电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质量的方法

【培训对象】
跟质量的有关的所有人员

【培训收益】
　　●理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强

　　●讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强

　　●每一模块都会讲解该类工作在应用时的注意事项

二十一世纪是质量的世纪，消费者对产品质量要求日益提高，质量的好坏决定企业的存亡。

　　许多企业已经认识到了质量的重要性，但质量第一仍只停留在口号上，没有或无法落实到生产现场的日常工作中。生产现场的许多人员仍然不了解质量策划、质量控制、质量改进等这些质量管理方法的理念，更无法应用到日常工作中。

　　●了解TQM全面质量管理的含义和在现场开展TQM的重要性

　　●理解现场TQM的三部曲：质量策划、质量控制、质量改进

　　●学会质量策划、质量预防的方法和工具，建立质量管理体系，预防出现质量问题

　　●掌握质量检查和过程控制的工具、方法，出现问题能够及时发现，并且能够预防未来再度发生同类问题

　　●学会通过解决质量问题进行质量改进，通过全员参与和团队合作的形式解决有挑战性的质量问题、提升产品质量

 

【课程大纲】
　　一、什么是质量，为什么要重视质量

　　什么是TQM全面质量管理？主要原则有哪些？

　　TQM的要点-三全：全过程、全员、全方位

　　TQM“三全”落脚点在现场，现场TQM工作主要有哪些？

　　质量预防的工具之一：防错法

　　●如何进行质量预防，工具之一：防错法

　　●防错法应用示例

　　质量预防的工具之二：标准化作业与员工训练

　　●什么是标准化作业

　　●如何对员工进行标准化作业的操作技能训练

　　●员工作业训练的前期准备-作业分解

　　●图表示例讲解

　　●员工作业训练的四步骤

　　●员工作业训练的工具：OPL单点课

　　●实战演练

　　●标准化作业的注意要点

　　质量检查-现场日常质量管理的主要工作

　　1）什么是质量检查，质量检查有哪几类

　　●进厂检查IQC、生产过程检查IPQC、出厂检查FQC

　　2）现场质量检查的流程

　　●关键检查点的设定

　　●设计质量检查表

　　●编写质量检查作业指导书

　　●检查到不良品怎么办

“激活”质量管理系列培训课创建人
商业管理和经济学硕士
长江商学院质量文化讲师

曾亲受朱兰博士指导；擅长质量管理和生产管理培训，“微创新”思想的传播者，担任三家大型企业高级管理顾问职务；十多年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次；
擅长建立以执行力为基础的质量管理文化，并在企业班组建设中得到广泛应用，对8090后员工起到非常好的引领作用，是真正的企业管理教练，启发团队智慧，实战的管理型导师，在质量管理和生产管理培训、咨询方面有很深的造诣以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。

 
【研究方向】质量管理；企业执行力；质量控制管理与绩效提升；现场管理；目标管理 ；流程优化，质量工具的应用。
 
【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

 
【工作方向】

企业内训
质量意识与质量文化

质量管理及培养员工责任心
质量意识及培养员工责任心

 质量没有借口

 

【部分客户评价】
 李勋义老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人！
--------毅昌印刷
 感谢李老师一路的陪伴，不仅仅是关注我们合作项目，也是实在为我们着想的人！
------中兴通讯
 李勋义老师，虽然我们只有短短的接触，但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象！
------建化管桩陈总
 在整个项目进行过程中，我们感受到李勋义老师带领的团队专业精神，给出的调研报告客观地发现了存在的问题，也给出相应的解决建议，相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。
--------------比亚迪邹总
 李勋义老师精彩的演讲，不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的，还也相信在李勋义老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。
----浴谷食品人力总监张总
 李勋义老师授课方式很好，能针对学员量体订制，让我们在愉快中得到学习和能力，！
-------华中师大一附中

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