| 课程名称：高效团队领导力 | |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。 （一）解读领导力。 1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。 2、什么是团队？高效团队的基础解读。 3、领导力—&md.. | |
| 课程名称：教练型领导力——挖掘团队潜能，倍增团队绩效 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：教练型领导—新时代的领导者 一、与时俱进的领导力变革 1、领导定义：什么是领导力？ 2、团队认知：领导力与团队的关系 3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区 4、角色认知：领导者该做些什么？ 5、领导阶梯.. | |
| 课程名称：愿景领导力：共启愿景使众人行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超.. | |
| 课程名称：高情商领导力 | |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识情商 1、情绪生产力---调动情绪就可以调动一切 2、管理者的情商与领导.. | |
| 课程名称：远见卓识——非权威领导力沙盘 | |
| 主讲老师：周一凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？ 第一讲：领导与管理的关系 导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1：经营者 阶层2：管理者 阶层3：执行者 .. | |
| 课程名称：职场女性领导力修炼 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：讨论：女性领导与男性领导的区别是什么？ 结论：女性领导力的模型 第一章：调整职场心态，清晰女性角色 1.讨论：职场的本质是什么？ 2.互动：女性职业生活的角色分布轮 3.女性职业人生的模型 - 清晰目标 - 角色定.. | |
| 课程名称：4D卓越团队领导力系统工作坊 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：缘起：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么? 1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力 2、第五力是一种场 案例：哈勃望远镜的事.. | |
| 课程名称：DISC沟通技巧与领导力 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者角色认知与心智修炼 一、 管理者的困惑 二、 管理者与员工的角色区别 三、 管理者常犯的角色错位 讨论与分享：管理与领导两者之间的差异 四、 卓越管理者的能力模型 管理功能发挥：承上、启下、平行间；人际关系.. | |
| 课程名称：创新变革领导力 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：换脑——管理者思维转型：组织创新变革的关键点 活动导入：战略落地 1、新形势下的企业变革 变革带来的企业生机 变革带来的用人变化 变革带来的个人机.. | |
| 课程名称：企业高中层领导力修炼 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力的三要素：目标第一，动员指导，能力提升 1、目标第一的科学决策能力，用目标引领团队关注，推进团队发展 2、动员“上下左右”，凝聚共识，分层适配，指导前行 3、管理者周敏勤慎，主动学习，掌握系统思考.. | |
| 课程名称：提升管理赋能——让领导力可复制 | |
| 主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力提升之思维基石 一、领导力的基础和原则 1. 两大核心基础——归属感、成就感 案例：百万年薪的职业经理人 2. 五大基本原则 1）每个人都有善意 2）自己是解决自己问题的专家 3）人们.. | |
| 课程名称：复合型领导力 ——未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、迎接VUCA时代 （一）社会大环境：多元化浪潮 1.科技的变化 2.人口的变化 3.社会和政治的变化 4.环境的变化 5.变化的节奏 （二）企业的小环境：不变革就要灭亡 I型——独立职能型向矩.. | |
| 课程名称：商业领导力实践BLT | |
| 主讲老师：毕波 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元：认真思考领导力 领导力的现实：需求、困局与德鲁克对领导力的谨慎态度 从德鲁克给出的“领导”定义到落地框架 商业领导力的内在原理与外在.. | |
| 课程名称：情境领导力课程大纲 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、卓越的领导者，不是控制而是影响 追随者与领导者关系 领导者与管理者的区别 领导者影响力形成的4个要素结构 个体领导力形成的5各阶段解析 情境模.. | |
| 课程名称：橙色青蛙I-快乐领导力 | |
| 主讲老师：张哲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 模块一、快乐是领导力 1、导论：好事总会发生 2、情绪对领导力的影响 领导力是影响力 负面情绪发挥的不是影响力：.. | |
| 课程名称：安全领导力提升 | |
| 主讲老师：田春荣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、如何理解安全领导力？ 1、什么是管理，什么是领导，什么是领导力？ 2、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变 点：安全知识的专业深度 线：安全知识的广度 面：安.. | |
| 课程名称：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-360度卓越领导力的六项修炼（1-2天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司.. | |
| 课程名称：领导力塑造 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 领导者的角色认知 领导者的三大定位 领导者的三大职责 领导者的五大角色 管理和领导 背好自己的猴子 第二讲 领导艺术修炼 =.. | |
| 课程名称：向下管理：激发员工潜能课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析） 新经.. | |
| 课程名称：卓越领导力 ——卓有成效的领导者 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导者的角色认知 一、领导智慧与领导思维 1. 知识与智慧的区别 2. 领导者境界与领导格局 3. 领导者思维：透过现象看清本质 二、领导者价值 1. 什么样的领导者，带出什么样的团队 2. 领导者与管理者的核心区.. | |
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