| 课程名称：数字化转型“企业数字化转型”培训大纲 | |
| 主讲老师：胡国庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时） 1、 数字化转型的背景和内涵 2、 产业数字化转型的机理和模式 3、 产业数字化转型发展路线图 4、 5G赋能数字化转型 5、 人工智能赋能数字化转型 6、 物联网赋能数字.. | |
| 课程名称：机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案 | |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍 牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？ 丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货.. | |
| 课程名称：创新思维与管理创新的开发和应用 | |
| 主讲老师：成国良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程目的 企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在.. | |
| 课程名称：如何打造卓越班组建设 | |
| 主讲老师：郭涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：班组建设的目的与意义 一、 卓越班组建设的目的与意义 （一） 为什么要进行班组建设 （二） 建立PQCDMS的卓越班组 （三） 我们生产车间班组的现状如何？ （四） 班组长职业素养的构成 （五） 班组长现状水平 （.. | |
| 课程名称：战略采购与风险控制 | |
| 主讲老师：吴诚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：如何制定采购战略及采购战术？ 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 …… 第2节 采购.. | |
| 课程名称：如何进行库存管理 | |
| 主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 第1讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 1、库存的类别有哪些 2、四种库存类别的比较 3、生产性企业都有成品库存吗？ 4、不同生产性企业的库存特点 5、四种供应链类型的比较？ 6、生产周期与订单响应时间 7、周转率.. | |
| 课程名称：零售行业运营管理与数据分析模型 | |
| 主讲老师：杨云 培训天数：0 天 | |
| 课程简介：专题一：运营仪表盘原理介绍 1、运营仪表盘的三大功能 2、建立运营仪表盘的4个步骤 3、商务智能架构 4、运营系统和商务智能的关系 5、数据成熟度模型 6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化 7、数据架构（P159）.. | |
| 课程名称：金融业电话销售技巧 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程目的： 近年来，电话销售在中国金融业获得了蓬勃发展，无论是针对机构客户还是个人客户，电话销售都被各家企业作为重要的销售渠道开始进行尝试，很多企业因此取得了优异成绩。如何通过电话销售加强对非现场客户的维护，建立长期的信任关系；同时及.. | |
| 课程名称：市场分析与营销战略规划课程大纲 | |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的.. | |
| 课程名称：电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质量的方法 | |
| 主讲老师：李勋义 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：二十一世纪是质量的世纪，消费者对产品质量要求日益提高，质量的好坏决定企业的存亡。 许多企业已经认识到了质量的重要性，但质量第一仍只停留在口号上，没有或无法落实到生产现场的日常工作中。生产现场的许多人员仍然不了解质量策划、质量.. | |
| 课程名称：医院中层管理培训 | |
| 主讲老师：程子展 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：头脑风暴：你是合格的中层领导者吗？领导者和管理者的区别？ 中层管理培训（一）：医院中层管理者角色认知 一、中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ 是什么.. | |
| 课程名称：打造高绩效的狼道营销团队 | |
| 主讲老师：闫治民 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 高绩效团队呼唤狼道回归 一、什么是团队 1、团队的定义 2、团队与团伙的区别 讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队 3、团队（Team）新解 4、构成团队的五要素（5P） 互动讨论：当前团队中存在的主要问题有哪些？ .. | |
| 课程名称：采购物控技能提升与供应商关系管理 | |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认识与分析采购交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？） 1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系） 2. 接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／.. | |
| 课程名称：分销代理商招商策略与技巧 | |
| 主讲老师：马千里 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 【开场话题】假如你是代理商 •为什么愿意代理我们的产品 •为什么不愿意代理我们的产品 【第一单元】知己：了解我们的产品和政策 [此版块必须事先客户产品，帮助客户进行有关要点的归纳与提炼，并在培训中发布] .. | |
| 课程名称：物业服务“亮点”策划与实施 | |
| 主讲老师：孙凡 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：如何应对产品与服务的同质化竞争？ 于细微平凡事中见不凡：标杆企业服务细节“亮点“案例 第二单元：实战演练与研讨 服务细节与亮点设计 研讨：问题出在哪里？ .. | |
| 课程名称：高效人士执行兵法 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍： 本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺.. | |
| 课程名称：保险销售精英实战技巧特训 | |
| 主讲老师：刘楠楠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：销售是什么 1、销售的定义 ●销售不是向客户辩论、说赢客户。 ●销售不是我的东西最便宜，不买我的就错了。 ●销售不是口若悬河，让客户没有说话的余地 2、销售是怎样发生的 第二章：销售技能能为您做什么 .. | |
| 课程名称：商场超市的生鲜食品管理 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程意义 近年来，我国社会商品零售总额屡创新高。经济的发展和消费水平的提高，也使我国商场超市的快速发展具备了有利条件。但商场超市生鲜食品的生产和流通还比较落后，缺乏生鲜食品冷藏链，同时生鲜食品的特性决定了超市经营生鲜食品必须采用与其.. | |
| 课程名称：汽车行业如何做好区域经理 | |
| 主讲老师：刘同福 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 确保目标达成的八项区域管理方法 1.拉动目标达成的供需管理 2.保证营销质量的经营管理 3.提高销售势能的区域促销管理 4.确保目标达成的政策管理 5.KPI管理 6.现地指导与提升 7.建立沟通与信赖机制 .. | |
| 课程名称：精准制导的房地产品牌建设 | |
| 主讲老师：王汉武 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业.然而经过这么多（略）地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段.品牌竞争已成.. | |
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