卓越领导力 ——卓有成效的领导者

【培训对象】
企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

【培训收益】
● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术； ● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任； ● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养； ● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。

第一讲：领导者的角色认知
一、领导智慧与领导思维
1. 知识与智慧的区别
2. 领导者境界与领导格局
3. 领导者思维：透过现象看清本质
二、领导者价值
1. 什么样的领导者，带出什么样的团队
2. 领导者与管理者的核心区别
3. 领导者价值：上君之策，尽人之智
4. 领导者的个人能力
1）领导者的规划能力
2）领导者的决策能力
3）领导者的专业能力
4）领导者的学习能力

第二讲：系统规划，领导者必修的第一功课
一、领导者的第一要务：管理规划
1. 管理的成败，是从规划开始的
2. 管理规划的范围和步骤
二、经营规划与决策分析
1. 内外部客户需求分析
2. 工作目标和业务指标分析
3. 完成目标所需的匹配能力分析
4. 制订规划方案和工作计划
三、业务流程和管理制度规划
1. 流程管理中的“牛径依赖”
2. 识别核心业务流程
3. 确定业务流程关键点
4. 遵循流程管理的“五个凡是”
5. 形成业务流程文件
6. 业务流程的固化、优化与流程再造
四、制度规划与制订
1. 什么样的制度才是行之有效的
2. 制度的约束与导引功能
3. 100-1=0，再好的制度不执行等于零

第三讲：组织塑造，保障计划实施、提升团队效率
一、组织变革，重塑企业高效组织
1. 帕金森效应：为什么机构越来越雍肿
2. 组织效率降低的六种表现形式
3. 组织变革的基本类型
4. 组织变革的路径
5. 领导者如何打响组织变革的第一枪
二、重塑团队，打造团队凝聚力
1. 团队凝聚力是如何产生的
2. 提升团队凝聚力的六种途径
1）共同的利益
2）一致的危机
3）清晰的目标
4）公平的环境
5）强烈的使命
6）可预见的愿景
3. 团队价值观塑造与传承
1）一句话说清“价值观”
2）塑造价值观的四个步骤

第四讲：慎选将才，好班子可以让领导者价值倍增
一、选将辩才，选择大于努力
故事分享：领导可以做错事，千万不要用错人
1. 规避选将辩才的迷局
1）选将陷阱：马屁迷局
2）选将陷阱：类聚迷局
3）选将陷阱：人情迷局
2. 组建领导班子
1）那些被副手架构的领导者们
2）性格与领导力，优势互补的领导班子
案例分析：荷兰《公司法》修改背后的玄机
二、授权控制
故事分享：尧和舜的权力交接
1. 科学授权的六个步骤
2. 授权：权力、责任和监督的三足鼎立
3. 收权：时机、方法、策略三招并用
三、如何降低对明星型人才依赖的风险
故事分享：“髀肉复生”的启示
——领导者应该把个人知识变成组织的智慧
管理工具：知识管理的良性循环

第五讲：组织管控，统一思想比管控行为更有效
一、管理控制的五大系统
1. 源头控制
2. 过程控制
3. 结果控制
4. 审计稽核
5. 监督预防
二、中国式管理控制
1. 统一思想调动整体积极性
案例分析：枪杆子里为什么能出政权
1）统一思想调动整体积极性
2）工作氛围与组织情绪管理
2. 基层管控
1）有效的基层管理，是提高组织效率的方法之一
2）榜样的力量是无穷的

第六讲：领导沟通与冲突处理
一、情感沟通与工作氛围营造
故事分享：盲龟遇枯木的因缘法则
——工作氛围与组织情绪管理
二、组织沟通法则
1. 沟通中的黄金法则：同理心
2. 沟通中的白金法则：真诚心
3. 组织管理中的非正式沟通
三、团队冲突的处理艺术
1. 廉-大内组织理论：保持团队内部适当的冲突
2. 威团队冲突的情景管理
3. 冲突处理艺术
1）设计科学的内部竞争机制
2）保持合理的冲突，是暴露问题的最佳途径

第七讲：结果导向，绩效管理与高效执行是领导者的两大法宝
一、目标管理与绩效考评
1. 目标管理的四项原则
2. 绩效考评的核心理论
3. 把公司层目标层层落实
4. 让所有人的绩效指标一目了然
管理工具：KPI、BSC方法解读
二、结果管理与高效执行
1. 建立“以结果为导向”的团队价值观
2. 建立以“结果为导向”的过程管控方式
3. 公平、明确的奖惩制度
4. 激励后进的培训计划
5. 高效运行的执行力管控系统 

 

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中国企业发展能力体系管理理论创始人
中国企业基因战略管理理论创始人
中国职业经理人认证主导讲师
中国咨询师认证培训讲师
中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
 北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学《战略管理》和《领导力》课程主导讲师和客座教授，MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授

学术成果及讲师背景：
陈老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、 “企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系，是由陈老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。该理论填补了企业战略的国际空白，其理论意义体系和实际价值均属世界最先前沿。目前由该理论和专著研发的《企业成长密码》和《企业基因战略》课程，是包括清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。
陈老师自2008年在三祖寺结缘佛教后，潜心研修佛学并得到多位高僧大德的悉心指点。陈老师慧根聪灵、利见大乘、精进禅行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大会并担任三祖寺分会场“商界慧根”佛学论坛主讲嘉宾。其后陈老师将佛学修行与领袖智慧并行一体，并出版专著《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》一书。
陈老师研发的佛学课程《领袖心经：领导者的心智修炼》将般若哲理与领导修炼融为一体，启迪慧根，彰显灵性，意旨清明，直指人性，顿悟禅行，博大精深。本课程专为企业家、总裁及社会名流量身定做，使学员茅塞顿开，觉今是而昨非；如痴如醉，知空明而达意境。陈老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，将所有与该著作及课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。
陈老师国学修养深厚，尤以《易》道、法家和兵家为擅长。20多年的国学造诣和领导实践相得益彰，厚集薄发，振聋发聩。

研究方向及专业领域：
咨询领域：企业战略、领导力、企业能力体系建设、团队建设、人力资源等
主讲课程：《卓越总经理》、《高效团队建设》、《企业成长密码》、《企业基因战略》、《经营决策与战略管理》、《国学中的领导智慧》、《领袖心经：领导者的心智修炼》、《卓越领导力》、《管理者必备的八大能力》、《不依赖于人的执行力管控体系》

媒体报道：
陈老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《凤凰财经》、《21世纪经济报》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。

专栏文章及特约撰：
陈老师先后多次受邀在国内多家知名杂志开设专栏并发表文章，包括：《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》（国家发改委主办）、《前沿论从》、《徽商》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、《现代企业家》、《中国市场》、《徽商》、《苏商》、《营销与市场》、《前沿论丛》等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章，国内各大门户网站及教育网站转载及刊载的观点文章、视频更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈老师”，就会发现数十家网站关于陈老师的介绍和陈老师的最新文章。

出席论坛及大型活动：
陈老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》 “企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、《中国总裁网培训界“同一首歌”全国巡回演讲》主讲人、中国合肥《科学家企业家论坛》第72期主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾、安徽省“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一、重庆市民营经济论坛主讲嘉宾、广东省政府职能部门系统培训讲师团主讲成员嘉宾……

出席并主讲的大型论坛及年会包括：
第72届“中国科学家-企业家论坛”主讲嘉宾
第2届世界佛教论坛三祖寺“商界慧根--企业家心智之旅”主讲嘉宾
安徽省第1-2届“非公经济论坛”区域经济发展与企业战略主讲嘉宾
第1届“皖江经济带中小企业发展论坛”主讲嘉宾
中国总裁网“同一首歌--走进洛阳”战略论坛主讲嘉宾
山西省晋城市煤碳企业“团队执行”大型论坛主讲嘉宾
河北省石家庄市“企业发展高峰论坛”主讲嘉宾
安徽省芜湖市第1届“民营企业经济发展论坛”主讲嘉宾
安徽省工商联合会“徽商之路”池州论坛主讲嘉宾……

培训活动及部分授课现场：
陈老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一，具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演绎，是陈老师最大的优势和课程特点。
陈老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，近年来，接受过陈老师培训的国内知名企事业单位，包括：中国中央电视台CCTV、中国一汽车工业集团、中石化、中石油、三一重工、中国电力、中国电信、深发展银行、福田汽车、中华汽车、云南锌锗等数百家大型企业。其中为一汽集团提供的《领导力》课程培训合作历时3年，是一汽集团指定的“领导力”培训长年合作讲师。
陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括：“中国建筑总公司第六局工程局-团队建设项目（世界500强企业）”、“四川成都东方锅炉-绩效管理与绩效考评项目（上市公司）”、“山东招远市招金集团-战略管理项目（上市公司）”、“安徽合肥锻压集团-领导力管理培训项目”、“福建向兴集团-战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、 “格力电器-组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团-股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）等。
 

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

  ￥   元/ 天

  人气：1311  

  

• 内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼

   

  【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..

  ￥   元/ 天

  人气：1437  

  

• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

  ￥   元/ 天

  人气：1695  

  

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1909  

  

• 教练式领导者修炼

   

  【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：2528  

  

• 领导者的赢人赢心之道

   

  第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..

  ￥   元/ 天

  人气：2988