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机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案
课程编号:5555
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:5693
- 课程说明
- 讲师介绍
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1. 企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产(制造)主管,以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
2. 参与者需自备电脑并安装excel 97以上软件,并同意运行宏,以参与啤酒游戏
【培训收益】
课程目标
1. 理解、掌握如何化解存货风险的方法
2. 理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心
3. 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
4. 理解、掌握如何运用缓冲管理,调节供应链的存货
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?
丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费,于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系,但TPS生产系统的门槛相当高,供应链的供应商均有能力运行TPS吗?
另外,面对淡旺季,我们的生产及存货政策是什么?
如何降低存货,降低存货风险,而不失去赚钱的机会?是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。
彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏,指出供应链的”牛鞭效应”,而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏,透过游戏让与课者,了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险,而不失去赚钱的机会。
课程目标
1. 理解、掌握如何化解存货风险的方法
2. 理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心
3. 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
4. 理解、掌握如何运用缓冲管理,调节供应链的存货
参加人员:
1. 企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产(制造)主管,以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
2. 参与者需自备电脑并安装excel 97以上软件,并同意运行宏,以参与啤酒游戏
课程时间:
共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
网络搜索“台湾赵智平”五个字,立刻联系我们,我们为您提供优质的专家服务。
课程大纲
第一单元、 什么是供应链管理的目标?
一. 分割 利于管理?
二. 局部优化对整体的伤害
三. 回归 流程
四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
五. 限制理论(TOC)
六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七. TOC不同领域的应用
八. 限制理论的四个假设
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第二单元、 DBR生产系统的模型
一. DBR解决方案的目标
二. DBR解决方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型简介
四. 缓冲管理与缓冲状态
五. 两个使系统有效维持的衡量指标
3. 产出-元天-延迟(TDD)
4. 库存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制,创建竞争策略
七. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)
一. 订单执行资源规划模型
二. 库存的冲突与化解
三. 补给的循环与运作
四. 增加订购频率可降低库存水平
五. 补给 管理模型
1. 补给的配置
缓冲存量的构成
决定缓冲存量大小
目标不是降低库存,是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
原材料采购的困境因应
2. 补给 缓冲管理
缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
重新调整补给缓冲大小
第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一. 为何需要MTS?
二. 化解MTS的困境
三. 成品库存的补给方式
四. 供应链的问题与VMI
五. 为什么预测及预测失误的原因
六. 补给制造的模型
七. 工厂及供应链的关系
八. 补给制造管理模型
1. 补给制造的配置
成品库存缓冲存量的构成
成品库存缓冲公式
决定库存订单投放优先序及投放数量
决定工厂的负荷配置
2. 补给制造 缓冲管理
库存 缓冲状态
透过缓冲状态 管理MTO / MTR
补给订单状态
3. 重新调整补给缓冲大小
监控缓冲并据以调节缓冲存量
九. 两个使系统有效维持的衡量指标
1. 产出-元天-延迟(TDD)
2. 库存-元天-等待(IDD)
十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一. 从MTR到MTA
1. 什么是MTA
2. TOC的市场策略:黑手党方案
第五单元、 分销
一. 分销系统
二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三. 补给是TOC在供应链的解决方案
第六单元、 啤酒游戏
一. 啤酒游戏背景
二. 啤酒游戏
1. 传统啤酒游戏
2. 以TOCR解决方案的啤酒游戏
三. 啤酒游戏交流与总结
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台湾实战生产管理专家-赵智平
台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师
经历(10年生产管理实战,2年生产运营效率软件研发,10年生产运营咨询辅导)
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长,TOC技术研发中心总经理
中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授,
香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;
台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;
历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,
众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
台湾赵智平老师主讲课程:
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM
质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC
客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,咨询辅导方面: 改善准时交货率接近100%,在降低原材料与成品库存,但不失去赚钱/接单的机会,降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金),提升全厂有效产出/生产力(10%以上),降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值;提升设备综合效率(OEE=时间稼动×性能稼动×直通率); 缩短换线(机种/料号)时间;提升质量直通率;降低总质量成本;缩短项目/新产品开发周期; 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。
高校:香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班,中国人民大学MBA研修班
鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子,信利半导体有限公司,电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金
电子组件:富士康科技集团,国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业(惠州)有限公司
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工 行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备行业 :旺昌机械、马利新菱
玻璃产业: 深圳信义玻璃
五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车及配件 行业:方浩汽车配件;正新轮胎
家电:广东万家乐
电力设备:海兴电力科技股份有限公司,山东泰开互感器有限公司
商业设备:旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产:西部矿业集团
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课程背景 组织发展(OD)在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式,历经坎坷,困难重重,长期处于严重“中年危机”状态,西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD困境。我国企业引进OD十几年来,看似红红火火,实则漏洞百出,所缴学费与付出代价成倍增长。但是,组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的,只不过是OD(..
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一、金融科技的现状与发展趋势(一)宏观背景(二)移动互联技术的发展使互联网金融成为可能(三)互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击(四)互联网金融成为大势所趋(五)传统商业银行的应对策略二、互联网金融的创新模式介绍(一)总体介绍(二)网络银行(三)第三方支付(四)网络资产交易平台 (五)财富管理(六)个人..
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一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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