| 课程名称：领导力 | |
| 主讲老师：JACKY 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训方式：课堂讲授+案例实训+教练辅导 课程大纲： 第一节 变革环境下的领导力图景 课程导入： （一）银行变革环境下发展领导力的需要 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 .. | |
| 课程名称：领导力培训：酒店行业领导力、执行力与团队建设 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容: 1.战略人力资源与绩效管理 2.职业生涯规划 3.品牌危机应对与公关素养 4.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学：领导风格形成机制/NLP领导技术/压力与情绪管理 6.企业文化的建立 7.领导者语言艺.. | |
| 课程名称：高执行力团队的领导力训练 | |
| 主讲老师：张理军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程优势 1、本课程是管理心理学课程。大量的案例教学，将枯燥的管理心理学概念演绎的生动有趣。 2、一般执行力课程认为团队执行力不强的原因在于下属，因此侧重于解决员工自动自发的问题。本课程认为主管对待下属的行为方式更为关键。课程通过引.. | |
| 课程名称：领导力培训：如何提升和加强公司和团队领导的以人为本的亲和力、凝聚力和领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 •如何构建以人为本的企业文化和工作氛围 •以人为本的“人”是什么概念？ •以人为本的两个“P”（Personal and Professi.. | |
| 课程名称：管理者而非MBA—中层干部领导力提升 | |
| 主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 管理认知与管理者定位 n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享） n 管理的本质 n 管理者角色定位与转变 n 管理者职责理解与认同 n &.. | |
| 课程名称：领导力与执行力实战技能培训 | |
| 主讲老师：金久皓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）、领导力认知培训 1.什么是领导力？ 2.领导力解决的问题 3.管理与领导力的区别 4.我们对领导者有什么期望？ 5.领导者权力的5种内容 6.领导者要培养的10大智慧 （二）.. | |
| 课程名称：创新领导力――影响企业发展的核心力量 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：创新已经成为中国的企业战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力，而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。 “今天不具备创新领.. | |
| 课程名称：中高层管理者领导力提升实战训练 | |
| 主讲老师：马思宇 培训天数：0 天 | |
| 课程简介：第一节 管理的基本认知 1.案例与讨论：思维的工具 2.现代企业对职业经理人的要求 3.企业发展需求与人才储备的差距 4.管理型人才与技术型人才的特质分析 5.非人力资源经理的常见误区 第二节 企业的招聘管理体系与人才甄.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导力 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训特点： 课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程纲要 一、国学的核心与实质 1、国学思想的精.. | |
| 课程名称：管理者性格与领导力发展 | |
| 主讲老师：黄德华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简介： 本课程源于美国的《适应性领导力》课程。管理者的性格就是管理者的个人品性与行为风格，领导力是管理者必需的技能，它在不同层次的管理者身上表现有所不同。对于一个中大型企业，或者集团型企业来说，那些将兵者、将将者以及将帅者对于企.. | |
| 课程名称：领导力培训：中高层管理-提升领导力 | |
| 主讲老师：郑博远 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言： 在这个变动异常快速的时代，99% 的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、.. | |
| 课程名称：中层管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：管理技能培训（一）、你是合格的管理者吗？ 1. 中层管理是企业成败关键 2. 合格管理者应具备的个人品质 3. 合格管理者应具备的工作意识 4. 中层经理的职业化转型 ◇ 从业.. | |
| 课程名称：领导力培训:高绩效的企业领导力 | |
| 主讲老师：李建华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：大凡老板，都离不开三件事：布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势.. | |
| 课程名称：幸福，从激活内在领导力开始——企业高管天赋才能工作坊 | |
| 主讲老师：施怡彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 领导者迷思： ² 新晋领导：领导力技巧提升课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？ ² 骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动力与能量？ ² 团.. | |
| 课程名称：银行高层管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师：王老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导力系列课程 | |
| 主讲老师：高承乾 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程一】 曾国藩的内圣外王之道 一 曾国藩何许人 1曾国藩生平 2历史坐标下的曾国藩 3矛盾的文正公 二曾国藩如何做官 1上司：倚人而起，不着痕迹 2同僚：从不树敌立己达人 3下属：冷眼识人，鉴人有.. | |
| 课程名称：ELTP卓越领导力培训 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：管理与领导力 一. 领导与管理的不同 二. 领导与管理的关系 三. 管理者与领导者的区别 四. 领导力的内涵 五. 领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你.. | |
| 课程名称：领导力训练 | |
| 主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。在这个竞.. | |
| 课程名称：人性化领导力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理的基本知识 1、怎样给管理下定义？ 2、管理将组织资源整合为一个有效系统 3、管理层次的划分 2、不同层次管理者的时间投入 第二讲：领导的基本理论概述 1、领导的概括和含义 2、领导与管理的区别与联系 3、领.. | |
| 课程名称：LTT-口才领导力 | |
| 主讲老师：刘大海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导 语： 1、 口才就是领导力 2、 敢讲开启善讲之门 第一章：主题陈述技巧训练 一、 传统演讲到现代职场主题陈述的三个转变 1、 从知识饥渴到防止中毒 2、 从知识系统到方法实用 3、 从知识累加到能力裂变 .. | |
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