. | |
| 课程名称：跨部门沟通与协调 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、沟通基本原理 1、沟通体验，成功沟通需要包含的要素 2、沟通基本概念的解读 3、跨部门沟通障碍 4、积极沟通五步法 二、建立沟通信任 1、信任沟通的心理环境 2、信任公式T=(C+R+I)/S 3、信任构建的方法：存.. | |
| 课程名称：冲突管理 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是冲突 1、案例讨论，理解冲突的基本概念 2、影响冲突的三个变量 3、冲突呈现的四种状态 4、建设型冲突&破坏型冲突 二、冲突预警与管理冲突 1、归因差异与冲突管理 -归因的概念 -归因冲突 -归因的原.. | |
| 课程名称：全方位提升组织的作战能力—组织赋能 | |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：约架的故事 一．什么是组织能力 1. 组织能力的定义 2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加 3. 影响组织能力提升的因素 二．为什么要提升组织能力 1. 组织能力的作用 2. 组织能力是企业发展的核心竞争.. | |
| 课程名称：战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 | |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导言开场： 第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？ 一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤 1、案例分享：一家上市公司的追求 2、成功的绩效管理能给企业带来什么？ 二、绩效管理的变革新趋势 1、几大明显趋势和背后的原因.. | |
| 课程名称：精益改善课题的选择与实施 | |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：精益基础 1. 引言 为什么企业的利润率越来越低？ 精益思考：所有的模型都是错的，但在一定情景下是有用的 精益思维案例：两家饭店 2. 改善项目的选择方向概述 .. | |
| 课程名称：非人力资源的人力资源管理 | |
| 主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、人力资源管理的核心价值究竟是什么？ 1、大部门“管人”的7大痛点 选不对人 用不好人 培养不了人 激励不了人 .. | |
| 课程名称：ChatGPT和AI智能工具的应用 | |
| 主讲老师：毛鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：AI的突破，引领第四次科技革命 一、AI人工智能的2. 0时代 1. 信息智能化加工的三个阶段 2. 人工智能的节点 3. AI的价值链介绍 二、ChatGPT的突破，掀起第四次AI浪潮 1. 神秘而强大的ChatG.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：重新出发 1.重新认识领导力 思维的层次 领导者的四种思维转变 领导者无法把团队带到自己不能企及的彼岸 小组活动：领导者与管理者的区别 2.重新认识真.. | |
| 课程名称：组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升 | |
| 主讲老师：张娜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天课程内容 一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、外部市场环境的挑战+DeepSeek赋能趋势预判 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 DeepSeek+行.. | |
| 课程名称：领导力提升：从管理者到领导者的成长之路 | |
| 主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言篇：领导力的构成 一、领导力来源解析 头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者，你为什么服从他？ 1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级 1）从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行 2）心服口服：基于领导者的优秀能.. | |
| 课程名称：非财务经理的财务管理 | |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：以杜邦财务体系解读企业价值创造的三个版块 1. 经营活动——销售收入、成本、费用、利润 案例：瑞幸咖啡的收入数据造假 2. 资产管理——资产周转率、资产周转天数 案例：沃尔玛.. | |
| 课程名称：项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析 | |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引入：项目风险识别案例，识别判断是不是风险？ 第一讲：风险管理概述 一、风险管理概念 1. 风险的必然性 2. 风险的不确定性 3. 追求确定性是人的天性 练习：为什么会出现鞭打快牛现象 案例：U23亚洲杯中的风险管理 .. | |
| 课程名称：管理者绩效评估 | |
| 主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、为什么要进行绩效考核与面谈？ 1、介绍培训目标 2、研讨：绩效考核与绩效管理的区别 3、录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？ 4、绩效考核与评估面谈的目的与作用 头脑风暴：绩效考核的意义与挑战 二、绩效考核的常见问题.. | |
| 课程名称：新医改背景下：科技与数字金融赋能公立医院高质量发展 | |
| 主讲老师：许燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新医改背景下：公立医院高质量发展的战略意义 一、最新医改、医保政策概述 1. 促进医保、医疗、医药（三医）协同发展和治理 2. 加强医改组织领导，推动地方各级政府落实责任 3. 完善医疗卫生服务体系，提高公共卫生服务能力.. | |
| 课程名称：《论语》与企业家修养 | |
| 主讲老师：李春平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、“修齐治平”，“内圣外王” 1、怎样认识“半部论语治天下”？ 2、怎样理解内圣外王？ 3、修身是基础：自胜者强 二、从“小人”到.. | |
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