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4D卓越团队领导力系统工作坊

4D卓越团队领导力系统工作坊

课程编号：33687

课程价格：￥35000/天

课程时长：2 天

课程人气：397

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：潘鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业领导者、高层管理人员

【培训收益】


缘起：哈勃望远镜研究项目的失败……
第一讲：“第五力”的认知
导入：第五力是什么?
1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力
2、第五力是一种场
案例：哈勃望远镜的事故原因分析。
大韩航空的事故分析原因。
3、人类的“第五力”场控制着人的行为
4、没有被管理的第五力增加企业风险
案例：
1）人类异常行为常态化
2）泰坦尼克号vs岁月号
3）郭士纳入驻IBM证明第五力的存在。
4）艾柯卡的挽救克莱斯勒证明第五力的效能。
5）第五力可以成千上万可以避免的灾祸。
6、第五力的背景与行为
1）不同背景下的第五力效果。
2）了解第五力对行为影响。
7、“分析”不可见的场
1）神奇的二维坐标系。
2）把“不可见”场变为“可见”。
8、4D“维度” ≡ 人类的普遍需求
1）绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激。
2）蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来。
3）黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感。
4）橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力。

第二讲：发现你的天性
1、信息维度（纵轴）
1）直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。
2）感觉决策：观察有条理细节导向。
2、决策维度（横轴）
1）情感决策：感觉好的结果。
2）思考决策：逻辑意义的结果。
3、4D与天性维度结合分析
4、你到底是谁?
互动：请用两只手分别写自己的名字在册上?
5、不同个性的本质贡献关注不同
案例解析：请在联系手册P. 2 上找到你的天性，性格测试。
6、团队最佳性格分布
案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性。

第三讲：4D团队文化特征
1、4-D 基本流程
1）绿色：甘地，一位4-D领袖
2）黄色：艾森豪威尔，一位包融型的领导者
3）蓝色：霍华德·休斯，一位展望型领导者
4）橙色：德尔教练，一位指导型领导者
2、4D请求模型
3、4D团队
1）“管理”和4-D系统。
2）发挥领导力优势，其余3个维度达到临界值。
视频：《在背后支持你》– 电影片段。
4、你的家庭作业，工作手册P. 3 & P. 4
5、收获-天生个性
6、你的文化第五力社会背景）效应
7、4D文化 – 如何发挥作用
8、文化类型图样的调查
案例操作：文化特征，《工作手册》P. 5
记录文化图解，《工作手册》P. 5
9、团队文化与组织任务的匹配
测试：画出你团队的文化类型图样。
“蓝色”文化符合专家的需求。
“橙色” 满足管理者的需求。
案例：给文化的“数据狗”喂食

第四讲：第五力效应调整团队的心态颜色
1、心态：思想与情绪
1）思想：内心的声音
2）情绪：身体感受的到……
2、基本的项目管理-两种不兼容的项目心态
“蓝色”，绩效心态
“橙色”，成本进度）心态
案例操作：辨识心态《工作手册》P. 6
3、什么影响领导者的效能?
1）表达思想
2）表达情绪
案例操作：伟大领导者的品质, 《工作手册》P. 6
4、4–D 分析 ——情绪和思想
5、你的故事情节影响绩效提高或降低
案例操作：4D绩效目标红转绿。
案例：关注 –关注所向，力量所在
语言的力量
宗教“故事情节”的强大作用
分析：关于动机的故事情节1-3）
6、故事情节导致成功或失败。绿色或红色故事情节&“情境”
7、为你赋能的故事情节心态M）
操作演练：小组故事情节练习, 《工作手册》P. 6
思考：您能带回工作中的行为是什么?
案例：“德克萨斯之门”–我们是如何限制我们自己的。
8、管理情绪以管理人们的能量
工具：背景管理工具-AMBR
案例：关注A）：不愉快的现实
9、五大 “情绪组”的“情商” vs“智商”
1）喜悦高兴）-情绪组。
2）愤怒-情绪组
视频：巴顿将军
3）悲伤- 情绪组
4）恐惧（害怕）-情绪组
5）爱的情绪组的“三种情感状态”。
分析：我们的“忙碌”是一种 “上瘾”吗?
转型人：转换你的故事情节!
转型人操作手册：
A、为你自己预留 “安静的时间”
B、结束忙忙碌碌：感受你的感受
C、赋能的心态M
D、我选择去注意、命名然后适当地表达我的情感，维持一个能激发、调动人们能量的第五力。
案例演练：EQ=感受并表达你的情绪, 《工作手册》P. 7

第五讲：4D卓越团队的八大行为
1、绿色维度
1）掌握习惯性欣赏与感激。
现实：关注A）：不如意的现实。
A、工作中未被满足的需要 欣赏与感激的障碍。
B、激励中间的60%。
C、金钱什么时候能激发人们?
D、四维动态激励模型。
E、欣赏和感激上司?
实操演练：欣赏与感激故事情节，训练欣赏和感激的“肌肉”,《工作手册》P. 8
赋能的欣赏与感激心态。
采取欣赏与感激的心态M）。
训练 “欣赏与感激” 的肌肉B
现在就向你生命中的人们表达欣赏和感激!带回工作中的行为B
2）不愉快的现实 –遗忘曲线。
A、重复IDA测评，欣赏与感激 – HAPPS”标准。
B、对个人：结果 – 健康与长寿R）。
C、对商业：收获成功和惊喜R）。
3）共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求。
A、什么是他们想要而你也想让他们拥有的?
B、关注A）：不如意的现实。
案例：美国的驴象之争!
个人生活中的 “共同利益”。
共同商业利益
C、值得反思的共同利益。
共同价值观淡化权力斗争。
着眼于我上司的共同利益。
D、赋能的共同利益心态。
案例演练：共同利益练习，《工作手册》 P. 8
2、黄色为度
1）包融
拥有真诚的关系，没有愤怒的社会背景。
关注A）：不愉快的现实。
案例：人格面具 & 童年，ta技术中三个角色。
关于你的人格面具视频欣赏：阴阳魔界 ）。
案例实操：面具访谈, 《工作手册》P. 9
A、赋能的包融心态——避免包容不足和包容过度B）。
案例演练：你的包融度调查, 《工作手册》P. 10
B、结果R）– 包融
2）信守协议 诚信的第五力
A、关注A）：不如意的现实
“开会迟到没关系”心态的代价
B、处理打破的协议
C、赋能的信守协议心态
案例演练：为你信守协议的习惯打分,《工作手册》P. 11
D、结果R） – 协议
3、蓝色维度-现实与投入
1）用100%的承诺乐观地面对现实
关注A）：不如意的现实。
案例：安迪·格鲁夫与英特尔的“难题”。
2）100% 投入改变认知。
视频欣赏：城市乡巴佬。
3）现实，投入解决方案。
4）100% 承诺? 观念的改变。
承诺的两种心态M
5）充满意义和成果的一生
案例实操：现在记录你的生命和承诺,《工作手册》P. 12
6）结果R）– 现实，乐观与承诺
承诺 行为B） & 结果R）
4、橙色维度
1）摆脱戏剧状态 能够维持一个有回应能力的背景。
分析：4-D戏剧 系统 清晰角色认知。
关注A）：不如意的现实。
我们“登上舞台”的四种方法。
永远不要再抱怨，适度行为。
A、受害者状态工作场景——摆脱受害者状态。
B、英雄/拯救者状态——摆脱英雄/拯救者状态。
案例演练：你的戏剧状态经历，《工作手册》P. 13
C、理智者状态——摆脱理智者状态。
D、指责者状态——摆脱指责者状态。
E、“两步发现你的角色”。
案例演练：你的戏剧状态体验，《工作手册》P. 13
结果R） – 避免戏剧状态。
2）明确角色（Roles）, 责任（Accountability）和权力（Authority）（RAAs）可达成的期望。
A、权力 Vs. 责任。
B、常见的RAA 失败模型。
关注A）：不如意的现实。
C、赋能的 RAA心态阿波罗1号之火）。
案例演练：RAA 工作表《工作手册》 P. 14
D、难以决策时使用标准。
案例：达科塔部落智慧。
E、清晰路径——结果R） – RAAs

第六讲：有效处理管理团队的第五力
1、背景转变工作表。
2、你的注意力卡在“情境”中了吗?
3、CSW” – 结构化的创造力。
4、现在，选择一个“问题”来解决实战问题。
5、TDAs促进绩效提升。
6、你的团队领导制定行动计划了吗?
结语：永远不要怀疑，一小群有思想、肯付出的人 

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