| 课程名称：“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥 | |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 企业战略与薪酬规划 1、正确认识薪酬 薪酬的本质 战略薪酬规划要解决的主要问题 2、企业战略与薪酬战略 业务战略、人才战略与薪酬战略 企业薪酬战略与竞.. | |
| 课程名称：员工激励与动机管理 | |
| 主讲老师：张众辅 培训天数：14 天 | |
| 课程简介：我们向客户提供在实践中被认为是最佳的课程大纲配置，选择了最经典的管理事件实践和知识技能内容，您也同样可以根据您的需求状况进行调整。 时间（首日）课程内容 输出结果 9:00-9:30 暖场及摘要 暖场破冰，帮助学员进入培训气氛并.. | |
| 课程名称：浙江大学新时代管理干部高级研修班 | |
| 主讲老师： 培训天数：18 天 | |
| 课程简介： 浙江大学新时代管理干部高级研修班 招生简章： 本课程帮助浙江企业实现六大转变： 从产品经营到资本运营、从OEM到自主品牌建设、从粗放型发展到集约型经营 从中国制造到中国创造、从亲历亲为到运筹帷幄、从家族管理到现代公.. | |
| 课程名称：店长导购终端销售技巧 | |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程背景: 任何行业的销售,成交就是100分,不成交就是0分,不存在1分和99分之说,而成交一定有方法,一家店的业绩要提升,必须做对三件事,第一. 提高进店率;第二. 提高成交率,第三.提高回头率.三者缺一经营都不可能长久!而如何做.. | |
| 课程名称：魔方影响力 | |
| 主讲老师：季锴源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分从管理者向领导者转型 1. 管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式 .. | |
| 课程名称：企业战略管理 | |
| 主讲老师：李新章 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 战略管理基本概念 第1节 战略的基本概念 第2节 战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 第3节 企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例：客户行业五.. | |
| 课程名称：领导力培训：卓越领导艺术与创新 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程特色： 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3. 透过个案演练与案.. | |
| 课程名称：银行高端客户经理综合能力提升 | |
| 主讲老师：罗树忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： 本课程带领学员学习自我管理和能力素质建设，提高学员的激情与能力，提高高端客户营销团队的凝聚力和战斗力。 课程内容： 第一章：高端客户经理的能力素质模型 为什么有的客户经理有吸引人的气场，客户愿意信任他、愿意很高程.. | |
| 课程名称：广东标杆企业考察－华为、丰田 | |
| 主讲老师： 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：读万卷书，行万里路。通过对成功企业现场考察，我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精.. | |
| 课程名称：岗位管理与绩效考核 | |
| 主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：岗位管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 结构决定材料的性能，企业的组织管控不到位，经营肯定受影响，容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置，要么“因人设岗”，要么“因事设岗”，.. | |
| 课程名称：通信行业绩效管理体系建立 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay） 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体系概述 绩效管理概述、典型.. | |
| 课程名称：市场推广活动的策划技能提升 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引子： 你需要一把剪刀？ 一、认识市场推广 1、什么是市场推广？ 2、市场推广的分类 1）产品推广 2）市场推广 3、市场推广的要素 1）推力 2）拉力 案例：某企业通过市场推广，销售快速增长 .. | |
| 课程名称：建筑工程多项目管理实战 | |
| 主讲老师：张晓玉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、项目管理概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目的主要要求 1.3 项目管理整体流程介绍 2、什么是多项目管理？ 2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企业环境与项目管理 .. | |
| 课程名称：大客户开发和管理 | |
| 主讲老师：陆和平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分:基本概念和定义 1）大客户的特征和类型 2）大客户的分级 3）大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1）大客户的竞争分析 客户分析——竞争地图 竞争.. | |
| 课程名称：电信营销服务中心如何开早会 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：导言：早会的意义 1、目前中国电信的企业现状分析 2、早会将带来的一系列改变 3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 4、调整心态，适应发展； 5、如何向早会要效率？ 模块二：认识早会 1、销售、服.. | |
| 课程名称：互联网营销方式与技巧 | |
| 主讲老师：马继华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1 市场营销的基础理论与发展变革趋势 1.1 市场营销理论的变化 1.1.1 市场营销4P与4C、4RS到IMC整合营销 1.1.2 以客户为核心的通信业务营销精髓 1.2 运营商的互联网转型 1.2.1 信息时代消费者的.. | |
| 课程名称：涉外企业物流运作、关务筹划与海关事务疑点、难点处理技巧 | |
| 主讲老师：刘希洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 涉外企业物流运作、关务筹划及其风险应对体系 一、通关：国际物流中的一个重要节点 1.进出口报关中常见问题解析：换单、查阅海关税则、确定税率、三检手续、舱单信息常见问题、运抵报告、海关验货流程 2.保税区、保税物流园区、出口.. | |
| 课程名称：销售人员财务管理实训 | |
| 主讲老师：章从大 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、财务报表分析与经营诊断 （一）财务分析的方法 1）比率分析 2）趋势分析 3）结构分析 4）综合分析 （二）资产负债表的分析 1）资产负债表的结构 2）主要项目的含义与分析 3）资产负债表的分析方法 （三）损益.. | |
| 课程名称：QC七种工具 | |
| 主讲老师：丁展鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分全面质量管理知识入门教育 1、品质管理发展历程 2、质量的概念及质量的二元特性分析 3、质管理的重要性 4、现场质量管理之屋 5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化 ①“三全一多样&rdqu.. | |
| 课程名称：通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考（移动） | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么？ 什么在影响着大客户经理的工作业绩？ 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”？ 大客户经理胜任工作的素质要求 优秀大客户经理的五.. | |
|
