课程名称：海外营销人员风险防范
主讲老师：陈硕 培训天数：2 天
课程简介：（经验讲解，案例分享，无需提纲） 一、 个人海外风险评估 二、 海外工作人员风险处理案例与经验分享 三、 自我管理与风险防范 1、 自我管理行为准则 2、 派驻海外个人注意事项 ..

课程名称：基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲
主讲老师：赵云龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 岗位分析的目的与意义 1. 岗位分析的基本含义 2. 岗位分析的目的与意义 3. 岗位分析的准备 第二单元 岗位分析的内容与方法 1. 岗位分析的主要内容  工作描述 ..

课程名称：和谐员工关系构建与管理
主讲老师：郑君 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 劳动定员管理 一、 倒金字塔型层级人才配置 二、 合理的人才结构 三、 劳动定员配置的五个原则 1、 要素有用 2、 能位对应 3、 互补增值 4、 动态适应 5、 弹性冗余 四、 定员、定岗、定责与定编..

课程名称：中高层经理管理技能与领导力研修
主讲老师：田胜波 培训天数：3 天
课程简介： 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么？ 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识..

课程名称：面试技巧和测评工具的开发与应用
主讲老师：曾文 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、也谈企业招聘 一、 从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。 二、 企业招聘工作的常见三大困惑 三、 怎样计算招聘失败的成本? 四、 成功招聘的软硬保障机制：如何吸引人? 五、 企业获得人才的..

课程名称：卓越团队训练—团队建设训练培训
主讲老师：张少卿 培训天数：2 天
课程简介：培训形式： 讲师讲授（30%）+体验式训练（50%）+互动分享（20%） ＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。 课程背景： 世界是平的，中国一跃到了世界经济舞台中央。 现代服务业迅猛发展，已经成为社会经济和人..

课程名称：高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：课程前言： 您是否遇到这样情况： 1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 2.不知如何把握上级的意图，完成任务 3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏 4.行使对外界社会的管理职能..

课程名称：年度培训计划制定与培训管理实务
主讲老师：田胜波 培训天数：2 天
课程简介： 一、认识培训管理 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位； 企业战略对企业培训有何要求？ 企业培训如何支持企业战略的落实？ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 企业培训战略的基本..

课程名称：胜任素质模型构建与运用
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介： 案例：谁是胜任的大区经理 第一讲 打造软实力，就要胜任力 一、胜任素质体系中专业概念/术语 1、胜任素质定义 2、胜任素质构面、维度、词条 3、胜任素质与任职资格的区别与联系 4、胜任素质模型 介绍：信度、效度..

课程名称：非货币激励的九大方略
主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天
课程简介： 一. 经理人激励员工的意识 什么是激励 激励的两个重要功能：强化与示范 钱不是最有效的激励手段：参与约束 金融危机下激励员工的立足点 激励过程比激励结果更重要 二. 巧妙运用现代激励原理 运用需求层次论对下..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业持续经营与人力资源管理 企业管理理论的演进 未来企业管理的发展趋势 企业经营价值链 现代人力资源管理特点 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理责任承担图 人力资源职能管理的功能模块 第一部份：部门经理..

课程名称：培训效果诊断与提升
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：培训效果诊断与提升 ——效果至上，系统致胜　　 课程背景： 中高层不太重视培训，培训经费少，培训经常让位于工作；每年花了几十万甚至几百万的培训费用，效果不佳甚至学员不愿参加培训；培训好了是其它部门..

课程名称：新时期人力资源的挑战
主讲老师：贺安波 培训天数：1 天
课程简介：一、经济风暴与企业危机 1、后危机时代基本特征 2、企业可持续发展瓶颈 3、核心能力提升出发点 二、人力资源的生态环境 1、廉价资源与资本高地 2、通货膨胀与三座大山 3、知识折旧与价值冲突 三、人力资源的管..

课程名称：众志成城：高效团队沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介：引言：  组织智慧是组织的灵魂。  不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 演练背景： 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意..

课程名称：中高层经理卓越领导力修炼
主讲老师：田胜波 培训天数：1 天
课程简介：模块一：认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力… 影响管理与领导..

课程名称：人才战略—总裁如何选、育、用、留人
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精..

课程名称：部属培育与在职OJT训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：（观念）OJT与部属培育 一、 新型组织的学习模式 组织学习的障碍 成员角色 二、 部属培育的三大支柱 OJT(在职培训-On the Job Training) OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-j..

课程名称：教练式员工职业训练指导实务
主讲老师：朱建农 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业训练认知 1、人的社会属性分析 生物人（基本生存需求，动物性） 社会人（受社会规范、道德约束） 职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等） 2、基层员工状态分析（生存怪圈） 3、员工职业训练的功能 解决..

课程名称：通信行业人力资源规划培训
主讲老师：高歌 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着通信行业人力资源战略的不断发展与完善，进入了系统规划阶段，范围越来越集中在供求平衡与..

课程名称：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理
主讲老师：易生俊 培训天数：1 天
课程简介：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理 课程背景 任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而，组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问..

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