项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析

【培训对象】
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。

【培训收益】
● 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法 ● 学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点 ● 针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略 ● 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险 ● 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到核心项目管理计划之中 ● 避免风险管理中常见的10类错误

引入：项目风险识别案例，识别判断是不是风险？
第一讲：风险管理概述
一、风险管理概念
1. 风险的必然性
2. 风险的不确定性
3. 追求确定性是人的天性
练习：为什么会出现鞭打快牛现象
案例：U23亚洲杯中的风险管理
二、管理5类干系人的风险接受
1. 直接顾客
2. 最终用户
3. 公司高层
4. 项目团队
5. 分包商和供应商
练习：本企业某项目不同干系人的风险承受度分析
三、风险管理的五大类别
1. 技术风险
2. 财务风险
3. 环境风险
4. 组织风险
5. 管理风险

第二讲：风险规划
一、端正风险管理态度
1. 风险管理常见错误原因及解决1：不认可风险
2. 风险管理常见错误原因及解决2：风险扩大化
3. 认可风险的必然性，接受风险的不确定性
练习：风险态度PK：航空业和医疗界
二、规划风险管理
1. 风险识别：针对项目、事件展开风险识别
2. 风险分析：对风险进行定性、定量分析、应对方案分析
3. 风险监控：在项目实施过程中监控风险变化
4. 信息沟通：对风险向特定的干系人进行沟通、汇报
练习：制定本企业某项目的干系人的风险沟通计划
5. 风险应对：在取得重要干系人认可的情况下对风险进行干预、应对

第三讲：风险识别
一、风险识别方法
1. 风险识别的依据：WBS
2. 风险识别的技术与方法
1）头脑风暴法
2）专家判断法
3）ＳＷＯＴ分析法
4）检查清单法
5）创意圈
练习：用的创意圈来识别本企业某项目风险
3. 风险管理常见错误原因及解决3：风险描述不清导致风险管理失败
练习：新技术带来的风险描述
二、风险识别的产出
1. 构建RBS（风险分解结构）
2. 用风险登记册管理风险
3. 每个风险设定风险责任人
4. 干系人管理是风险管理的重要部分
练习：对本企业某项目识别出来的风险构建RBS

第四讲：风险分析
一、风险分析
1. 风险发生概率与影响评估
2. 风险发生概率和影响矩阵
3. 风险紧迫性评估
4. 风险定量分析
1） 学习敏感性分析和龙卷风图
2） 决策树分析工具的应用
练习：通过决策树分析，确定项目选择
5. 项目中常见十大风险
二、风险分析常见问题
1. 风险登记册内容更新不及时
2. 风险管理常见错误原因及解决4：风险短视，只顾眼前

第五讲：风险监控
一、风险监控在每时每刻
1. 风险管理不是一劳永逸的工作
2. 谨防并识别残余风险和二次风险
3. 建立风险监控系统，持续更新风险跟踪表
4. 利用中期评估来调整战略方向
练习：失败的风险管理导致失败的项目
二、风险监控常见问题
1. 风险管理常见错误原因及解决5：风险管理停留在纸面，从无行动
2. 风险管理常见错误原因及解决6：只在小范围实施风险管理

第六讲：风险应对
一、风险应对策略
1. 风险应对策略之回避
1）消极的风险回避—取消项目
2）积极的风险回避—消除风险源
讨论：南宁铁路局的风险应对
2. 风险应对策略之缓解
——风险缓解策略应用说明
讨论：某市新冠肺炎应对策略
3. 风险应对策略之转移
1）项目外包
2）购买保险
练习：失败的风险转移：911事件之风险转移
4. 风险应对策略之接受
1）积极的风险接受—应急储备
2）积极的风险接受—管理储备
3）消极的风险接受
练习：动用管理储备
5．风险变化趋势分析
二、风险应对常见错误
1. 风险管理常见错误原因及解决7：风险厌恶，固步自封
2. 风险管理常见错误原因及解决8：风险贪婪，超出能力的冒险
3. 风险管理常见错误原因及解决9：风险精神分裂，极左到极右的摇摆

第七讲：构建全面风险管理体系
1. 三步构建全面风险管理体系
第一步：确定风险管理原则
第二步：构建组织管理风险架构
第三步：优化风险管理流程
2. 风险管理常见错误原因及解决10：风险健忘，每一次都从零开始
3. 风险后果：恐怖心理比真实伤害更有杀伤力
课后回顾
2. 后续落实措施：
1）找出当前你的项目中干系人并管理他们的风险接受程度
2）识别您当前项目的风险，并制作风险分解结构
3）制作您当前项目的风险登记表
4）持续跟踪、更新你的风险登记表
5）构建你所在公司的全面风险管理体系
2. 答疑解惑
课程内容可根据客户需求剪裁 

21年项目管理实战经验
工信部认证高级项目管理师
美国项目管理协会PMP认证
信息系统项目管理师（高级）
曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理
曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监
曾任：广州立信企业集团 | 产品经理、技术总监
现任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理
擅长领域：全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等
100+个项目的主导操盘手：为中国移动、中国联通、中国电信、中广传播、金税工程等企业承建100+个项目
21年软件研发和工程实施项目服务提供者：通信行业客户管理系统、广电行业营业支持系统、河南省金税工程等
10+年企业培训讲师：擅于项目管理、团队建设、问题分析与解决等课程，累计授课了100+期，并获得广东省“优秀培训师”荣誉

实战经验：
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务，熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持：
01-【通信行业-28个省、市客户管理系统建设项目】
——曾承建三大运营商IBSS、CRM系统建设、割接、运维项目，为企业实现数据迁移、功能开发、业务上线。在茂名电信IBSS系统建设中，仅用40天完成项目建设，对比同类型同规模项目提前32天完成，为电信新业务517电信日的顺利开展提供技术保障。
02-【广电行业-6个省级营业支持系统建设项目】
——曾主导中广传播集团总部、上海公司、辽宁公司、云南公司、山东公司、四川公司等CMMB营业支持系统建设，从企业的全量数据收集、全网融合服务营销等维度入手，构建移动音视频权益生态圈，系统初验通过率超行业平均水平5%+，项目落地当年业务、效益双增长20%+。
03-【金税工程-河南省多地市金税工程】
——曾作为河南航天金穗公司产品研发经理，负责郑州、南阳、信阳、许昌等多个地市金税工程的实施、本地化开发，当年为公司实现超2亿的营收。

部分返聘案例：
——张景涛老师总结自己多年的项目管理经验，形成《实战式项目管理实》、《项目研发管理》等多门项目管理课程，先后为康佳集团、亚信集团、万邦集团等企业授课：
→为亚信集团等企业授课《实战式项目管理》、《项目风险管理》等共计20+期
→增城区中新镇党群服务中心授课《项目管理全流程》共计4期
→为广东省项目管理学会学员分享《项目管理》共计4期
→万邦集团、NTN株式会社等提供《项目管理全流程》、《研发项目管理》等课程共计5+期

主讲课程：
《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》
《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》
《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》
《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》
《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》 

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